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  • 简介:随着社会的不断进步和发展,产品的不断优化、完善和推陈出新,已成为商业银行赖以生存和发展的基础。现代商业银行关于市场占有率、利润、经营增加值等各种目标的良好实现都必须依靠产品的不断优化和发展。在科学技术迅速发展、国际化市场竞争日趋激烈、客户个性化需求不断增多的今天,国有商业银行拥有的产品优势越来越不明

  • 标签: 银行业务 产品管理 商业银行 经营特点 管理机制
  • 简介:威廉·罗兹曾在花旗集团工作53年,退休后继续担任花旗的高级顾问,是花旗集团和花旗银行已退休的高级副董事长和高级官员。20世纪80年代以来的二十多年里,威廉·罗兹曾多次被选派为国际性银行的顾问委员会、债务重组小组负责人,多次介入开放本国金融体系的新兴市场国家所陷入的债务危机,让一个个债务重组计划在原本难以达成的前提下出台,

  • 标签: 花旗银行 20世纪80年代以来 管理 新兴市场国家 花旗集团 债务重组
  • 简介:管理创新是企业发展的主要驱动力之一,许多企业利用管理创新取得了竞争优势。但是人们对于管理创新的目标尚缺乏正确的认识。管理创新总是好事,但并非所有的管理创新都具有战略上的益处。不经仔细选择考虑的创新可能对企业的竞争地位无关紧要,更不足以形成

  • 标签: 管理创新 顾客价值 企业管理
  • 简介:银行会计不仅是银行的重要基础工作,可以客观地对银行的经营运作起反映、核算和监督作用,而且银行会计的这三个职能还可以反作用于银行的经营运作,它们是相辅相成的。银行会计的职能发挥得当,就可能会促进银行的经营;反之则会给银行带来资金损失的隐患,甚至是银行破产的厄运,这种隐患和厄运即为银行风险。可见银行风险的产生、发展是与银行会计的经营管理密切相关的。因此,加强银行会计管理工作、完善会计内控制度、规范会计行为,是银行防范和化解风险的重要一环。下面笔者就强化银行会计管理银行风险防范中的作用和地位谈点个人的认识。

  • 标签: 银行会计管理 银行风险防范 经营运作 会计管理工作 会计内控制度 职能发挥
  • 简介:在集团式公司体制下,加强资金的管理,促进资金的运用,提高资金的使用效率尤为重要,在集团企业建立现在的“内控银行”制度,是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径,对企业的财务管理具有重要意义。

  • 标签: 内控银行 资金管理 企业集团
  • 简介:近年来由于国际金融环境的动荡,我国商业银行面临的风险不断加剧。本文分析了我国商业银行风险内部管理存在的问题和成因,并从商业银行产权体系、全面风险管理理念、全面风险管理机制、风险控制激励机制及考核等四个方面提出政策建议。

  • 标签: 商业银行 风险控制 内部风险管理
  • 简介:2010年1月21日,美国奥巴马政府公布了金融监管改革的新议案,主要内容是限制银行规模和限制银行经营自营交易等高风险业务。这份议案也被称为现代版的格拉斯一斯蒂格尔法案,因为该法规的主要策划人美联储前主席沃尔克一直呼吁美国银行业应恢复“大萧条”后所实施的分业经营模式,以防范金融危机再次发生。

  • 标签: 投资银行 商业银行 美国银行业 分业经营模式 2010年 奥巴马政府
  • 简介:信贷业务是商业银行的主营业务,对于商业银行的生存与发展具有重要意义。防范信贷风险,减少不良贷款,保障信贷业务健康有续的开展,关系到商业银行的生死存亡。本文介绍了商业银行信贷风险管理的基本内容,分析了目前存在的主要问题,并在此基础上,提出相应的对策建议。

  • 标签: 商业银行 信贷风险 风险控制
  • 简介:随着经济的发展,商业银行风险日渐凸显。本文总结了商业银行内部控制的现状、目前提出的建议以及研究方向,探讨目前商业银行内控管理存在的问题并提出建议。

  • 标签: 商业银行 内控管理 现状与建议
  • 简介:周作民(1884—1955年)作为中国历史上著名的银行家,对金城银行(成立于1917年)的建立和发展起到了非常重要的作川。而金城银行的发展是建立在促进中国民族资本工商业的发展转础之上的,是与促进实体经济的发展有着密切联系的。

  • 标签: 金城银行 中国历史 民族资本 工商业 周作民 银行家
  • 简介:信用卡作为一种新兴的支付工具和信用手段,改变了传统银行业的经营模式、价值理念、管理办法和竞争格局,但其在为客户创造便利以及为商业银行创造丰厚利润的同时,在风险管理方面还存在着大量的不足与隐患。本文从商业银行信用卡业务风险管理问题的一般理论入手从几个角度提出了一些对策和建议。

  • 标签: 商业银行 信用卡业务 风险管理 对策和建议
  • 简介:概念的引出——银行业背景决定成本管理经济的快速发展,离不开两个重要因素。一个是先进的制造技术的应用,另一个是先进的管理理念的推广和实施。当前成本管理已经越来越受到人们的重视。这是因为,作为企业而言,创收和提高企业价值是其根本的目标。但是在日益激烈的市场竞争中,产品价格已经在竞争中成为了一种由市场来规定的、不随企业自身决定的“变量”。因此,企业若想实现其根本的目标,就一定要在产品本身的成本上下功夫。

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