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简介：第五章企业经营之精髓:两种战略的有效运用(续)利用外部交易型战略发展企业核心能力以前多角化经营公司,可能只简单地强调其生产经营单位在特定的最终产品市场上的地位。并督促他们成为行业

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简介：这是一种什么样的策略呢?不断壮大的中国经济带来的竞争，中国巨大的低成本劳动力资源，这些正导致美国投资界产生分裂。一些私人资本运营公司正在脱离制造业，它们将投资转向了餐馆等服务业，而其他私人资本运营公司则正在购买美国的制造企业，然后将生产业务转移到中国。

简介：我们山西运城制版（集团）股份有限公司，多年来坚持以高科技为先导，实施资本运营战略，努力创建世界一流企业，实现了资本的快速膨胀，规模、速度、效益持续高速增长。

简介：所谓资本运营，是指公司的经营者把公司拥有的“一切有形、无形存量资产及生产要素，通过流动、裂变，组合、催化配置和各种方式进行有效运作，以期实现最大限度的资本增值。企业发展史实质上是资本发展史，从商品经营到资本运营是企业家经营理念的质的飞跃，只知企业内部管理型战略不知交替使用企业外部交易型战略，最多是一位厂长、经理，但不是企业家。

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简介：不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一城。——陈澹然《寤语》办企业就要追求利润,企业要快速发展必须追求超额利润。然而利润在哪里?数理经济学证明:当市场充分有效、经济处于均衡状态时,同质的商品具有相同的价格,产品的价格等于其总成本。这时不

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简介：随着我国加入WTO以及全球经济一体化进程的加快,我国的市场经济体系在逐步完善,并越来越爆发出勃勃生机。伴随着这一机遇的到来,中国必将产生一批具有世界级资质的企业,在此过程中,一方面需要一批具有高远战略视野和强烈创新精神的企业家,另一方面还要有一大批能把高明的战略规划落实到具体的管理实践中并最终达成优良财务结果的CFO(财务总监)。这两者构成了现代企业管理的中流砥柱,二者缺一不可,否则,再英明的企业战略规划也只不过是沙滩上的城堡,而再动人的企业传奇也将很快变为昨日黄花。于是在现代企业管理体制中,企业越来越离不开科学的资本运营与财务管理制度,因为企业发展到一定规模以后,其内部管理难度也会相应增加。问题往往会出现在企业发展战略与国家宏观经济调控的脱节,企业高端管理与资本控制的脱节,以及企业内部财务与行政管理的不协调等内部问题上,这就要求企业的高层管理者,一定要了解金融、投资领域的知识与技能,要懂得合理分配利用资本资源。因此,企业的高层管理者必须了解适当的财务管理知识,而越来越多的企业CFO也逐渐走上了企业管理的前台,直接参与企业高层决策,财务+管理的模式开创了企业发展的新局面。众所周知,任何企业的安身立命之根基在于...

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简介：<正>一、确立目标招商策划是招商过程的第一步,那么,招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了,策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面:第一,要达到的目标是什么:第二,围绕目标进行随后的一切工作;第三,目标是否得到了实现。比如,要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中,首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会,我们或者是要让世界了解我们的投资环境,了解我们的优惠政策,提高我们的知名度;或者是推出多少项目。目标确立之后,随后要围绕目标搜集各种资料,制定各类方案,最后检查目标是否得以实现。

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简介：房地产项目策划可分为四个阶段：一阶段：可行性研究报告对项目前期的主观规划与土地性质、开发成本、市场供需、政策条件等客观条件进行具体准确的调查、研究、分析，以规避在后期开发及营销执行中可能出现的不利因素，并使对项目整体可实现的经济效益和社会效果给予评估。

简介：为制造轰动效应，追求商业利益，商家不断地制造噱头，以吸引眼球，但消费者被挤压踩踏、致伤致死的悲剧便由此也上演了，而导演这一幕幕，惨剧的商家和策划者却如同隔岸观火的看客……惨剧接二连三地发生，我们不禁试问，在追求经济利益最大化的前提下，我们是否还应遵循一定的商业伦理，而我们的道德底线又在哪里？

简介：随着目前经济调整时期的到来,中国的资本外流可能加速和公开化,成为金融危机的导火索,应该引起我们的警惕.去年12月27日，英国《金融时报》有这样一篇报道：“中国已经成为世界第8大资本来源，在1989－1995年之间，经政府批准的国外直接投资和证券投资约为180亿美元。中国非法资本外流即资本外逃是香港等地的重要资金来源，中国企业和个人在香港投人了300－400亿美元的资本。”“据国际货币基金组织说，1995年，中国在全球资本流动总额中占2％的份额。但是沃尔认为，IMF低估了中国资本在外国的流动。在1989－1995年间，中国长期资本外流的总量可能超过1000亿美元，其中大约500亿美元是未经政府批