简介：

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简介：　　工业化水平低是兴安盟最突出的现实问题,工业发展主要依靠工业投资推动,投资结构偏重于工业,符合国家产业政策,有利于全盟经济结构调整优化.……

简介：化工部常务副部长贺国强最近在广西调查研究时，强调广西石化“九五”规划要发挥大西南通道的技术资源优势。贺国强说，广西石化“九五”发展规划，要充分利用本地优势搞大进大出大流通，使广西石化服务大西南，走向东南亚和全世界；广西可以在沿海建设石油产品的储仓，进口和供应大西南紧缺的石油制品，既服务大西南，又发展自己。这篇“大文章”要在“九五”规划中认真描绘。贺国强指出，广西石化“九五”规划要突出发挥资源优势和技术优势，重点抓好精细化工。他说，“三酸一粉”（赖氨酸、山梨酸、柠檬酸和变性淀粉）在广西既有资源优势，生产技术在国内也有一定优势，“九五”规划要突出这个重点。要加快列入化工部计划的山梨酸、赖氨酸、变性

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简介：重化工业作为国民经济的“脊梁”，是实现经济现代化的强大物质基础。为贯彻落实科学发展观，加快资源优势向经济优势转变，提升工业化水平，构筑全国重要的能源重化工业基地，推动经济跨越式发展，必须加快重化工业发展，把内蒙古建设成为国家重要的能源重化工基地。

简介：石油和化学工业是我市重要的能源工业，既是生产能源物资的企业，也是耗能的大户企业。石化工业作为我市经济发展的临港大工业之一，如何做大做强石化工业，使石化工业的发展与资源、环境相协调，加快发展循环经济，这对提升宁波现代化国际港口城市的形象十分重要。

简介：石油化工是国民经济的一个支柱产业。目前我国石化工业已建成门类齐全、具有相当规模的产业，并在科研开发方面取得了较高的工业化成果，有些技术已达到国际先进水平。但与发达国家相比，我国石化工业仍处于弱势地位，石化产品存在着明显的高成果、少种类、低技术含量的状况，以原材料和劳动成本低廉为发展动因的中国石化工业面对入世的冲击可谓短兵相接，形成极大的压力，但也带来了空前的机遇。

简介：重化工业模式不利就业，加剧贫富分化。结构升级是要实现资源配置最优，而不是多数人所认为的发展重化工业。目前经济发展主要存在的问题是：在政绩考核办法、财政体制和扭曲的要素价格上，与旧发展模式相适应的体制和政策仍在起作用。在这些因素的影响下，

简介：在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来。90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1／4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘～8．5厘钱之间，其中原料成本占50％，劳动力成本占15％～20％，设备折旧等费用在15％多，纯利润约10％。也就是说，一支吸管的利润在8毫～8．5毫钱之间。

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简介：乌海市作为一个工业城市，工业在全市经济中起着举足轻重的作用，因此，乌海经济结构调整的重点应该是工业经济结构的调整。调整乌海工业经济结构，首先应调整工业资产结构，也可以说，工业资产结构的调整是乌海经济结构调整的突破口。一、乌海市工业资产的规模、分布及其变动趋势工业资产的规模决定着工业经济的规模，尤其是在我市工业经济增长方式以粗放型为主的情况下，工业资产增长速度的快慢很大程度上决定着工业经济的增长速度。据统计资料显示，１９９９年末，全市独立核算工业企业（下同）拥有资产总额７２４４０８万元，按可比口径计算，比１９８９年末增长３．１６倍。十年间，我市工业资产规模呈迅速扩大之势。同时，各

简介：成本管理是企业内控管理的重要内容，也是企业战略性发展的有力支撑。本文分析了企业成本控制管理中存在的问题，阐述了企业成本控制精细化管理的重要性，并在此基础之上，从创设成本精细化管理环境、建立健全成本管理责任制度、实施全面预算管理等方面，具体论述了新时期推行企业成本控制精细化管理的策略。

简介：现如今我国实行国家宏观调控的市场经济制度,企业的运营是以国家宏观经济制度作为指导,以自运营为主的经营模式,而在这一管理过程中,对企业的精细化管理就提出了越来越高的要求,对于当今的化工生产行业,对产品的安全性要求较高,那么化工生产企业就对生产流程的精细化管理要求较为严格,因为稍微不注意就会带来严重的后果,因此,要不断的提高化工生产销售企业的安全管理,就要建立以精细化管理为主要管理模式的内部控制制度,科学的管理化工生产销售企业。

简介：管理工作的质量对于企业的发展有很大的影响,如果管理工作能够为企业的发展增添活力,那么必然会让企业更上一层楼;而如果管理工作不能及时跟上企业发展的脚步,就必然会拖企业的后腿,成为制约企业发展的障碍。精细化管理是一种较为新颖的企业管理方式,其能够有效带动企业的发展,让企业不用担心管理工作不到位而影响到企业的发展。为了能够让企业更好地实现精细化管理,本文介绍了精细化管理的相关概念及其特点,论述了精细化管理在企业管理应用时出现的问题,提出在企业管理中使其发挥重要作用的建议。

简介：随着经济的快速发展,电力企业也取得了良好的发展。日常生活中对电力的需求也越来越高。分析了电力工程建设项目中存在的弊端,并对其进行深入的探究,促进我国电力工程建设的快速发展。

简介：精细化的财务管理可以极大的提高企业的经济效益,还可以使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地.但是,目前很多制造业企业的财务管理工作还存在较多的问题,这严重制约了企业的长远发展.基于此,本文先分析了财务成本精细化管理的内涵,明确财务成本精细化管理工作存在的问题,并提出几点管理措施.

简介：近年来社会发展迅速,市场竞争日益激烈,企业管理者越来越重视企业内部成本的控制与管理,供电企业也不例外,因此,做好供电企业成本费用控制工作,研究精细化管理措施尤为重要。基于此,文章从供电企业成本费用控制管理原则、理念着手,对供电企业成本费用控制的精细化管理提出了一些建议。

简介：“用数据说话”几乎是所有企业营销决策的目标。但何为“数据”？“数据”的特性是什么？如何用“数据”决策？国内相关负责人认为，“用数据说话”是企业营销体系的重构。推动业务精细化，无疑是实现“用数据说话”、促进企业发展的新动力。组织变化，增强企业竞争能力企业发展只有一个目标，就是价值或利润最大化，而达成这个目标只有一个方法，