简介：

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简介：2012年，财政部印发文件《行政事业内部控制规范（试行）》，各疾病预防中心都相继引入了内部控制制度，使中心的财务管理更具科学合理性，但内部控制在我国的发展时间还有限，其制度设计以及控制的运用还有待提高，针对疾病预防中心在内部控制背景下，财务管理还存在的问题，探索疾病预防中心的财务管理有效途径具有深远的意义。

简介：余姚市疾病预防控制中心于2002年4月在原余姚市卫生防疫站的基础上组建的实施疾病预防控制与公共卫生技术管理和服务的事业单位。

简介：自日本企业进入中国市场以来，曾一度成为中国企业追赶的目标，索尼、松下、三菱、丰田这些在世晃上如雷贯耳的名字，在中国人的耳边早已不再陌生。索尼的创新机制、丰田的零库存计划、三菱的多元化发展战略，都让中国的企业家们大开了眼界。这些世晃级日企也一度成为中国企业纷纷仿效的目标。谁会成为中国的索尼？谁会成为中国的松下？这些醒目的大标题频频在中国的媒体上出现。

简介：慢性疾病不断地吞噬着人类健康。流行病学调查结果表明，心血管病、肿瘤、糖尿病(内分泌病)排在死亡率前三位，在非传染性慢性疾病(心血管疾病、某些肿瘤、糖尿病)中，胰岛素抵抗是引起这些多发病的病理生理基础，而2型糖尿病则是其典型的代表，该病又是与经济发展同步前进的“富贵病”。

简介：疾病预防控制机构在履行疾病预防与控制、突发事件卫生应急、疫情及健康相关因素信息管理、健康危害因素监测与控制、实验室检测分析与评价、健康教育与健康促进、技术管理与应用研究指导等职责中,必须严格执行与之相关的卫生法律法规,依法合法履行工作职责,弘扬法治精神,是依法治国不可或缺的组成部分。

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简介：人们的思维和概念系统大部分是隐喻性的,“疾病隐喻”是隐喻赋予医学概念的疾病的主观隐喻思维观,附加了道德和政治批判,“疾病隐喻”的延伸造成了网络语言暴力,减少网络语言暴力从探究网民和网络媒体从业人员的“疾病隐喻”入手,净化网络环境,促进网络文化可持续发展。

简介：精神疾病包括抑郁症、孤独症、焦虑症等,已成为严重的全球性卫生问题.据世界卫生组织统计,全球抑郁症发病率为3.1%,而中国的发病率高于世界平均水平.抑郁症的治愈率较高,80%的患者通过积极干预和治疗都能取得明显疗效.除了使用药物外,来自家人和朋友的关怀也可以缓解抑郁症状.

简介：对美英两国进行的比较历史分析表明，集体性的组织以及战略决策者与组织融为一体?对产业发展成功的重要性

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简介：　　内部会计控制是医院管理的一项重要措施,加强内部控制是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、监督货币的合理流动,实现经营目标、提高经济效益而建立的一种内部自我协调、制约和检查的控制体系.……

简介：确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。为此,本文试图对成本控制目标作一些必要的探讨。一、影响成本控制目标的因素分析确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的,不仅成本本身的发生受到企业各种因素的影响,成本同时又是企业作出各种管

简介：按照传统和现行的解释，财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能．与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，需要我们这些专业人员在不断创新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其是财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。

简介：随着社会的发展和经济的进步,我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善,各个企业之间的竞争也变得越来越激烈,如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心,将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合,对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用,因此文章以目标成本控制的理念为根本,就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。

简介：[英国《金融时报》2005年1月3日]亚洲国家应停止外汇干预行为，通过全球合作调整美国国际收支经常项目的不平衡。

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简介：企业在激烈的市场竞争条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外．管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

简介：酒店公司实际决策者要能够将公司长远发展目标当作关键落脚点，将公司综合利益当作工作中心，科学合理的编订采购成本控制战略同时能够科学合理的开展相关工作。必须通过不断优化管理结构，方可科学合理的减少酒店企业经营过程内各项实际开支，方可不断提高市场占有率，营造出消费者忠诚度，科学合理的保留消费者，另外能够创造可观的经济收益，推动公司不断发展壮大。本文首先对酒店内部管理因素进行了分析，然后对酒店餐饮成本控制应对策略提出自己的建议，具有一定的借鉴意义。