简介：随着我国国民经济的发展,高速公路建设得到了很大发展。有效节约工程造价,将给建设方和施工方带来更大的经济效益,因此,控制好工程造价,显得尤为重要。本文主要对公路工程造价全过程控制的要点进行了分析。

简介：随着中国经济社会的高速发展,中国的社会分工变得越来越明显。造价咨询管理作为第三方咨询服务行业,对于提升中国工程管理水平发挥着重要作用,并且在项目造价建设方面更专业。本文主要分析和研究全过程工程建设的成本咨询管理和成本控制,以供参考。

简介：

简介：工程项目总投资是一项工程从建设筹备到竣工验收所需费用的总和。是工程建设中工期、质量、投资三大目标系统的重要组成部分。本文对项目建设中各阶段投资内容加以分析,并针对各阶段投资控制工作提出相应举措。

简介：PPP项目是一种有效的融资形式,在大型工程建设中较为常见,造价管理作为一项有效的管理手段,能够保证建设项目的收益.所以本文主要探讨PPP项目建设全过程的造价管理措施,以此提高建设项目的造价管理水平,使得建设项目获得较高的经济效益.

简介：工程项目费用管理就是要保证在批准的预算内完成所有工程项目内容的建设。工程项目费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。其中，费用控制是工程项目费用管理的核心部分。费用控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集，更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施，从而达到将项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。

简介：文章通过对石油公司内部建设项目全过程跟踪审计概念的介绍,结合建设项目在全过程跟踪审计中所面临的问题做出分析,并对于全过程跟踪审计的发展方案给出了一定的建议。

简介：从江苏省水利厅获悉，江苏省水利工程建设电子招投标系统通过了由省水利厅组织的竣工验收，这标志着江苏在全国水利系统率先实现水利工程建设全过程电子化招投标。

简介：本文分析了民营投资建设项目的发展现状，提出了民营投资项目工程造价全过程控制策略。指出要把全过程工程造价管理作为工程造价控制核心贯穿于工程各个阶段，注重在每个环节及时纠偏，体现技术与经济柏结合，将建设项目投资控制在预期投资目标以内．避免建设资金的流失，真正降低工程造价，从而获得良好的经济效益和社会效益。

简介：市场经济的快速发展,使得我国电力工程不断的发展壮大,施工项目的财务管理工作受到多方人士的高度重视.目前,电力工程在管理上越来越重视财务管理,财务工作作为管理的工作重点,会越来越受到多方人士的高度重视,逐步开展电力工程全过程的财务管理工作,全面建立完善的构建系统,是适应当前发展形势的必要阶段.本文通过对相关文献的研究发现,我国电力工程全过程财务管理建设规模大、建设周期长、施工内容复杂,需要不断的进行电力工程全过程财务管理体系的完善,及时发现财务管理上的问题,在实践中进一步提升财务管理水平,希望具有实际的借鉴意义.

简介：

简介：借鉴全球范围内知名企业的管理方式，“架构、团队、目标、推动、反馈”似乎是一个理想的五维管控模式，

简介：近年来,随着市场经济的高速发展,企业集团化的趋势越来越明显,很多中小型企业通过集团化运作做大做强,集团化运作模式具有诸多优点,比如可以在集团之间整合资源、实现资源共享,产生规模放大效应,节省成本和费用、集团公司与子公司之间也可以优势互补,提升管理效率,也有利于提高集团整体的研发水平、竞争能力及聚合作用.但随之引发我们思考的是,集团公司对子公司到底该如何管控才能最大效应的发挥集团化的优势呢?本文将就此问题进行深入的分析与探讨.

简介：文章阐述了全过程造价控制的含义,分析了城市轨道交通建设进行全过程造价控制的原则,并从决策、设计、施工三个阶段探讨了城市轨道交通建设项目的全过程造价控制措施,以为相关企业完善全过程造价控制工作提供参考。

简介：全过程造价咨询的概念虽然形成及传播已久,但市场上绝大多数造价咨询服务公司对其认知仍仅停留在概念和一知半解的阶段,提供的咨询服务质量参差不齐,就造价咨询服务在建筑项目EPC总承包中管理的核心作用作出探讨,希望对于各位同仁在实际工作中有一定的参考价值。

简介：随着集团公司发展的需要,中电投逐渐将资金统一管理界面向金融领域推移,提出了实现资金统一管理功能与财务公司金融功能有机结合的更高目标中国电力投资集团公司（简称中电投集团）成立于2002年12月29日,在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有大型骨干企业,集团公司资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地,主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理,组织电力（热力）生产和销售等方面的业务。2012年财富世界500强排行榜排名第451位。公司资产总额5034亿元,拥有7家上市公司,员工总数12.6万人。

简介：在医疗单位财务岗位当中出纳工作占据重要地位．社会各界都十分关注出纳工作风险管理控制。文章主要是探讨分析出纳岗位风险管控体系．从出纳岗位风险和岗位职责提出出纳风险管理控制当中需要遵循的原则问题．希望能够促进医疗单位出纳风险管控效果。

简介：刚刚过去的2010年．资金管理这个热门话题在上海市属国企中开始由企业的“自选动作”变成出资人要求的“必选动作”。上海市国资委印发的《关于加强市国资委出资企业资金管理的意见》通知（以下简称《通知》），强化了企业集团的资金管理．被业内人土认为极具时效性、针对性、操作性和前瞻性。

简介：通用电气公司的历史可追溯到托马斯爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE），并成为自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

简介：国库集中支付是以国库单一帐户体系为基础，开展的财政预算与资金支付工资的统一处理，在具体的工作过程中特别要重视财政预算申请审核工作的管理、监督和控制。实现财政预算申请审核管控的实效性要完善预算审核日常工作；加强预算执行监督工作；建立监控信息报告机制，推行全面管控，实现高效服务。本文从三个方面，提出了具体的申请审核管控管理措施。