简介：在当前的经济背景下,创新对于企业的发展越来越重要。并购是帮助企业获取创新资源,加强竞争优势的重要手段,企业并购活动能否实现相应的创新产出对于指导企业并购与创新实践活动十分重要。以2010-2012年间发生并购活动的上市公司为研究样本,采用广义最短距离法选择配对样本,系统分析并购活动对创新产出的影响,并进一步考虑关联并购、横向并购对结果的调节作用。研究发现:(1)总体来看,并购对专利申请的影响显著为正,表明企业并购活动有助于增加创新产出;(2)当并购双方具有关联关系时,能够通过缓解信息不对称以及促进并购后的协调整合,对创新产出产生更加突出的积极作用;(3)横向关联并购很可能由于技术能力同质和资源冗余,而对创新产出存在一定抑制作用。

简介：全球经济化过程中，为了加快国内企业专注于某个特殊领域的市场化进程．通过并购、产业重组和企业IPO上市等资本运作方式，寻求专业领域的产业链完整和整体规模的快速扩张的企业数量成目益增多的态势。

简介：一、并购的协同效应(一)协同效应(Synergy)概念的界定许多学者都对并购的协同效应做出了定义,如美国学者H·伊戈尔·安索夫(H·Igor·Ansoff),最早提出了协同的理念,他从经济学的视角强调协同是取得有形和无形利益的潜在机会,以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密联系,并认为协同模式的有效性部分源于规模经济带来的好处,也包括其他一些被他成为"经理的协同"的比较抽象的好处。日本的战略专家伊丹广之将协同概念分解成了"互补效应"和"协同效应"两部分。柴特基(Chatterjee,1986)将并购协同效

简介：并购是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式。在企业国际化经营的今天，跨国公司并购成为其最迅速有效的扩大市场份额的手段。

简介：资本集聚和集中是市场经济发展的内在要求，企业并购在这一过程中扮演了“加速器”的角色。一个世纪以来，西方各国通过大规模的企业并购，实现了企业规模的迅速扩张，并进而推动了产业升级和资本结构的优化配置，对西方各国的经济发展和国际经济格局的形式产生了深远的影响。而关于企业并购的理论也迅速发展起来，本文试图对企业并购的动因理论进行综述并对中国企业并购的动因作简单评述。

简介：从19世纪最后20年至今，全球出现了五次兼并浪潮。进入90年代以来，美国、西欧企业垢兼并规模不断扩大，以美国为例，从1993年起，其国内兼并总额逐年上升，1997年高达9570亿美元，而19988年其交易额也不过2402亿美元（见下图）。最近，我国企业并购也频频发生，。海信集团和浪潮电子信息产业集团正在酝酿合并，将组建成中国目前最大的电子信息产业集团，小天鹅与科龙结成的战略联，青岛啤酒收购30家国内啤酒企业，搜狐收购ChinaRen等等。对于收购者，它们为何不去进行新的内部投资拓展自己企业的空间，一定要花巨资去掠人之美；而对于被收购企业，它们为何不履历图强，自求多福，而一定要对凯觎者投情送抱？本文拟宏观动机、微观动机、特殊动机这三个方面来分析我国企业的并购行为。

简介：在经济全球化和一带一路背景下,我国通用航空企业“走出去”步伐不断加快,并呈现独有的行业特征。当前,我国通用航空企业海外并购存在着贸易风险、市场风险、能力风险和环境风险。应多方案并举化解贸易壁垒,合理选择融资结构和支付方式,加快培育自有高水平专业团队,根据内外环境调整自身发展战略。

简介：本文从企业文化的角度探讨了现代企业在并购过程中的文化整合问题，分析了企业迸发购过程中可能会出现的文化冲突，提出三种文化整合模式及企业在文化整合过程中应注意的策略。

简介：在当前国际经济一体化的趋势下,为实现规模经营,增强企业国际间竞争力,许多国际大企业都乐于投身轰轰烈烈的购并浪潮,以便在全球市场中占有更多的份额。尤其中国加入WTO指日可待,在这种形势下,我国企业只有通过强强联合才能迅速提高竞争力,迎接国际大企业的挑战,否则将被淘汰出局。这就要求我国企业顺应世界

简介：企业并购具有多种优势,不仅可以使企业之间发挥其特有的优势,还可以优化企业的资源配置,给企业带来巨大的经济效益。并购给企业带来发展机遇的同时,也给企业带来了巨大的财务风险。基于此,本文先介绍了企业并购财务风险的类型,并提出几点预防措施。

简介：财务策略主要是指并购方在企业并购过程中利用财务手段选择并购目标的方法，通过对财务资源的有效配置，沟通和联结并购双方不同层次的战略关系，追求并购行为价值的最大化。

简介：目前房地产公司的合作开发一般有三种方式：首先是强强合作，其次是有实力的房地产公司和中小公司之间的合作，而合作的前提则是这些中小房地产公司手中拥有位置比较好的土地，第三是吸收外来资金，这些资金主要包括海内外财团的基金和投资机构的基金．手中有地的开发公司司以通过吸收外来资金，继续进行地产项目的开发。

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简介：随着经济全球化进程的加快，近年来，我国在外汇体制改革、利率市场化和国内企业海外上市等方面取得了较大突破，中国经济与世界经济的联系日益紧密，中国经济在“引进来”的同时也加快了“走出去”的步伐。一大批有实力的企业开始尝试以并购方式对外投资，成为“走出去“战略的一大亮点。中国企业海外并购的交易规模和数量快速攀升，对于国内商业银行拓展海外业务，改善经营结构和多元化发展提供了难得的机遇。

简介：跨国并购是以低成本获得市场技术和人力资源的捷径。在当前世界经济不景气的情况下，中国企业应适时调整资源配置，以低成本购并企业瞄准海外市场。

简介：企业并购与重组是现代企业发展进程中较为常见的一种发展形势，这对于提高资源优化整合效率，促进企业更好的发展有着重要意义。但是从多起企业并购案例分析可以看出，企业并购整合过程中会出现很多组矛盾，若不处理好这些矛盾之间的关系，就极易导致企业并购失败。现本文就以企业战略整合与资源整合之间的矛盾、硬资源整合与软资源整合之间的矛盾、整合计划与整合实施之间的矛盾这三组矛盾为例，来详细探讨其相应的解决方法。

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简介：兼并收购是交易双方的一种博弈。收购方要避免支付成本过高，必须认真做好收购前的尽职调查工作。本文集中探讨了由谁实施尽职调查和尽职调查实施程序、范围、程度与内容，以及在收购尽职调查实践中需要注意的若干问题。

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