简介：

简介：石油和天然气工业正变得越来越全球化，使得供应链的保障和支持也面临更多的挑战。在急速发展的石油和天然气工业中，SDV国际物流一直活跃其中。公司专门从事货运代理、运输和物流，在85个国家有550多个办事处，拥有一个广泛的遍及五大洲的服务网络。

简介：2011年1月6日，加拿大Horizon油砂矿工地发生爆炸并引起大火，致使5名工人受伤，关键设备受损。停工命令随即发出，并中止了所有生产作业。该油砂矿的产量占加拿大石油总产量的3％，日产110000桶合成原油。

简介：摘要：经济全球化的时代大背景下，各产业的布局已经开始向全球化布局，而科技创新与技术发展是这场全球化布局中最为核心的环节，因此企业追求核心技术的突破就显得尤为重要。同时，在全球疫情的冲击下，世界各国的经济增速持续下降，世界经济发展格局也发生了快速迭代，部分国家为了保护本国企业减少因疫情所受到的冲击，开始进行贸易保护，出现了反全球化的局面。企业间的竞争更为突出，尤其是在世界贸易摩擦日趋增多的大环境下，最具代表性的全球竞争就是企业的市场竞争。俄乌冲突下，美国所表现出来对俄罗斯和俄罗斯企业的经济制裁都值得中国深深地思考。基于这样的时代背景，本文重点探究全球竞争视角下企业供应链竞争力的提升路径，以期为中国相关企业高质量、快速地发展贡献积极的力量。

简介：供应链管理是一种全新的管理理念和方法,其核心就是强调运用集成的思想和用“客户导向”的理念指导企业的管理行为实践。研究影响客户满意度的供应链服务要素,探讨“客户导向”下供应链有效管理策略。有效地响应与预测客户需求,提高整条供应链的效率,需要及时掌握准确的客户信息,这正是“客户导向”管理系统的优势。

简介：随着我国经济的不断发展,促使物流行业如雨后春笋般蓬勃而起。本文通过基于供应链管理的港口物流进行分析,旨在为当今社会物流行业的发展提供行之有效的理论参考依据。

简介：摘要：存货管理的目标是提高存货管理的质量和效率，降低存货成本，以合理的库存量控制库存和采购。存货管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，从而影响企业的竞争力。目前永济企业整体存货总量过高结构也不合理，其中低效无效、长账龄、产成品占比较高，如何从供应链的角度规划存货管理和信息共享，树立供应链管理的观念和运用先进的供应链管理策略，是急需开展的实践课题。

简介：摘 要：电子商务和供应链管理在当今商业环境中发挥着重要作用。电子商务通过提供数字化平台和工具，改变了传统的商业运作模式，使企业能够更便捷地与全球市场进行交互，并实现定制化服务。同时，电子商务通过提供实时数据和市场分析，提高了供应链的透明度和响应速度，帮助企业更好地管理库存和资源。此外，电子商务促进了企业间的协作和伙伴关系建立，通过共享平台和工具，增强了供应链的灵活性和创新能力。

简介：摘要：随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业所处的市场环境变得越来越复杂多变。为了在激烈竞争中立于不败之地，许多企业开始关注并实施供应链管理以整合资源、降低成本、提高效益。本文结合供应链风险管理的基本概念，分析了供应链管理中的主要风险， 并进一步提出供应链管理中的风险管理的策略。

简介：价值网是一种以顾客为核心的价值创造体系，它取代传统的供应链模式，帮助企业更灵活地满足顾客需求。正是这套价值网事业设计，帮助戴尔计算机等公司，成为新经济的主角。

简介：摘要：近年来，各类供应链金融产品如雨后春笋纷纷涌现，市场规模不断扩大，供应链金融迎来如火如荼的发展阶段。本文从供应链金融产品相关概念、收益与风险、企业如何规避供应链金融产品风险的角度，阐述了作为一个企业资金管理者，对供应链金融产品蓬勃发展这一现象的思考与总结，目的是合理利用这一金融产品，控制资金风险，助力企业价值创造。

简介：摘要:油田物资供应链管理的有效性对于保障油田生产的顺利进行至关重要。文章通过分析油田物资供应链管理存在的问题，提出了一系列策略和方法来提高其有效性。这些策略包括优化供应链设计、建立有效的沟通机制和合作伙伴关系、优化物流管理、加强风险管理、数据分析与预测、持续改进和绩效评估、加强人员培训与管理、合理利用信息技术、推动可持续发展以及加强合规管理。这些策略和方法将有助于优化油田物资供应链管理，提高供应链的协调性、效率和灵活性，并最终实现油田生产的持续稳定运营。

简介：应用供应链管理理论，使企业供应链上的各种资源优化组合。建立基于供应链管理的物资管理信息系统，可以使整个煤矿企业物资管理系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，从而提高物资综合管理水平，提高煤矿企业的市场竞争力。

简介：传统渠道链的内在缺陷和新竞争模式的外在压力迫使企业必须通过渠道创新以获得新的利润和竞争力.本文在借鉴供应链管理优势的基础上,从组织结构、成员关系和管理模式创新三方面入手,提出渠道构建的逆向模式,以实现渠道的系统优化及各成员的长远利益最大,并使得市场的覆盖更为有效.

简介：基于敏捷供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高企业核心竞争力的重要手段.该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同与合作关系,降低库存和成本,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率.

简介：摘要：供应链管理已经成为企业成功的关键要素，而寻源管理作为供应链的关键环节之一，对整个供应链的运作至关重要。本文探讨了供应链中的专业化寻源管理，旨在提高供应链效率和竞争力。通过供应链专业化寻源管理策略的深入研究，旨在为供应链管理者、研究人员和政策制定者提供了关于如何有效管理专业化寻源的有价值的见解，这有助于提高供应链的效率、降低成本，并推动企业的可持续发展。

简介：摘要：在电子商务时代，物流已经成为企业的一个重要环节，如何降低物流成本，提高物流供应链的管理水平，是提高企业竞争力的关键。因此，本文对物流实施低成本策略的方法进行了探究，以期对其进行低成本的供应链管理具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：最近这几年来，我们国家在经济领域当中做出了很多改革和创新，整体来讲，社会的各行各业发展的比较迅速，很多企业所面临的竞争压力也比较大，在这种情况下需要高度的重视提高企业采购成本的管理效率和质量，在现有的基础上不断的创新和优化整体的成本管控结构，结合企业供应链的实际变动情况，对企业的采购成本管理作出深入的研究。结合现有情况来看，企业在采购成本管理当中还存在一定的问题，就比如说管理工作人员的综合能力有待提高，又或者是成本管理的结构不太完善。本篇文章将重点结合供应链的变动情况提出一些的企业采购成本管理策略。

简介：摘要：目前，如何进一步提高管理成效，优化工程项目质量，确保科学的管理模式等，一直是工程项目工作重点，通过供应链管理模式，能有效解决工程项目管理中的大多问题，有效提高工程项目管理效率。

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