简介:[摘要]钢琴,一个具有宽广的音域,多变的风格的乐器,被世人称之为乐器之王。近些年,在国内随着人们的物质生活水平的提高,便出现了许多家长大力培养孩子学习器乐,使之成为提高自身素质与娱乐的一种重要手段,钢琴更是主流选择。但在人们学习钢琴的过程中,往往许多人忽略了踏板的重要性,以及使用方法。这里我们就谈谈钢琴踏板的使用。
简介:放眼望去,现在的南京市学琴大军有愈演愈烈之势,走在街头,随处可见艺术培训中心、琴行等艺术类培训机构。钢琴培训已经从上世纪的由几家较早成立的如乐博、知音琴行基本垄断市场的状况变成了很多在邻近家门的地方甚至小区就能找到培训机构的现状。如南京市的琴星艺术培训学校成立于2003年,短短十年的工夫已经在全市开了多家分店,光在光华门总校就有七十多间琴房。珠江路DOREMI铜琴屋,短短两年的工夫就招收了一百五十名左右的琴童。对于这样的发展趋势,笔者觉得在社会普及艺术素质教育方面来说是很不错的。让孩子通过弹钢琴变得更聪明,不仅丰富了孩子的生活,促进了孩子的身心健康,增加孩子的音乐修养,还能从美好、高尚的音乐之中不知不觉地陶冶他们的性情。而钢琴学习中通过弹奏训练也能锻炼孩子克服困难的毅力及培养孩子良好的学习习惯。但是,在教与学的过程中,种种问题也随之而来,作为教与学中的钢琴教师与琴童家长,应该怎样正确对待这些问题与矛盾,使孩子们能顺利地学习弹琴呢?文章对此进行了详细阐述。
简介:摘要:在这个充满挑战和机遇的商业环境中,深入研究所有者财务与经营者财务之间的关系变得至关重要。如何在长期战略和短期绩效之间取得平衡,如何实现两者之间的协调与合作,都是企业管理者和决策者需要认真思考的问题。本文将深入探讨所有者财务与经营者财务的概念、作用、关系以及在不同方面的影响,旨在为企业管理者提供更清晰的视角,以优化财务决策、推动业务发展并实现长期可持续的价值创造。
简介:人类社会普遍有管理活动,也就有管理者。管理者具有多种角色,承担和履行着多种职责,发挥着多种重要作用,因而对管理者也就提出多种要求。首先,管理者亦称为领导者。任何一个组织,管理者结构可分为高、中、低三个层次,与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上,管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中,作为管理者即是领导者,处于主导地位,发挥着决定性作用。经济路线确定之后,作为主导者的管理人员就是决定的因素。诚然,细化地看,管理与领导总是