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  • 简介:本文介绍了中间的产生与发展,详细阐述了中间的定义、中间的分类以及中间的作用。从而实现了不管应用分布在什么硬件平台上,使用了什么数据库,透过了多么复杂的网络,或同一电脑中存在多个不同系统的应用互连和互操作。同时还介绍了几种典型的中间PVM、CORBA、DCOM的功能以及应用。

  • 标签: 中间件 软件架构 远程过程调用 分布式对象计算 复用 PVM
  • 简介:在全世界为石油和天然气板块需要搬运巨型1000吨以上的货物,这正对运输商们进行挑战;工程和船舶建造上的进步正使得这类历程成为可能

  • 标签: 板块 船舶建造 天然气 全世界 运输商 货物
  • 简介:日本的《东京新闻》上发了一篇题为《“三大”——反映经济状况的镜子》的报道,其中关于中国的“三大”是这样写的:中国的“三大”,1950年是手表、白行车和缝纫机,上世纪八十年代是电视机、冰箱和洗衣机,九十年代是电话、电脑和空调。在

  • 标签: 中国 消费市场 汽车 自行车 “子女教育” 生活水平
  • 简介:长期以来十分重视节电工作,在2004年电力供应短缺的严峻形势下,变压力为动力,精心组织,强化管理,积极应对电力缺口,把避峰让电带来的影响降到最低程度,确保了生产经营目标的全面完成。杭的主要做法是:

  • 标签: 积极应对 电力 杭钢 缺口 2004年 节电工作
  • 简介:去年全国粗钢产量为8.23亿吨,同比增长0.9%,为30年以来最低增幅。其中粗(折合量)表观消费量约7.39亿吨,同比减少约2600万吨,降低33%,为1996年以来首次同比下滑。考虑库存因素,2014年全国粗实际消费量约7.5亿吨,与上年基本持平。新常态下钢材实际消费已进入峰值平台,供大于求。

  • 标签: 粗钢产量 表观消费量 同比增长 供大于求 库存 钢材
  • 简介:柳州白沙大桥为空间扭曲复杂线形主塔斜拉桥,异形塔吊装质量控制是工程难点,本文阐述了塔吊装质量控制实施过程,为类似工程提供借鉴。

  • 标签: 质量控制 吊装 斜拉桥 工程
  • 简介:本刊第一次注意到杭萧构(SH600477)这家企业,是在2004年所做的“200佳”高速成长中小企业的调研活动中(参看本刊2004年9月号封面故事)。即便是在多如群星的江浙优秀企业中,杭萧构依然以其良好表现吸引着人们的目光。

  • 标签: 优秀企业 江浙 中小企业 行业发展 调研活动 成长
  • 简介:摘要

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  • 简介:“我做了15年的全国人大代表,听了15次《政府工作报告》,也参与过修改,每年都会提出一些自己的意见。”全国人大代表、河南省原副省长张大卫表示,今年无论是听报告还是在讨论时,都有很多的“出乎意料”。

  • 标签: 大卫 《政府工作报告》 全国人大代表 原副省长 河南省
  • 简介:摘要:社会整体十分关注汽车领域的发展情况,为了能够打破传统经济增长模式的束缚,对汽车零部再制造工艺进行应用,形成一种与循环经济发展要求相符的新模式,探索有利于汽车产业稳定发展的新路径。实际操作期间汽车零部质量管理方面的各项问题,应用科学合理的汽车零部再制造工艺,为后续实现可持续发展目标奠定基础。本文将汽车零部在制造工艺的内涵作为切入点,并以此为依据展开阐述,针对如何保证该项工作充分发挥应用机制进行全面探讨。

  • 标签: 汽车零部件 再制造工艺 制造成本 质量和性能
  • 简介:本文论述了八中厚板厂制造执行系统(MES)的模式和总体架构,以及主要功能模块的系统的架构及具体功能进行了介绍.

  • 标签: 中厚板 MES 自动化
  • 简介:摘要:企业文化的建塑与企业改革发展相互伴随、相互融合、相互推动、相互影响、相互发展,本文通过对陕集团改革文化建设实践的总结,分析如何建设丰富独居特色的企业文化内涵,促进企业硬实力和软实力相互补充、相互完善、相互促进、相互作用,推动企业实现高质量发展。

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  • 简介:根据美国MEMA(Motor&EquipmentManufacturersAssociation)指出,全球汽车产业每年因仿冒零而损失的金额预估约有120亿美元,其中,单是美国就高达30亿美元。近年来知名汽车大厂零被仿冒的情况日益严重,造成原厂零滞销;加上全球汽车产业竞争白热化,利润空间压缩,更促使各大车厂对于仿冒零高度警戒,纷纷对侵权厂商展开反击动作。

  • 标签: 汽车零件 汽车配件市场 中国 假冒伪劣产品 行车安全
  • 简介:摘要:随着生产型企业产品类型日益增多,其技术的复杂性也随之增加,需要运用很多非国标零与部件,为缩短生产周期,将多次重复使用的零部进行精简、统一后作为企业标准使用,在企业中有着不容忽视的作用。笔者在文章中就标准的特点及发展趋势进行了分析,梳理目前企业标准生产运作管理中出现的问题,就如何基于ERP系统有效提升起标生产运作管理水平进行了深入探讨,以供参考。

  • 标签: ERP 企业标准件 生产 管理
  • 简介:摘要:M具备2000万吨配套生产规模,在岗员工约2万人。M集团年产约2000万吨,实现营业收入近1000亿元。为积极响应国家发展理念和供给侧结构性改革的高质量发展主线,贯彻落实国家及行业政策,稳步推进“全球钢铁业的引领者”的愿景,M钢铁在经过多轮科学严谨论证的基础上,拟建立全球最先进的特钢棒材产品基地,打造精品长材特钢产品,力争成为全球钢铁长材的引领者。本项目持续时间较长,未来将面临着政策、市场等诸多不确定性因素的影响, 从而给项目的顺利进行带来一定的风险。因此,本次可研有必要对项目重大风险点进行识别、对可能造成的影响进行分析,评估风险影响程度并制定有针对性的预防和控制措施,为M特钢公司积极预防和应对未来的风险提供参考。

  • 标签: 特钢项目 风险评估 风险分析