简介:摘要:随着市场环境的变化,石油工程作为一个重资产行业被迫进入低成本运行战略模式,传统的资产实物、财务价值管理模式从效率和效益上都难以满足高质量发展形势的需求,加强资产全过程运营管理成为未来公司成本管控、创效管理中的一个重要环节。本文以研究XN石油工程公司现状出发,运用业财融合思维,对转变传统“重保障轻管理,重运行轻运营”资产管理模式,构建一套能与经济效益紧密关联的资产全过程运营管理系统进行思考,并针对性提出建设目标及方法。
简介:宁夏经济需要加快发展,需要大发展。这是宁夏各级领导当前最为迫切关心的问题。发展需要资金,“钱”从哪里来?高成本的资金,宁夏企业也用不起,有没有一种快速筹集大量低成本资金的工作新思路,从整体上提升宁夏经济发展上一个新台阶。宁夏这个在我国经济地理位置上承东启西远离发达地区的西部省份,今后仅依靠政策优势在区域经济竞争中领先一步的机会已不多。个体经济自身资本积累十分有限,它的发展主要还是依靠银行资金,它得到多了,国企就少了,此消彼长。中央投资除今年的特殊情况外,每年大体上是固定的数额,大幅度增长的可能性也不大。外商投资和东部地区的资金流人,往往偶发性的多。所以较大的资金缺口,需要通过资本运作来实现。今