简介:摘要: 数字化转型可以帮助企业实现自动化和智能化的人力资源管理,提高招聘效率和员工绩效评估的准确性,提供更准确和全面的人力资源决策支持。数字化转型还可以促进数据驱动的决策和创新,帮助企业更好地满足员工的需求和优化培训和发展计划。然而,数字化转型也面临着技术和资源、领导力和文化等挑战。针对这些挑战,企业可以积极应对,加强技术投入和人才培养,营造创新和数字化转型的文化氛围。本文通过研究传统企业人力资源管理的过程和挑战,分析了数字化转型对企业人力资源管理的影响和意义。
简介:为了落实党中央提出的用3年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型企业摆脱困境,逐步建立起现代企业制度的决议精神,唐钢集团公司从改革、发展、稳定大局出发,结合学邯钢、抓管理、降成本、增效益和今年开展的成本潜力分析大讨论活动,继续把转岗分流、减员增效作为降低人工成本的主要工作。引导职工转变择业观念,以实现再就业,应用方针目标管理,努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置,在降低人工成本,增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直接交纳的养老保险金就达29.6万元,再加上内退等人员,全年为公司减少
简介:摘要:钢铁企业是传统的重工业,发展历史悠久,对社会经济的发展起着至关重要的作用。但是,在钢铁企业的发展过程中,对于采购成本的管理成为一大焦点,优质的采购管理能够帮助钢铁企业控制成本以获取更多的利润,更好的促进钢铁企业在新时期的发展。但是,在当前的钢铁企业的采购管理中,存在着对成本管理的认知不够全面、采购制度缺乏科学性、成本管理方式落后、企业成本管理人员的综合能力不高以及以及成本管理的内容缺乏先进性等问题,严重影响了钢铁企业的成本控制,不利于钢铁企业的经济效益。因此,本文重点通过对加强钢铁企业对成本管理的全面认知、建立科学合理的采购模式、优化企业采购管理的方式、建立企业自身的成本管理文化以及提高企业成本管理人员的综合能力等策略的研究,旨在提高强化钢铁企业对采购成本的控制与管理,促进钢铁企业在新时代的健康发展。