简介：

简介：自驾车游和家庭自助游作为当今休闲旅游的主要形式，其发展速度非常快，然而目前我国旅游营地发展欠缺，成为制约我国自驾车休闲旅游发展的重要“瓶颈”。在借鉴国外旅游营地建设经验的基础上，建议我国旅游营地的建设和完善要做好营地的选址、健全服务功能、完善经营管理、加强市场营销、重视生态环境保护等。

简介：【摘要】在经济高速发展的今天，集团企业的子公司和母公司的控制管理关系，逐渐成为企业集团成长过程中的一个新的绊脚石。企业想要长远地发展，就必须依据企业发展战略不断革新组织结构管控模式，以达到整个集团高效运转的目的。海尔集团能够从一个濒临破产的企业蜕变成为如今的国际化集团企业，就在于其对企业组织结构的重视，组织结构模式紧跟企业发展战略不断变革，这对我国集团企业组织结构的变革是一个重要的启示。本文以海尔集团为例，对企业集团的组织结构进行分析，以探讨如何在经济新常态形势下企业集团构建高效的组织结构，并做总结与启示。

简介：同世界发达国家、地区旅游产业相比，我国各城市的旅游吸引力、旅游竞争力还存在较大差距。尤其在遭受“非典”疫情之后，如何从“硬”“软”环境的完善中入手，来建设城市的环境，大力开展旅游创新活动，是我国城市旅游乃至我国旅游产业的重中之重。

简介：在通领科技与美国对手立维腾激战的同时，另一桩涉及中外知识产权的经典战役也打得正酣。主打这场战役的是金龙精密铜管集团，董事长李长杰亲自出战。对手是芬兰的奥托昆普。

简介：国务院国资委已在16日任命原中国普天集团副总裁黄志勤为电信科学技术研究院副院长、党组成员；同时大唐电信集团任命黄志勤为集团副总裁。黄志勤先后在工业生产部门、政府信息产业主管部门、通信企业等重要岗位上担任领导工作，在工业生产、产业化运作和推进、政府关系管理等领域具备丰富的经验。相信随着黄志勤的加盟，将进一步推动大唐电信集团产业整合又好又快的发展。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，家电行业迅速发展，智能化、高端化、套系化表现明显，且品牌竞争也愈发激烈。本文将以我国家电制造行业龙头企业美的集团为分析标的，根据其历年年报数据计算相关衡量指标，对其盈利能力进行分析，探究影响其盈利能力的关键因素，发现存在的不足并给出相应建议。

简介：

简介：随着我国旅游业的迅猛发展,旅游目的地之间竞争越来越激烈,旅游资源差异化开发逐渐成为了各旅游目的地获得核心竞争力重要举措。根据红水河长寿旅游带各地的资源差异性,通过差异化理论为切入点,着重分析了红水河长寿旅游带旅游差异性开发的相关战略,希望对红水河流域旅游开发提供参考。

简介：香港旅游发展局近来推出绿色旅游推广项目——香港郊游全接触．安排旅客探索塔门岛等多个位于新界东北的岛屿，让游客体验当地的自然生态环境以及传统乡村风貌。

简介：全域旅游催生旅游市场环境变化，而如何在旅游市场环境变化中抓住机遇谋求发展，重要一环是从旅游营销模式中寻求突破。文章结合襄阳旅游业及其旅游营销的现状，系统分析当前襄阳的旅游营销模式，并提出现有旅游营销存在的不足，从构建的旅游营销创新模式角度为全域旅游时代襄阳旅游业发展提出相关的建议。

简介：旅游业已成为世界经济的一个重要产业。在有的国家被列为支柱产业，占其国民经济的主导地位。我们国家的旅游业起步虽晚，但发展迅猛，也已成为经济工作的新的增长点，非贸易创汇的主要渠道。许多省市已把旅游业做为支柱产业，重点来抓。事实证明，这些国家和这些省市以旅游业为龙头，带动相关产业发展的战略目标是正确的，其做法和经验是成功的。一、旅游业在宁夏经济工作中的地位九届一次全国人大会议上，钱其探副总理在宁夏代表团讨论会上提出：宁夏工业基础薄弱，应当大力发展旅游业，以旅游业带动其它产业的发展。这些话象春雷一样在宁夏山川引起了轰动，尤其是对旅游界，不谛是注入了兴奋剂，极大地鼓舞了我们的信心和士气。一是宁夏旅游资源

简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

简介：从废弃厂房到创意园区，从传统工业到创意产业，从工业产品到创意成果，曾经辉煌一时，为城市的工业文明立下汗马功劳的大批旧厂房、旧仓库，经过创意工作者的改造，变成了创意产业的集聚地，进入了新一轮的生命周期循环。创意产业使这些一度被废弃的旧厂房，随着经济和时代的变迁，再次走在了时代的风头浪尖，实现了自身的完美蝶变……

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：集团管控体系和能力的建设，越来越考验中国集团企业的成长和发展

简介：中国已开始进入汽车时代。汽车进入普通家庭可提高国民生活水平，拉动国民经济的发展，同时汽车在生产和使用过程中也带来了能源的大量消耗和环境污染。因此，如何达到可持续发展的目的，是目前全球所有的汽车企业面临的重要课题。

简介：企业集团是社会化大生产的产物．是生产力与生产关系的统一体。在现代市场经济中，企业集团已发挥着越来越重要的作用。据1986年的统计，日本的六大金融系企业集团的总资产占了全日本国的13．73％，利润占11．41％。如果按类似中国的企业集团的概念，据日本东洋经济新报的调查（lgu年8月），日本的企业集团为17to个，其中最大的50个企业集团，总资产额最高为122246亿日元，最低为185卯亿日元；韩国目前也有100多家企业集团，据美国（幸福》杂志的统计，在美国以外的世界最大的250家企业中，韩国就占到12个；在lop年，全美最大的500家公司就已垄断了全国工业产品销售总额的65％，占利润的74．8％

简介：

简介：