简介:【摘要:本单位为国有平台公司,针对财务管控能力不足、资金统筹力度不足以及信息化建设水平不足等问题,结合自身实际,积极探索提升集团化管控水平之路。在对目前管理模式不产生巨大冲击的前提下,一方面按照先易后难的分步实施思路逐步推进,另一方面统筹考虑避免打消子公司积极性,调动更多资源服务公司整体融资化债工作。通过抓“关键少数”为后续管控力度的加强奠定组织基础;通过制度流程的梳理再造和岗位分工设计调整逐步培养财务人员的思维共识和行动统一意识;通过数字化、系统化的推行,建立业务与财务数据的衔接和自动化,最终逐步具备集团化财务共享服务中心的实施条件;通过建设期、运营期的逐步调整优化不断完善共享中心的实施效果。】
简介:素质教育作为一种教育理论和指导思想,是21世纪人才培养的新目标、新模式。现在许多学校已开始按照素质教育的要求进行教育改革,部分学校取得了一定的成绩,积累了一些经验。但我们应该清醒地认识到,在实施素质教育过程中,还存在一些问题,如教育观念落后、片面追求升学率、缺乏足够的师资队伍、人为地把素质教育与应试教育对立起来,不敢或不愿搞素质教育等等,直接影响着素质教育的实施。为搞好教育改革,全面实施素质教育,应着重解决好以下问题。一、要切实转变教育观念转变教育观念就是把应试教育的老观念彻底转变为素质教育观念。尽管许多学校提出自己是在搞素质教育,但衡量学生质量时仍然按应试教育的做法