简介：唐万新在确立产业整合战略的过程中，王明夫和宁高宁先后扮演了重要角色，王在1996年便影响了其理念，而宁在华润的实践则让唐万新看到这一战略的可行性。

简介：企业内部薪酬是否公平,极大地影响着员工工作的积极性、主动性和创造性甚至员工的去留,是企业吸引人才、稳定人才最有效的激励手段.因此薪酬内部公平是管理者亟需解决的问题.本文从薪酬内部公平的特点来阐述其在现代企业薪酬激励运用中的误区,并就如何走出公平误区、实现薪酬激励效能最大化提出对策建议.

简介：有关中国网通（HK0906）CEO田溯宁将离职的消息已经传了将近一年。直至今日，田的这一职位尚未发生变化，而据知情人士称，网通现任高级副总裁左迅生很有可能将接任CEO。

简介：中国最知名的一个品牌即将踏入国际金融市场，而此时它在国内市场的竞争优势正在渐渐丧失。

简介：煤、水结合是宁夏得天独厚的资源优势.尤其是宁东煤田,探明储量270亿吨,占宁夏煤炭资源总量的85%.

简介：税法中的公平分为短期公平和长期公平,以房产税法为例,满足短期公平未必不是对长期公平的扭曲。由于我国一直以来存在的土地制度、城镇住房结构以及地区发展不平衡等因素均能在时间效应上影响到房产税的长期公平,因此房产税改革是一个非常综合和复杂的事项,必须将多项因素纳入考虑的范围,以实现税法的长期公平。

简介：江苏的南京、苏州、无锡、常州这些城市,经济较为发达,发展潜力大,而且历史悠久,文化遗存资源丰富,发展文化创意产业条件得天独厚。经过多年的发展与积累,这些城市文化创意与区域经济融合互动的机制已初步形成,文化创意产业呈现出蓬勃增长的态势,宁苏锡常四城市2014年文化产业增加值占GDP的比重已分别达到5.84%、6.4%、4.05%、5.63%,

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简介：如何管理好遍布全国的500家连锁店以及数以千万计的信息流，对于苏宁来说是生死存亡的考验。

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简介：摘要：随着1980年代记忆的远去，李宁品牌急需让自己对90后、00后的新一代消费者产生粘性，这就使得品牌重塑成为其必然的选择。品牌重塑就是对品牌特性进行改造，为企业创造重生的机会，但重塑过程中也会必不可免的遇到一些难以估量的挑战。本案例描述了李宁品牌为了公司品牌更有竞争力，于2018年开始品牌重塑计划，但目前李宁服饰品牌重塑仍面临诸多挑战。品牌重塑近些年来一直是个有争议的话题，重塑成功必然会给公司带来难以想象的利益，但施行过程中还会出现各种难题及风险。本文通过分析李宁服饰品牌重塑的驱动因素、重塑计划以及实行过程中的风险所在，对李宁服饰品牌重塑的背景和举措进行因果分析、对重塑战略进行效果评价，最终提出管理策略，以此来研究运动类服装业品牌重塑风险识别与应对，同时希望为同行业作为参考，完善自身的创新改革，减小重塑风险。

简介：2004年中，深圳市场中小企业板开设以来，其运作模式便受到各方面的广泛非议，诸如“换汤不换药”之类的批评不断，更为重要的是，中小企业的重要特点之——高成长性，并未在已经挂牌的三十几家企业中明显表现出来，由此，整个板块不过沦为与主板市场“小盘股”一样的尴尬境地。

简介：布宁是俄罗斯著名的现实主义作家，是获得诺贝尔文学奖的俄罗斯作家中的第一人，他的作品有着十分独特的风格，而这种风格的形成同他所处的白银时代的文学语境有着密切的联系。本文着重论述布宁与其同时代不同作家群体，如民粹派、现实主义及现代主义作家的关系，从而揭示他的作品风格形成的原因。

简介：摘要：本文对李宁运动服饰品牌营销策略研究，简明扼要叙述企业发展和企业品牌，使用市场营销中市场环境分析工具，分析企业宏观营销环境，通过研究企业全渠道营销现状，分析出李宁运动服饰全渠道营销中存在的问题以及出现问题的原因。

简介：运用空间联系和社会网络研究方法，对比分析宁镇扬都市连绵区景区旅游流网络结构特征。（1）从时段性变化看，宁镇扬地区旅游流联系紧密，整体协同效应显著。网络密度逐渐增大，网络小团体在减少。（2）从区域差异看，相对于镇杨地区，南京地区的一些景区网络中心性普遍较高，构成了核心景区组团。（3）从景区类型看，5A景区、自然山水类的4A景区网络空间中心性较高，文化建筑类、博物馆类4A景区的网络空间中心性较低。

简介：2004年7月，商务部公布了中国拟重点培育、年销售收入和利润都以40％～50％速度递增的20家大型流通企业集团名单，其中包括家电零售连锁企业国美电器、苏宁电器．山东三联集团。这3家企业几乎代表了中国家电零售业的过去、现在和未来

简介：摘要：本文以苏宁易购为例，从财务报表的角度出发，结合企业战略分析，对其财务状况进行分析和评估。通过对苏宁易购的资产负债表、现金流量表和利润表的分析，发现其近年来负债率逐渐提高，现金流量较为紧张，但净利润增长较快。结合苏宁易购的战略布局和发展趋势，提出了相应的建议和对策，为其未来的发展提供参考。

简介：2017年12月,资本市场刮起一阵新零售风潮,阿里继成为高鑫零售第二大股东后,又对其发起全面要约收购。随着线上流量愈发高昂,流量红利期结束,而新零售领域迸发出来的新流量和商业模式的红利,又成为互联网巨头的下一个战场。传统的零售行业中最具有代表性的苏宁云商公司,面对线上行业纷纷转型做线下合作的局面,应该保持自身强大的线下模式,进一步加强与供应商、消费者的紧密联系,为消费者带来更好的用户体验。

简介：存货是企业的流动资产,是维护企业正常的生产、经营活动需要筹备的,是企业流动资产中流动性最差的资产.本文以苏宁云商公司为例,首先介绍苏宁云商公司存货特点;存货管理积压现状;其次,分析产生积压的原因是苏宁云商公司市场需求不能有效估量、存货管理信息化系统不健全、存货管理流程不合理;最后制定了采用ABC控制方法、强化内部控制、组织存货管理培训、加强与合作商的合作四条存货管理对策.

简介：摘要：随着互联网、大数据等技术的发展，电子商务成为商业发展中的重要一环，传统的实体零售及网络零售无法满足消费者瞬息万变的消费需求，进而推动零售业的改革与创新。在此情况下，以互联网为依托，运用人工智能、大数据等先进技术，对线上线下零售渠道进行整合，对企业业务流程进行升级改造的“新零售”应运而生。然而，新的零售业态带来便利与效率的同时，其所面临的财务风险亦是无法避免的。本文探讨苏宁易购的财务风险并提出风险控制对策，希望能促进新零售行业发展。