简介：我最近一直困惑：我写的新书稿是一本“管理书”．还是一本”商业书”？你还记得德鲁克说过吧．管理，不等于企业管理．确实．我们忽视了德鲁克的真实意思．他说．组织是社会器官．管理是组织器官．所以．他眼中的管理．其实就是关于社会的管理，组织的管理．社区的管理．个人的管理．恰好是从大到小的一系列管理层次。

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简介：超级瓦楞博览会（SuperC0rrExpo）为与瓦楞行业长期发展息息相关的新技术和新概念提供了一个理想的论坛2008超级瓦楞博览会（SuperCorrExpo）的举办不再局限于美国，它将由下列单位共同举办：美国制浆造纸技术协会（TAPPI）、瓦楞纸加工企业独立协会（AICC）、Brunton商业出版社和国际纸板工业出版商。

简介：青岛台东三路步行街两侧20多栋临街楼体上绘著4万多平方米的楼群壁书，包括民俗图案，海洋装饰，时尚元素，戏曲脸谱等不同主题，鲜丽悦目的墙体使整个步行街显得个性十足。

简介：2006年10月11日下午，我院经济法律社会咨询中心召开了《上海世界博览会演艺中心项目建议书》中期研究成果专家论证会，市委宣传部、市发改委、市教委、市世博局的有关领导和专家出席会议。谢京辉副院长出席会议并讲话。

简介：3月8日，上海市人民政府和台北世界贸易中心围绕共同主办的“2012上海台湾名品博览会”签署了合作备忘录，标志着上海台湾名品博览会进入全面启动阶段，该博览会将于4月5日正式举办。

简介：这些结构奇特的物体看起来像精美的抽象艺术作品，可以放在画框里，挂在墙上。颜色艳丽的它们是在扫描电子显微镜下看到的可诱发过敏的花粉粒。

简介：从总体来说,一个日益进入国际货币体系的人民币,当它完全融入的进程可以大体预测,当它同其他通货的比价相对稳定并可以大体预测,对于整个世界,对于经济全球化,肯定是一个积极因素;而一个影响不断扩展却又动荡不宁、变化莫测的人民币,无论如何绝非国际社会之所期望。然而,在不同的时问、条件、地点,总体的积极因素与周围的某些因素出现矛盾,也全属常态。

简介：2011年1月7日，由《出版商务周报》、中国书刊发行业协会非国有书业工作委员会共同主办的“2010第五届全国民营书业评选颁奖典礼暨2011中国书业发展年会”在中国国家图书馆隆重举行。会上，“2010第五届全国民营书业评选”25个奖项一一揭晓。

简介：中国进入市场经济阶段不久，经济与管理的实践立刻就面临着对思想、方法和人才的饥渴，这一矛盾最后集中地体现在对管理教育的需求上。

简介：标准作业的前身是作业标准，所谓作业标准就是对工作成果的具体要求。这里所提到的具体要求是指——必须精确到使用什么样的工具

简介：对创业者和需要融资的企业而言，商业计划书已经不是什么新鲜事物了。坊间可以很方便买到各种版本的如何撰写商业计划书的指南和小册子，网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板，一件本来属于专业范畴的商业文件．似乎变成了人人可学，人人会写的玩意了。商业计划书大有沦落为表面功夫的花架子。

简介：地域书风的兴起对中国书法现代性进程起了积极的作用。作为边疆民族地区的广西构建“八桂书风”，具有防止迷失自我“文化身份’’的功能。特定的民族心理结构、野性思维特征、深厚的地域民族文化积累、多样的书法历史文化资源为其功能的实现提供了良好的文化生态，而建立在民族文化、族群文化与区域文化基点上的“文化自觉”与“身份认同”，有助于其功能得以更加清晰地实现。

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简介：通过对随机抽取的五篇行政判决书的分析，从法律论证的角度发现当今判决书存在事实描述简单、没有必要的论证，简单的推理、缺乏论证和解释等问题，究其原因是写作技术不高、行政判决的特殊性增加了书写的难度、现存司法体制的制约、社会舆论的负面影响，应采取加强判决书写作培训、加快司法制度建设、坚持已形成的良好制度、推进普法活动等措施加以解决。

简介：要对小说续书进行客观公允的评价,必须要把续书放在整个小说发展史中去认识。本论文首先界定了“续书”的定义,然后在分析明代白话长篇小说的基础上对该时期续书的地位、群貌特征以及其产生的时代缘由进行了讨论,目的在于通过这一基础性的分析,了解该时期白话长篇小说续书的概貌,以利于对其继续进行深入的研究。

简介：在城市群的建设过程中存在着城市规模不合理、管理体制不顺、城市群内部结构不完善等问题，应从建立协调沟通的政策体系和政府服务体系、构建高效的基础设施、完善城市布局、促进城市群中各城市之间的优势互补和协调发展等方面加以改善。

简介：2009中国（江西）红色旅游博览会主体活动11月13－15日在南昌举办。据悉，本届红博览会以“博览红色经典·相约绿色家园”为主题，亮点纷呈。

简介：2017年9月12日，第十四届中国-东盟博览会、中国-东盟商务与投资峰会在广西南宁开幕，中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽出席开幕式并发表重要讲话。

简介：在中国轿车行业的“3+6”格局中，吉利是惟一的民营企业。从1998——2002年，吉利“揭竿而起”，成功进入汽车工业，这是吉利发展的第一阶段；从2002年至今，吉利开始从一个家族式企业向管理型企业转变，通过整合业内资源，大大加快自身技术能力积累，进入第二个发展阶段。