简介：摘要：目前国内已经有越来越多的企业尝试了解和开展阿米巴经营模式，以期利用这种理念来管理企业，但是取得的效果不尽一致。本文研究分析相关因素的差异并加以权衡调整，希望为使阿米巴经营模式更好地服务于我国企业做点事前，

简介：摘要：随着现代社会的不断发展，事业单位也在不断革新发展。在事业单位开展相关管理工作的过程中，需要看重优化财务管理机制。全面预算管理是一种比较新颖的财务管理观念，其使用成效比较突出，合理有效地结合全面预算管理和事业单位的财务管理，有助于事业单位更好地解决其存在的财务管理的问题，提升财务管理工作的质量。本文就全面预算管理存在的问题展开论述，就如何合理有效地将全面预算管理运用于事业单位中提出相应的建议。

简介：摘要：本文通过借鉴其他地区的良好做法，结合企业发展的实际情况和区域发展的特点。笔者提出了以下几个方面的政策建议。一是优化顶层设计，完善低效用地发展中的各项规划政策; 二是建立健全再开发经营管理模式; 三是加强完善低效用地再开发利益激励机制。通过这些建议措施，希望能够进一步指导提高低效土地再开发工作的有效性。

简介：摘要：首先欺诈行为在指经营主体对消费者实施侵权为条件,但并不是说只要发生此类条件就一定构成欺诈行为；实际上对欺诈行为的认定不仅要从客观事实上进行分析认定，而且要综合判断个案案情。其次在欺诈认定的过程和程序中，应当全面准确把握欺诈行为的特点与影响欺诈行为认定的要素；再次应当区别消费欺诈认定过程中出现的消费主体欺诈经营主体的行为；最后在立法与司法实践中，对关于消费主体在交易活动中的合法权利，应当采取切实有效的措施期待能使消费者的合法权利得到充分保障。

简介：摘要：辽宁销售公司地处成品油市场竞争最激烈的地区，近几年在实现销量、利润、市场份额等持续增长面临严峻挑战。面对疫情影响和油价剧烈波动叠加压力，辽宁销售公司积极响应集团公司学习借鉴“阿米巴”经营模式号召，结合经营实际、深挖企业问题，迅速转变经营思路，提出构建“加油站单站价值管理体系”，经过两年多的运行应用较好地实现公司整体量效目标、培养了一批懂经营的加油站人才、推动辽宁销售加油站价值创造上了一个新台阶。 

简介：摘要：在经济全球化的时代，行业风口变换较快。随着我国经济发展，当前社会用工模式和就业方式也正在经历重塑，催生了各类网络新职业。在已有的人力资源管理模式下，处在边远地区的矿山企业仍然存在人事配套制度过度僵化一系列问题。对于此，企业要积极驱动内部人力资源优化配置管理，及时调整组织机制，适应外部人才竞争变化，建立卓越的组织管理体系，以为拓展海外业务提供人力支持。