简介：这一举措优化了该公司的全球发展布局并以实际行动践行了“扎根中国，服务全球”的发展战略。该工厂将为亚洲和世界各地的客户提供产品和解决方案，并满足全球造纸业市场的需求。

简介：西上海集团成立于1992年12月。1998年3月改组为集团公司。集团现有全资和参股企业50余家，拥有总资产15亿元。集团目前己组建成以整车物流为龙头，集汽车贸易、汽车零配件生产、房地产开发、招商引资和陵园产业为一体的大型混合经济实体。如何在现有基础上进一步做实做强，把西上海集团打造成为国内知名的现代汽车服务商是集团当前面临的一重大战略任务。

简介：摘要：随着时代发展以及企业内外部环境的改变,企业迫切需要找到在新形势下持续发展的新动力。财务共享中心既是企业经营绩效改善的关键管理手段,又是企业管理体系不断发展的重要基础。随着财务共享中心的推广和普及,企业各部门数据汇集到共享中心,通过统一的流程和集成的系统进行整合,从而有力支持经营决策。本文将以宝钢股份为例,通过对财务共享中心的介绍,分析了财务共享中心形成后,公司内部管理的现状,并且根据二者的衔接情况,指出可能面临的风险问题与改进举措。

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简介：摘要：随着全球经济的快速发展，金属包装产业在食品、饮料等多个领域的应用日益广泛。为了满足市场对高质量、低成本产品的需求，企业纷纷寻求技术创新和供应链优化。宝钢作为国内钢铁行业的领军企业，其EVI（Early Vendor Involvement，供应商早期介入）策略在金属包装产业中的应用与实践，为行业发展提供了有益的探索。本文通过对宝钢EVI策略的分析，以及在红牛功能饮料罐及新能源电池壳开发拓展两个实践案例，揭示EVI策略在降低碳排放、提升产品质量、降低成本以及增强供应链合作中的重要作用。

简介：【摘要】在经济高速发展的今天，集团企业的子公司和母公司的控制管理关系，逐渐成为企业集团成长过程中的一个新的绊脚石。企业想要长远地发展，就必须依据企业发展战略不断革新组织结构管控模式，以达到整个集团高效运转的目的。海尔集团能够从一个濒临破产的企业蜕变成为如今的国际化集团企业，就在于其对企业组织结构的重视，组织结构模式紧跟企业发展战略不断变革，这对我国集团企业组织结构的变革是一个重要的启示。本文以海尔集团为例，对企业集团的组织结构进行分析，以探讨如何在经济新常态形势下企业集团构建高效的组织结构，并做总结与启示。

简介：在通领科技与美国对手立维腾激战的同时，另一桩涉及中外知识产权的经典战役也打得正酣。主打这场战役的是金龙精密铜管集团，董事长李长杰亲自出战。对手是芬兰的奥托昆普。

简介：国务院国资委已在16日任命原中国普天集团副总裁黄志勤为电信科学技术研究院副院长、党组成员；同时大唐电信集团任命黄志勤为集团副总裁。黄志勤先后在工业生产部门、政府信息产业主管部门、通信企业等重要岗位上担任领导工作，在工业生产、产业化运作和推进、政府关系管理等领域具备丰富的经验。相信随着黄志勤的加盟，将进一步推动大唐电信集团产业整合又好又快的发展。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，家电行业迅速发展，智能化、高端化、套系化表现明显，且品牌竞争也愈发激烈。本文将以我国家电制造行业龙头企业美的集团为分析标的，根据其历年年报数据计算相关衡量指标，对其盈利能力进行分析，探究影响其盈利能力的关键因素，发现存在的不足并给出相应建议。

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简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

简介：在建国后的第一代国产手表制造商中，上海手表厂无疑是最风光的一个。它于1958年4月23口正式成立，是我国第一家也是最大的一家机械表制造工厂。

简介：2006年8月21日，上海电气（HK2727）交出了一份堪称出色的中期业绩：营业额同比增长29．58％至211．95亿元，净利润达11．73亿元，增速为42%.但这一业绩并不能吸引外界更多的关注，同一天上海电气宣布公司董事长兼首席执行官王成明、执行董事韩国璋及非执行董事张荣坤辞去相关职务，这一事件才是焦点所在。

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：集团管控体系和能力的建设，越来越考验中国集团企业的成长和发展

简介：中国已开始进入汽车时代。汽车进入普通家庭可提高国民生活水平，拉动国民经济的发展，同时汽车在生产和使用过程中也带来了能源的大量消耗和环境污染。因此，如何达到可持续发展的目的，是目前全球所有的汽车企业面临的重要课题。

简介：企业集团是社会化大生产的产物．是生产力与生产关系的统一体。在现代市场经济中，企业集团已发挥着越来越重要的作用。据1986年的统计，日本的六大金融系企业集团的总资产占了全日本国的13．73％，利润占11．41％。如果按类似中国的企业集团的概念，据日本东洋经济新报的调查（lgu年8月），日本的企业集团为17to个，其中最大的50个企业集团，总资产额最高为122246亿日元，最低为185卯亿日元；韩国目前也有100多家企业集团，据美国（幸福》杂志的统计，在美国以外的世界最大的250家企业中，韩国就占到12个；在lop年，全美最大的500家公司就已垄断了全国工业产品销售总额的65％，占利润的74．8％

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