简介:政府投资建设项目前期工作对于项目决策、建设实施、运行管理起着重要作用。它主要包括投资机会研究并编制项目建议书,开展可行性研究并编制可行性研究报告,申报项目并开展项目评审。进行建设项目的初步设计并编制初步设计概算等工作。其中,可行性研究及可行性研究报告的编制、评审工作是政府投资建设项目前期工作的关键环节。当前,建设项目前期工作存在一些共性问题,这些问题影响了前期工作的效果,甚至造成一些政府投资建设项目决策的失误。在一定程度上影响了政府投资效益的发挥。本文针对目前前期工作存在的问题,重点就可行性研究及可行性研究报告的编制、项目的申报等工作,提出了进一步规范项目的申报程序、采取适当措施改进前期工作质量,提高前期工作水平的一些粗浅看法。
简介:建立社会主义市场经济体制是触及社会生活所有领域的一场深刻的革命。办公厅政务工作要适应新形势,就需要改变一些传统的做法,使工作再上新水平。一、认真研究新形势下的领导需求办公厅是为党委服务的,衡量政务工作成败的标准就是能否满足领导的需求。我们要当好参谋助手,就必须象企业研究消费者心理一样,认真研究新形势下的领导需求。什么是新的历史条件?领导新的需求又是什么呢?在1994年12月举行的全国党委秘书长、办公厅主任座谈会上,提出了当前和今后一个时期党委办公厅工作的基本思路、基本任务和基本做法。就其政务服务工作来说,主要的有四项:一是提出了“办公厅就其性质和职能来讲,特别要把保证和推动民主集中制的贯彻执行作为重要任务,切实地履行其责任。”这是指导党委办公厅工作的根本宗旨,必须贯彻于办公厅的所有职能活动之中。二是提出要“准确、及时、
简介:在复杂多变的全球化环境中,制造类企业面临激烈的竞争,这要求企业实施持续改进的先进管理模式。但企业中的各项改进活动应如何进行、由谁负责,则成为持续改进执行过程中的难点,故提出对持续改进绩效有显著正向影响的不同主体的三类组织改进活动,据此针对组织改进活动和持续改进绩效之间的关系建立了模型,并利用ContinuousInnovationNetwork(CINet)等数据库的数据进行了结构方程模型的实证。结果表明,其拟合优度指数满足要求,模型比较理想。组织在持续改进过程中可将模型中的三类活动作为重点,逐步开展持续改进的各项活动,提高组织绩效,进而全面实现持续改进。