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简介：最近，中共重庆市委常委、副市长陈光国在全市供销社工作会议上指出，经过五年的改革发展，全市供销社已经从主要承担政策性业务的单位发展成为自主经营、自负盈亏的独立经济主体，从单纯流通领域的供销合作发展成为农工商、产加销多领域的全而合作，从单一的经营组织发展成为向农民提供经济技术和文化多办而服务的综合服务组织，使直辖之初严重资不抵债、濒临破产倒闭边缘的供销社起死回生，步入良性发展轨道。同时，

简介：1981年，前南越政府官员阮可琨在法国出版了回忆录《磨难与希望》。在书中阮可琨讲述了这样一段自己早年的亲身经历：

简介：6月中旬，借参加在合肥市召开的“第二届核心期刊并期刊国际化、网络化研讨会”之机，我专访了安徽省工程咨询研究院院长夏光。

简介：中国入世后，首当其冲的是政府行政管理等众多的社会公共管理如何与WTO规则对接的问题。目前，当务之急是我们必须熟悉世界各国关于公共管理的沿革、现状与发展，了解与研究其理论与实践的问题。为此，本刊记者专程采访了上海交通大学公共管理系主任、全国MPA教育指导委员会委员顾建光教授，请他介绍当今世界各国公共管理的现状和变化。

简介：现代企业的基本特征是企业所有权和控制权分离，伴随两权分离出现了以经营者为代表的内部人对企业经营管理权的控制．要保证经营者有效履行受托经营责任，维护所有者利益，就必须加强企业会计控制．鉴于此，本文提出了优化会计控制的环境、建立多层次的会计控制体系、完善企业内部控制制度、强化企业外部监督弄口约束机制、加强会计人员的职业道德教育等会计控制对策。

简介：在过去的三期文章里,我主要阐述了项目的治理问题.本期我们来讨论运营控制和单个项目的治理,如图1所示.这两个主题涵盖了传统的项目管理的所有内容,在这里我只着重阐述以下两方面:

简介：电算化会计将手工条件下的会计核算工作集中在电子计算机中由会计软件来完成.会计信息处理方式的改变从多方面影响会计内部控制,为了保证电算化会计的安全可行,必须采取相应措施完善会计内部控制.

简介：财务控制是企业财务管理的核心.合理配置财务管理权限,完善内部控制制度,加强检查和考核,建立良好的信息沟通系统和企业财务激励机制,创建科学合理的财务控制系统,强化企业财务控制,实现企业的财务目标.

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简介：近年来,群众上访特别是集体上访的数量逐年上升,且人数多、规模大、上访滞留时间长、劝返难度大,严重扰乱了正常的生产.工作秩序和社会治安秩序.因此,查明原因,找准症结,有效预防和控制群众集体上访事件的发生就成了摆在各级党委、政府面前的一项重要政治任务.一、提高认识,加强领导,切实落实领导责任,认真排查和消除不安定因素.群众集体上访涉及面广、政策性强,要解决这一问题,各级党委、政府必须把信访工作切实摆上议事日程,从讲政治的高度抓好信访工作,确保

简介：项目控制是项目管理最主要的过程.施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制.本文根据项目管理的理念,从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨与分析,论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型.

简介：一、合同阶段的造价控制，随着市场经济的不断成熟和发展以及工程量清单计价方式的逐渐推广，施工合同条款的具体约定对确定工程造价所起的作用越来越突出.甲、乙双方一旦在工程价款结算中发生争议或诉诸法律，在甲、乙双方各自提供的不同论据当中，合同条款中的约定、解释往往是第一位和决定性的.因此，建设单位要对工程合同给以高度的重视，签订合同前要对合同条款进行充分细致地分析、论证。

简介：存款业务风险控制与防范包括流动性风险和利率风险的控制与防范.一、流动性风险的防范与控制采取流动性缺口管理.流动性风险管理要求银行预测存款流失和新增贷款需求量.融资需求量与新的资金来源预测值的差额即为流动性缺口.流动性缺口表明银行是否有多余的资金进行投资,或需要补充流动性需求.如果流动性缺口为正数,银行就必须准备出售资产或购入负债,以增加资金来源.如果流动性缺口为负数,银行就有超额资金进行投资.但是,新增贷款量和存款量的预测是十分困难的.因为虽然存贷数量一般具有季节性变动和周期性变动的规律,但是它们对银行的定价政策和不断波动的市场利率的敏感性很强.因此,商业银行必须考虑存款量对利率的变动敏感性,据此对存、贷款变动的长期趋势作出预测和判断.商业银行就是要缩小流动性缺口.估测的流动性缺口与可得到的资金总额之比最好不应超出1.流动性缺口越小,银行不能满足流动性需要的风险就越小.

简介：财务风险集成控制是控制财务风险和防范财务危机爆发的有效手段.文章在构建财务风险集成控制框架体系的基础上,提出了财务风险集成控制的对策,实现财务风险的有效控制,保障企业的可持续健康发展.

简介：随着时代的发展和网络信息时代的到来,内部会计控制在经济管理中也不断地发展和完善,内部会计控制进入内部控制结构和内部控制整体建设阶段,控制环境作为内部的一项重要的内容应予以研究.一、内部会计控制应以提高企业领导人认识和素质为突破口首先,对内部会计控制建设建章建制.要建立健全并不难,只要根据企业单位的实际情况,根据从实践中摸索的经验和方法,制定出业务处理的具体规则和程序以及制度和要求.单位负责人必须完整地掌握内部会计控制知识,深刻领会建设内部会计控制的精神实质,并把带头执行内控制度作为最好的实际行动来影响和带动全体员工,以实现企业内部会计控制目标.

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简介：医院信息系统的建设和使用,必然要重组医院业务流程、管理流程、财务流程.财务流程的改变一方面给会计工作带来机遇,另一方面也给传统会计带来了新的挑战,特别是对会计的两大职能核算与控制(监督)带来重大的影响.如何抓住医院信息系统会计控制的关键点.本文从组织与管理控制、系统操作控制、系统维护控制、收费管理控制、相关部门控制以及财务部门控制六个方面进行了阐述.

简介：随着我国加入WTO和市场经济的不断发展,我国企业面临的市场竞争日趋激烈,为了扩大市场占有率和增加销售额,许多企业不得不利用信用销售方式来提高自身的竞争力,企业应收账款逐年增加,同时,企业的经营风险不断加大.建立有效应收账款内部控制制度,成为企业的当务之急.