简介:面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念,推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。
简介:战略规划是战略管理的重要环节,是战略决策的具体体现,是筹划指导战略行动的基本方法。军民融合战略规划是国家根据国家发展战略和军事战略,对国防建设和经济建设融合发展的一系列建设活动进行顶层设计、资源分配及宏观调控的过程。加强军民融合战略规划有助于实现军民融合战略目标,有利于实现建设资源在军民两大领域的有效配置,有助于实现军民融合的科学管理和系统整合,有利于提高国防建设发展效益。世界各主要国家的军民融合战略规划为我们提供了有益的经验启示。我国军民融合战略规划,应遵循统一规划、资源统筹、体系构建的原则要求,明确规划要求、健全规划机制、完善规划程序、加强规划评估。
简介:庆化(集团)有限公司超额完成全年生产任务截止2001年12月31日,辽宁庆阳化工(集团)有限公司超额完成中国兵器工业集团公司下达的全年生产任务,工业总产值完成计划的103.8%,同比增长8.3%。为在“十五”计划开局之年企业的生产经营取得一个良好的开端,确保计划的顺利实施,2001年伊始,庆化便以“开好局、起好步”为发端,在全公司范围内展开了一场“为实现全年生产经营目标而拼搏”的深入持久的攻坚战。面对主要原材料资源紧张,梯恩梯、一硝基甲苯等主导产品市场销售不畅,产品价格大幅度下滑等突出困难,公司领导班子审时度势,科学决策,以市场为着眼点,积极采取多种应对措施,全力扭转不利局面。