简介:一、引言工程建设项目是一个复杂庞大的系统。通常在工程项目实施中,主要按照总体设计计划,分成一个或若干个相互联系的单项工程,通过各种措施,以达到在完成规定的工程量前提下,保证工程项目质量,保证工程投资,保证工程项目周期。在微观面上,工程项目管理还涉及多种多层次的资源、投资、进度、质量等方面管理。如何在工程项目管理中,以最优地实现工程建设目标为目的,进行有效地计划、组织、协调和控制工程建设,将是人们所关心的。因为,一个工程如果没有适当的管理,不但工程不能如期完成,而且工程造价也会超出数倍、甚至几十倍。更不幸的是,如产品的材料质量不合格、操作不合规程等都可能随时发生,这些将给工程项目造成不可估量的损
简介:一、建筑业行业管理的新趋势经过近几年的改革,建筑业行业管理的思路已经清晰,管理的组织、方式、方法和手段与计划经济体制下有了根本的改变。主要表现在:1、逐步建立和完善建筑业的法规体系和执法监督体系,依法规范和管理建筑市场。先后出台了《建筑法》、《建筑市场管理办法》以及地方性的《建筑市场管理条例》和《招投标管理办法》等法律法规。2、逐步理顺建筑业行业管理的组织机构体系,明确了各级政府建设主管部门的职责分工和目标要求,明确了政府建设主管部门同建筑行业协会和专业人士学会之间的管理分工和管理关系。3、初步建立起以有形市场为特征的统一开放、竞争有序的建筑市场,并初步形成一套行之有效的建筑市场监管体
简介:长期生活在计划经济条件下的职工,面对社会主义市场经济条件下的激烈竞争,容易出现心理上的失衡和情感上的失落。改革越深入,社会主义市场经济建设的任务越艰巨,对人的要求就越高。如何根据人的心理活动规律,做好心理疏导和调适工作,培育职工良好的情感,是企业实现两个根本性转变的重要环节。现代企业管理的主体是人,管理的特征是高科技和现代化。电力工业是现代化程度比较高的部门,机器设备的高科技投入,高技术现代化操作管理,发供电系统的生产过程带有浓厚的理性化色彩。在电力企业内部,通过开展安全文明生产达标工作,各电厂和供电单位都进一步建立健全了规章制度,实行从严管理,从严要求。“严”体现了理性管理的要求,是十分必要的。但是,单纯强调一个“严”字,以牺牲人