简介：印度软件业在高速发展之后,面临新的挑战包括:主要从事软件外包业务;过度地依赖美国市场;缺乏有自主知识产权的产品:不能保持高素质的人才队伍等等.面对新挑战,印度采取的新战略包括开拓新市场;成为全球化企业;探索培养人才的新方式等.

简介：印度软件企业的出口战略带来的效果是两面的.一方面,这种战略使印度软件企业出口迅猛增长.另一方面,这种出口战略也使印度软件企业的市场竞争能力、技术创新能力和市场营销能力明显不足.本文从印度软件企业的产出、出口市场、劳动分工、市场份额和区域布局等6个方面分析厂印度软件企业出口存在的问题.

简介：在印度政府的大力支持下，印度软件企业大力实施跨国经营和“走出去”战略，取得了显著成效。同时，印度着力吸收发达国家的优势技术和管理技能及经验，在企业再造和提升国际化竞争力等方面为中国科技企业的跨国经营与“走出去”的探索，提供了许多有益的启迪与借鉴。

简介：本文从20世纪90年代银行业改革以前印度银行业发展状况及其不良影响入手,研究了20世纪90年代以来印度银行业改革的政策措施和成效,并进而分析了其改革对我国银行业改革的启示.

简介：20世纪90年代以来,在政府的大力扶持下,印度的信息产业,尤其是软件信息产业获得了长足的进展,如今信息产业已经成为了促进印度经济持续、快速增长的主要发动机,印度民族经济的一面旗帜,其在推动国民经济结构变革,促进GDP快速增长,促进印度传统产业改造和升级,吸引外资,扩大就业渠道等方面都发挥了举足轻重的作用。

简介：社会因素主要表现在社会资本、跨国社会网络和企业家的作用等方面。文化因素也是企业的核心竞争力，实际上印度软件企业国际化的一个主要因素是印度历史和由此形成的独特历史文化积淀。

简介：

简介：独立后,印度政府曾两次对商业银行实施国有化,国有化后的银行虽然担负起社会目标,但却牺牲了效率,1990年代以来,印度银行业进行改革,旨在增进银行的活力,提高其效率,伴随入世承诺及其逐步实施,印度银行业加快了改革步伐,取得一定的成效.

简介：19世纪末，中国东北地区在日、俄等列强的殖民角逐下，哈尔滨成为被动对外开放地区。仅经过20余年。哈尔滨便从一个边陲渔村迅速发展成为东亚地区新兴的国际贸易中心城市，并成为列强商业势力竞相争夺的一个广阔市场。在哈尔滨的经济繁荣与城市建设中，尤其在银行业的发展中，犹太人起了举足轻重的作用。犹太人的金融活动对近代哈尔滨金融体系的形成与发展起到了积极的推动与示范作用。

简介：

简介：TheAfricanbankingsectoriscomposedofcentralbanksanddeposit-Thedeposittakingfinancialinstitutions.TheAfricansectorwhichexperiencedrobustdevelopmentwasnotseverelyhitbytheinternationalfinancialdownturnortheEuropeansovereigntydebtcrisisinterms.TheauthorarguesthatitissignificanttostudytheAfricanbankingsectortofurtherdeepentheSino-Africanfinancialcooperation,especiallycooperationbetweencentralandcommercialbanks.

简介：经货联盟的进一步发展特别是欧元的诞生并不仅仅是对欧元区原有11种不同国家货币的简单替代，它们将会对欧洲商业银行，特别是首批加入欧元区各国的商业银行产生或正或负的影响，这些影响体现在对欧洲商业银行的获利能力，银行结构，银行风险，银行成本和对银行监管等多方面。本文就经货联盟对欧洲商业银行影响的各方面展开具体分析，进一步探讨欧洲商业银行在新的环境下的发展状况和趋势。

简介：本文在剖析欧元区银行业结构的基础上，简要的分析了影响欧元区银行业一体化的因素，并从多个角度阐述了当前欧元区银行业一体化的状况。最后简要的分析了欧元区银行业一体化的将来。

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简介：近年来，传统商业纷纷拥抱互联网，联手电商，线上线下优势互补、融合发展。为促进全省商贸流通行业健康快速发展，2016年黑龙江省出台了一系列促进电子商务发展的意见和方案，其中有《黑龙江省推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级工作方案的通知》《黑龙江省“互联网＋流通”行动计划实施方案》。2016年，该省电商产业快速发展，电子商务推进工作成效显著，出现一批省级电子商务应用示范县、电子商务示范基地和电子商务示范企业。

简介：每年,印度尼西亚国营石油公司及其外国承包商都花费了超过25亿的美元在印度尼西亚群岛的油田进行勘探和开采。一半以上的资金是用来支付给石油服务分包商,他们提供了一系列的服务——包括勘探、开采、贮藏和转运等设施的建筑,以及提供技术、设备、材料、熟练劳动力和油轮租赁——这些都是石油公司所不能或不愿意自己提供的。在70年代初以前,在印度尼西亚开办的所有石油服务公司都是外国拥有和管理的。在70年代中后期,印尼政府有