简介:摘要企业有着先进的安全管理办法,有先进的施工机械。但一个项目安全管理目标乃至综合目标的实现,是靠每一个职工具体实施的,所以必须加强职工的人生观、世界观教育,要以人为本,把职工当作主体,要在生活上关心职工,在思想上了解职工,在物质上进行鼓励,激发行为的主动性和积极性,同时在精神上也要激励,使每个职工都对自己充满自信心。一个企业的安全管理只有不断创新,赋予企业管理新的活力,才能不断推动企业向前发展。电力建设安全管理,要根据企业自身的特点和人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行,同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进电力企业的全面发展。
简介:摘要近年来,随着中国经济的快速发展,人们对住房的刚性需求有了很大的提高。随着城市化的发展和城市基础设施的完善,建筑业日益繁荣。但与此同时,市场纪律的影响下建筑行业也面临着竞争,许多建筑企业为了获得更多的建设项目,选择减少自己的利润,在短期内可能有一定效果,但从长期来看,如果你想为企业长远发展的道路,需要更多的努力在建设项目的施工管理。有效的施工管理不仅能保证建筑工程的施工质量,提高企业的声誉和名望,同时可以降低施工成本,提高企业的经济效益,因此,建筑施工企业应重视施工管理工作,根据自己的实际情况分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题,在此基础上,采取相应对策,提高施工管理水平。