简介:摘要:目前,我国虽然拥有众多具备工程总承包资质的设计单位,但在这些单位里面,真正系统学习过总承包工程管理的人员却是很少的;有些单位虽然拥有这样的人员,但是,他们管理的实践经验又太少,有时出现管理不到位的现象。本文主要针对工程总承包项目管理提出一些想法和措施,分别阐述了工程总承包项目管理的含义,总承包项目管理的发展以及现场管理的方法等。期待广大工程总承包单位能够努力提高自身的项目管理水平。
简介:摘要:目前,我国虽然拥有众多具备工程总承包资质的设计单位,但在这些单位里面,真正系统学习过总承包工程管理的人员却是很少的;有些单位虽然拥有这样的人员,但是,他们管理的实践经验又太少,有时出现管理不到位的现象。本文主要针对工程总承包项目管理提出一些想法和措施,分别阐述了工程总承包项目管理的含义,总承包项目管理的发展以及现场管理的方法等。期待广大工程总承包单位能够努力提高自身的项目管理水平。
简介:摘要:在我国进入21世纪快速发展的新时期,城市建设在不断加快,建筑行业得到了快速发展,无论技术还是管理都得到大幅度提升。尤其在国际市场中,“中国建筑”品牌的影响力日渐增长。在国际EPC工程项目承包中,采购是其重要的组成部分,一旦出现失误或风险管理应对不及,容易造成巨大的经济损失。一般情况下,EPC总承包项目的工程周期都比较长,过程的阶段性工作很多,而且程序烦琐,总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外,也带来了很多的风险和挑战,承包商在项目实施中需要对于全过程进行及时有效的成本控制。因此,对于全过程进行造价控制,已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题,更是众多学者研究和关注的核心领域。为此,文章就从设计方面、施工方面、采购方面、竣工四个方面来对其进行研究,从控制论的角度来提出更多实际有效的策略,为承包商开展全过程工程造价控制提供借鉴,从而提升总承包商的管理水平和市场竞争力。