简介：财务管理是为了实现企业预定的目标而对企业资金运动全过程进行计划、组织、监督和调节的工作。加强财务管理的基础工作则是企业加强财务管理的基础和前提。

简介：就如何以人为本开展“三基”工作进行探讨。一是从员工的思想认识上下功夫，建立和完善教育机制，努力提高员工的综合素质。二是在员工的业务技能上下功夫，建立和完善培训机制，努力提高员工的业务素质。三是从员工的主观能动性上下功夫，建立和完善考核机制，不断激发员工的爱岗敬业热情。

简介：介绍了石油库、加油站在安全管理工作中经常遇到的一些被固化了的数字短语。

简介：12008年工作回顾2008年，各级销售企业深入贯彻集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神，严格贯彻执行集团公司《禁令》和销售企业《纪律》，深化运行HSE管理体系，扎实开展加油站、油库和成品油管道达标创优活动，全面推进设备专业化管理，着力加强质量检验和计量监督，积极应对年初南方部分地区低温雨雪冰冻灾害、5．12四川汶川特大地震及夏秋季西南、华南、华东等地区特大汛情和洪涝灾害对安全数质量管理带来的挑战，

简介：介绍了现在加油站在不停产履行中易产生的如监管职现不落实，防火措施不当，施工人员安全意识淡薄等一些安全管理问题，并对此提出了完善，落实管理制度，划分临时动火和施工作业等级并加强安全监护等应对措施，以防止事故的发生。

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简介：做好安全管理工作，一定要坚持以人为本，搞好安全管理队伍的建设。以安全生产责任制为重点，积极推进安全制度建设，加强现场安全管理，加大隐患整改力度，加大科技投入。推动科技进步，不断提高安全工作管理水平。

简介：在对加油站计量管理工作的重要性进行阐述的基础上，提出了搞好零售经营环节的计量管理工作，应明确计量管理工作的目的，树立为经营服务，当好配角的思想观念；并针对进货环节、销售、储存和油品损溢及帐务处理等实际问题提出了加强计量管理的具体措施；同时对零售经营环节计量管理模式的转换进行了探讨，提出加油站的计量员、帐务员应由原有的单站分散管理变成集中管理以适应改革和发展的需要。

简介：

简介：有些加油站的安全管理工作是不容乐观的，存在着诸多安全隐患。这些问题的产生与专业素质低下、建设督管不力以及有章不循有关。要改变这种状况，则应加强领导，建章立制，落实责任，实行持证上岗。

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简介：在阐述设备管理重要意义的基础上详细介绍了油品检测实验室仪器设备的购置及安装调试、日常管理、量值溯源、维修与报废，设备档案及LIMS（油品实验室信息化管理系统）信息化管理设备全生命周期五个不同阶段管理的主要方法和应该注意的问题，以便为油品检测提供准确检测数据、确保油品质量提供保障。

简介：

简介：同志们:中国石化销售公司(以下简称销售公司)安全管理工作会议今天在这里召开,这次会议的主要任务是贯彻中国石化总公司(以下简称总公司)第十五次经理(厂长)会议关于安全工作的总体部署和总公司安全工作会议的具体要求,总结两年来的安全管理工作,交流经验,表彰先进,确定1998年安全工作的目标和重点,进一步强化安全教育,细化安全管理,深化基层建设达标工作,防止重大、特大事故发生,为石化销售企业转换机制,过好市场关,全面完成各项任务创造有利条件,打下坚实的基础。

简介：江苏省石油公司溧阳支公司湾里加油站和码头街加油站不到一年的时间内各发生了一起轻骑助动车加油后发动车辆时着火事故。虽然两起事故都没对加油站造成危害,但已严重威胁到加油站和人员的安全,所以应充分引起石油公司干部职工,特别是加油站领导和职工的高度重视,要把安全工作真正落到实处,防患于未然。要教育和培养职工规范操作,正确使用灭火器材,在遇到事故

简介：中国石化销售公司《石油库管理与安全》杂志第三届编委工作会议于1998年2月18日至20日在海南省三亚市召开。参加这次编委会的有中国石化总公可安监局、中国石化销售公司的领导以及编委、编委会顾问共27名。会议由《石油库管理与安全》杂志编委会副主任、中国石化销售公司科技基建工程处处长邵增耀同志主持,《石油库管理与安全》杂志编委会主任、中国石化销售公司副经理骆世捷同志作了重要讲话,他在讲话中要求杂志社从

简介：2006年，上海石油分公司在中石化总部和油品销售事业部的正确领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的思想，进一步按照同海总经理“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”的要求，紧密结合公司自身实际，以抓“三基”工作为主线，以全面落实岗位责任制为抓手，精雕细刻、精耕细作，着力强化基层建设、基础管理和基本功训练，强化HSE管理体系，强化现场监督管理，强化隐患综合治理，强化各级执行力建设，比较好地实现了年度安全生产无事故奋斗目标，为公司持续、快速、和谐发展，为经济工作的正常有序运行创造了良好的安全环境。

简介：近年来，芜湖市公安局交警支队按照“不断创新、争创一流、长效管理、科技强警”的工作思路，不断推进交通管理的改革和发展，强化交通依法管理和公正执法，加快交通管理科技开发和应用，抓好创建“平安大道”和实施“畅通工程”，加强交警队伍规范化和基层中队建设，努力创造与芜湖经济和社会发展相适应的管理高效、服务优质、充满生机活力的现代交通管理新机制，使江城芜湖交通管理整体水平有一个新飞跃。一、本着改革的精神来推进交通管理的发展。不改革就没有出路，不大胆创新就难以有大的作为和发展。为适应建立社会主义市场经济体制的新形势，积极探索新时期下交警队伍建设的新途径，在市公安局党委的正确领导下，芜湖市公安交警支队紧紧