简介：坚持群众路线注入激励机制冯国祖，余开四芜湖市公安局交警支队领导大胆开拓，决定在各交警大队实行交署执勤巾队干销转任制。１９９５＄初，经市局和有关部门批准正式买施．～一、基本做法１、调查研究，制定１案；交警执勤中队是交答支队最基层的建制单位。主要担负路面...

简介：抓好机制建设治理公路﹃三乱﹄查崇龙公路上“乱设卡、乱收费、乱罚款”的不良现象，一度成为社会关注的热点、难点问题，有的地方屡禁不止，严重阻碍了经济建设的快速发展，损害了党和政府在人民群众中的威信。为了彻底根除“三乱”，固镇县公安局从辖区实际出发，重点抓...

简介：

简介：简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程，以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质，加强全体员工的安全教育、安全培训，建立和落实HSE管理体系，处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。

简介：面对成品油经营主体日益增多，油品来源趋于多元，质量参差不齐的情势和企业应对质量风险准备的不足，在对不同来源油品质量指标进行全面汇总，统计分析，对油品购、储、运、销各环节质量风险的全面识别，并落实质量风险防控职责，提高识别和防控能力的同时，建立了油品质量风险动态管控体系，包括建立实施油品质量指标，警戒线，避免抽捡不合格或质量争议；对不同来源油品质量指标进行趋势控制，提前发现和管控异常变化；动态识别重点风险指标，采取差异化管控措施，已取得一定成效。

简介：介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法，构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会，在运行实践的基础上，总结出在每块间构建和谐的协作管理模式，形成对物流精细化管理的合力；不断完善制度建设，提高物流精细化管理的执行力；应用信息化技术，强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。

简介：2008年，是中国石化北京石油分公司发展历程中非同寻常的一年。在中国石化销售公司的正确领导和大力支持下，北京分公司作为中国石化在京直属销售企业，直接服务于举世瞩目的北京奥运会，并圆满完成各项预定任务，为展示和提升中国石化的公众形象，做出了积极的贡献。

简介：对现代航油企业发展中安全生产管理的特点和普遍存在的问题进行了分析，有针对性地阐述了构建“科技、制度、监察”三位一体的安全生产管理体系的重要性，并以华南蓝天航空油料有限公司构建现代航油企业安全管理体系为例作了说明，为现代航油企业安全生产管理体系的建立与实施提供了有益的探索。

简介：综述河南石油分公司在安全工作中落实责任，各级领导对安全工作重视程度明显增强，夯实基础，狠抓科技创新，提升安全管理的科技含量和管理水平等做法和成效。

简介：11月6日,安徽省人民政府向全省各市人民政府、省政府各部门和各直属机构发出通知,要求认真贯彻落实国务院“9·5”电视电话会议精神,统一思想,提高认识,增强责任感和使命感,加大工作力度,努力预防和减少道路交通事故,全面加强道路交通安全工作。今后一个时期全省抓好道路交通安全工作的思路和目标:以“三个代表”重要思想为指导,按照“执政为民、以人为本、强化管理、科学预防、标本兼治、齐抓共管”的工作方针,建立健全综合治理的工作机制和各项规章制度,大力整治影响交通安全的突出问题,不断提高交通安全管理水平,切实增强公民的道路交通安全意识,力争用5年左右的时间,实现我省交通事故稳中有降,人、车、路协调发展的目标