简介：随着社会由封闭到开放这一巨大的、不可逆转的社会进步,发展已成为当今世界的主旋律。而我们的企业面对开放发展的世界,激烈竞争的市场,要取得生产上的发展,经营上的成功,除了靠改革、技术、管理外,最关键的还是要靠人才。这就要求企业的经营者们必须树立起'以人为本'的新思路,因为人才是世间万物之本。1999年12月,英国《金融时报》公布了包括GE的威尔奇、微软的比尔·盖茨和IBM的卢格斯特纳以及中国海尔集团总裁张瑞敏在内的'全球30位最受尊重的

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简介：近年来，我国基础建设行业特别是交通、运输等工程发展迅猛。本文对作为水利水电施工行业的传统强局，在参与非水电工程建设中，如何整合和利用企业自身资源，改变传统的水电项目施工经营管理思路，如何结合市场，规避施工风险、确保履约加以阐述，为我公司在非水电工程建设领域实现可持续发展奠定基础。

简介：项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。

简介：西班牙即将提出其国家水文计划，一项针对解决国内一次严重干旱的法规。马丁．欣得利在马德里作了关于对未来调水项目中的工程能够进行模拟的报告。

简介：12月28日，山西省第一个百万千瓦水电项目——西龙池抽水蓄能电站首台30万千瓦机组，目前顺利通过验收，正式投入商业运行。西龙池抽水蓄能电站是山西省境内建设的第一座大型抽水蓄能电站，电站位于五台县境内，装机容量为4台30万千瓦，电站额定水头644米，为国内之首。工程于2002年6月18日正式开工，2003年主体工程动工。我公司通过激烈的市场竞争承担了电站引水系统土建和金属结构制作安装工程、

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简介：隆尧县积极探索抗旱服务站管理运营新机制王耀东宋志鹏近年来，县级抗旱服务组织体系建设适应市场经济发展的需要，取得了巨大的社会效益和经济效益。但是，由于建站时间短、起步不一，主观努力和客观条件不同，发展很不平衡，管理工作薄弱已成为制约抗旱服务站发展的一个...

简介：南水北调中线线路较长,从暖温带的长江流域流向半寒带的海河流域,沿途水工建筑物多,冬季冰情问题是关乎冬季生产和生活安全的重大问题。本研究根据南水北调沿途新乡及新乡以北地区50年的气象资料,分析了新乡、安阳、邢台、石家庄50年气温变化及四个气象站气温之间关系。重点分析最北端的石家庄站气温、气候特点及稳定转负日期,根椐暖冬、冷冬不同标准为冬季气候进行分类。为南水北调中线工程冬期输水提供可靠科学依据。

简介：本工程位于阿国瓦德省瓦德市，该地区地下水位呈现为周期性上涨。目前的状况已经对当地农业区和市区造成很大影响。死水和露出地面的水含盐量很高，威胁到了棕榈林和所有植物，该工程的目的就是为解决目前这种情况。

简介：景洪水电站二期围堰挡水水头高，防渗形式及其与岸坡的连接复杂，而且，二期围堰从设计到施工、截流到加高填筑以及堰基高喷防渗墙施工，堰体复合土工膜心墙施工等具有一定的代表性，各道工序都经过试验研究和论证，施工过程又产格按照试验成果实施。因此，景洪水电站二期围堰施工是一个比较全面、完整的工程项目，其他类似水电工程可以借鉴这些成功经验。

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简介：筹建及准备是水电建设的重要环节，2005年1月《关于加强水电建设环境保护工作的通知》的发布，填补了该阶段环境管理的空白，促进了施工期环保措施的落实，但实施过程中也出现了一些问题。通过对水电资源丰富的西南地区数个水电项目“三通一平”等工程实施情况的调研，针对水电建设项目的筹建及准备阶段分析环境影响及“三通一平”等工程环评审批中存在的问题，提出了筹建及准备期环境管理的优化建议。

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简介：7月31日凌晨4时，南水北调禹州项目部拉开了试验段改性土换填施工的序幕，这标志着禹州六标的关键施工项目——改性土换填工作已进入了施工高峰期。

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简介：中央一号文件对水政工作提出了更高要求．要坚持把水政工作放在水利发展改革的全局中去谋划、去推进，全面贯彻落实国务院《关于加强法治政府建设的意见》的精神，为全省水利实现跨越式发展提供法制保障。以建立健全更具河北特色的水法规体系为目标．加大民生水利、最严格水资源管理、水资源优化配置和水利社会管理服务等方面的立法；以取水许可、水资源费征收、入河排污、河道采砂和涉河建设为执法重点．维护公共利益和良好水事秩序；

简介：巴西第二大水力发电工程——辛戈(Xingo)水电站的首期工程建设已于夸年8月园满完成。对于这个被称之为“受困战舰”的水电工程，苏珊娜·莫克森通过研究后认为，二期工程的建设仍存在很大的问题。

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简介：转型期设计院在实行“走出去”战略的过程中并不是一帆风顺，参与国际工程竞争中标率偏低。通过分析投标过程中出现的一些问题，提出相应的改进建议，以期帮助转型期设计院改进投标组织管理工作，提高国际工程的中标率，打开国际市场。