简介：“还本付息”电价体系对我国水电事业的发展有着不可磨灭的历史作用。它从根本上解决了用电难的问题；但随着用电紧张局面的基本缓解，电力消费者效用的矛盾开始突出，用电侧“优价”的要求越来越高。为此，国家开始着手对原“还本付息”电价体系进行改良、修正。尽管在以社会平均成本定价体系中，依旧没有摆脱以成本定价的原则，但将成本定价下的各测量值做了具体的规定和修正，延长了还贷时间，且明确的资本回报将电价空间拉长。这项政策的出台，可以在短期内明显解决用户侧要求的“优”和价的矛盾，有效抑制电价继续上涨。

简介：当前,我国电力工业的改革正进入到"网厂分开"的阶段。发电厂与电网的关系,由原来的内部供应、内部拨款关系变成了买卖关系;发电厂的财务核算,由原来的只有成本核算变成了以利润为中心的全面损益核算。为适应这种变化,发电厂必须重视企业的经济活动分析,财务核算必须有前瞻性和主动性的预测和控制。为此,根据水电厂的生产与经营特点,推导出与发电成本和利润相关的各种因素发生变化时,对发电成本和利润增加值的影响公式,这对控制成本、增加利润有实用价值。

简介：随着建筑市场价格的透明化,各总承包企业之间的竞争日趋激烈,建设单位对项目的成本控制越来越苛刻,利润空间越来越小。总承包单位一方面要加大总承包合同签订后的设计优化力度,另一方面还要加强项目成本控制,以获取最大的利润空间。结合水电工程定额编制方法研究课题,以石方明挖项目为例,尝试将实物量分析法用于项目成本控制中,并通过与行业标准及市场价格水平的比较,验证其可行性。

简介：利用地球物理勘探的原理、方法,并根据库区地层的分布特征,确定出适宜的物探点距及供电极距,选定剖面线位置,查明库区地层结构,确定出渗漏通道的边界、厚度,为渗漏量的计算及防渗处理提供物资依据.

简介：项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。

简介：在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。

简介：市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。

简介：工程成本管理与控制的根本目的就是把成本控制在最低点,使施工企业获得最大利润。因此,任何一个施工企业都十分重视降低工程成本的措施和途径。下面笔者结合我局在江垭水利枢纽大坝施工中积累的一些经验和作法作一简介。

简介：《河流流量测验规范》第四章流速仪法测流中规定：在一次测流的起止时间内．水位涨落差不应大于平均水深的10％．水深较小而涨落急剧的河流不应大于平均水深的20％。一般山区的天然河道多为水浅流急．河流特性为暴涨暴落。在多数情况下．中高水涨水面的测次很难满足规范及《任务书》要求时．《河流流量测验规范》第4-8-3条规定．可用分线测流法进行流量测验。分线测流法适用于测验断面稳定．水道断面内大部分垂线上的水位与垂线平均流速关系稳定．

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：砂石料投资在水利水电工程投资中占有重要的地位,一般要占总投的10%～15%左右,所以砂石料成本的计算准确度将直接影响工程的总投资。砂石骨料成本的范围包括:骨料覆盖层的摊销;生产工艺流程费;运输、加工、堆存、级配不均等损失费,施工照明类等。砂石骨料成本的计算方法可分为4个阶段,即覆盖层清除、主料开采运输、筛清堆存、成品料运输。砂石骨料成本计算还应有独立性、适应性和完整性。

简介：建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。

简介：本文介绍了放样建筑物轴线延长线或其直线点的一种方法——方位交会放样法，简述了其作业原理及作业步骤。该方法初次应用于东庄水库工程坝区主要建筑物轴线放样测量，证明其作业方法、作业效率均优于极坐标法。

简介：工程造价计价方法分为两大系统，一是定额法，一是实物法。我国在计划经济时期通用定额法，改革开放以来开始探索实物法；西方发达国家通用实物法计价。近20年来的改革，我国已逐步地建立起市场经济体系，各种法规逐步完善，为实行“实物法”打下了基础。水电工程从90年代开始探索符合中国实际的国际工程造价管理体系，并于2000年底颁发了《水电工程“实物法”概算编制导则》，为水电工程造价管理逐步向国际接轨提供了条件。

简介：实物法报价根据工程的形式和工程量的大小,制定出适合的施工方案,实现了报价和施工方法的统一,使报价成为衡量施工方法是否先进的尺度。其常用的有单价估算法和作业估算法两种,此外还有分类抽样法等五种。实物法报价解决了定额法报价存在的报价与工程脱节的矛盾。为实现工程造价体系向实物法估价过渡,应改革工程造价管理体制,培养合格的高素质的估价工程师,合同条款使用国际通用标准,从而实现与国际接轨。

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：在水利工程施工项目管理中．建筑工程成本费用是决定经营成果的重要因素．是项目经理进行成本核算与控制的主要内容。组织好成本核算．对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有重要的推动作用。在日趋激烈的市场竞争中．加强成本核算尤为重要。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：施工企业的基本管理对象是施工项目,施工项目是企业的成本管理中心。项目成本预算能够事前规划项目经营目标,对各项经营活动做出预先策划和安排,并通过执行过程中的控制、分析、调整,实现项目合同目标,从而提高企业的竞争能力。