简介：和国内水电项目管理比较起来，国际工程最基本的计划、组织、评价与控制职能没什么区别，但因为地处国别不同、语言风俗的差异、惯例与体系的差异、规程规范的不同等，使得国际工程有其独特的地方，归纳起来有以下几个主要方面：

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简介：外汇风险是承包商在国际性工程中将面对的诸多风险之一,应采取积极的防范补救措施,将外汇风险的损失降到最低。主要措施有:妥善选择计价货币;使用多种货币计价结算;更改收付日期;订立货币保值条款;参加汇率保险;利用远期合同法等。承包商应借鉴国际上防范外汇风险的经验,结合我国国情,采取相应对策。

简介：随着中国企业在国际工程总承包市场中的迅速发展，因项目管理能力尤其是合同管理能力缺失造成企业亏损的问题日趋严重。通过分析国际工程总承包项目的特点、中国工程企业在国际工程总承包项目中暴露的问题．结合实例，提出中国工程企业提高国际工程总承包项目合同管理能力的5点建议。

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简介：珠委设计院是国家甲级勘测设计单位,自建院以来,院领导非常重视工程造价管理咨询工作,从人力、物力上给予大力支持,配备了多台计算机,所调配的概(预)算人员都是水工、施工、经济专业的大学生,现均已获得中级以上职称。为了提高业务水平,专业人员先后多人次参加过水利水电工程、工业与民用建筑工程、计算机应用等多种培训,同时虚心向有经验的外

简介：在回顾干旱与旱灾基本概念的基础上,对国内外的若干干旱指标、管理模式与政策法规作了简述。国际干旱管理的总趋势是由过去被动的应急抗旱和危机管理模式向主动的风险管理转变。通过归纳国际几种不同的典型干旱管理模式和部分法规细则,本文提出我国欲走科学化的干旱管理道路须制定明确的干旱管理目标与量化标准,须维持区域水资源的供需平衡与可持续能力,切实恢复和保护地下水、将地下水作为抗旱战略储备物资,走量化管理之路。国务院近期通过的《中华人民共和国抗旱条例（草案）》为我国抗旱工作的法制化奠定了基础。国际上一些干旱管理法规的实施细则对进一步加强我国的法规建设会有重要的参考价值。

简介：随着施工企业国际化步伐的加快，我国施工企业在国际市场上逐步崭露头角，但是对于许多企业而言由于缺少国外施工管理经验不能适应国际市场要求导致企业经营非常困难，常常是负债经营，因此如何降低企业经营成本提高企业经济效益成为企业必须解决的问题。根据2011年我单位现有国际工程项目统计资料显示，施工项目设备、物资成本所占比重占总投入成本的已达到80％以上，因此降低保障成本已成为国外项目成本控制工作中的重点。成本与效率向来是相互矛盾的两个主体，同时也是不可分割的一个整体，因此，如何学习国际上先进的运作方式与管理模式降低运营成本、提高水电站建设的保障效率，是我们必须要面对和学习的重要课题。本文将从运营成本和保障效率两个方面出发，对国际工程的保障工作进行分析，以进一步说明采取寄售形式的保障供给方式在现有国际项目运营中对于提高保障效率，降低运营成本的重要意义。

简介：加速与可推定加速问题是国际工程合同管理中经常会遇到的典型问题。由于其牵涉到合同双方巨大的经济利益，而且国际上对加速概念的认可也不尽相同，因此也是经常会产生争议的问题。在应用加速与可推定加速的概念时，需要注意其与“赶工(Expedite)”一词的区别。“赶工”意味着拖期的责任在承包商，国际工程管理人员在起草合同条款时，应慎重考虑加速条款的制定；在工程实施过程中，应对加速的概念进行准确把握，避免由于人为原因导致加速与可推定加速的施工索赔；当出现加速或可推定加速索赔和争议时，应综合考虑合同条款的规定、工程所在国的法律环境情况做出决定。

简介：珍尼特·丹西自巴黎报导：EDF既是水电工程公司，又是电站运行管理者的双重职能，使之在世界水电市场具有竞争优势。

简介：工程造价的编制、审查、执行和审计是国家编制年度基建计划、签订施工合同、进行结算、控制工程投资的依据，因此它的管理十分重要；而能否将其管理好取决于从业人员的业务素质和职业道德水平的高低。为此，造价专业人员应不断提高自己的业务水平和工作能力；及时学习有关法律、法规，更新专业知识；做到尊纪守法，诚实守信，认真负责，尊重同行。

简介：在国际工程项目实施中,一般都会有总承包商和分包商介入。总承包商对业主负责,也对分包负责,一般情况下,分包商与业主没有合同关系。在分包中,总承包商常有转移风险的情况。分包商在投标报价中,要详细了解工程项目地质、现场情况,了解主合同签订的背景和有关单价,最好用"实物法"估价,在分包合同的签订实施中,按国际惯例体现公平、公正的原则。