简介：人工比测是校核自动监测系统及其测值的有效方法，但在应用中要注意对基本概念、具体方法和注意问题进行深入的理解，做到科学合理。详细阐述了人工比测的概念、要求、资料处理方法及人工比测实施过程中应注意的问题，并举了一些详实的例子，可以为人工比测的实施提供参考。

简介：乌鳢(Ophiocephalusargvus)(又名乌鱼、火头、生鱼等)属鳢形目，鳢科，是以小型的野杂鱼类为捕食对象的肉食性鱼类，其肉味鲜，适应性强，是黄河滩涂鱼塘套养鱼类的最佳选择，因此利用有利的自然优势，进行乌鳢的人工繁殖极为必要。2003年，我们在位于黄河滩边的俩沟渔场，进行了乌鳢人工繁育试验，获得成功。

简介：项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。

简介：我国水电施工企业亏损的主要原因是人工单价不合理、不规范。同类地区的人工单价应该一样。国家应加强宏观管理和调控,及时颁布切实合理的费用调整规定。

简介：在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。

简介：市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。

简介：工程成本管理与控制的根本目的就是把成本控制在最低点,使施工企业获得最大利润。因此,任何一个施工企业都十分重视降低工程成本的措施和途径。下面笔者结合我局在江垭水利枢纽大坝施工中积累的一些经验和作法作一简介。

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：砂石料投资在水利水电工程投资中占有重要的地位,一般要占总投的10%～15%左右,所以砂石料成本的计算准确度将直接影响工程的总投资。砂石骨料成本的范围包括:骨料覆盖层的摊销;生产工艺流程费;运输、加工、堆存、级配不均等损失费,施工照明类等。砂石骨料成本的计算方法可分为4个阶段,即覆盖层清除、主料开采运输、筛清堆存、成品料运输。砂石骨料成本计算还应有独立性、适应性和完整性。

简介：建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。

简介：通过普定水电站人工砂石系统建成后的运行试验标准化，把各种破碎机械、筛分设备及制砂设备在不同工艺流程中加工的人工砂石骨料的有关破碎比例、筛分曲线、砂子细度模数等参数填入设计好的试验表格中，并保存归档，供今后设计参考和借鉴．

简介：湿地是介于水、陆两种生态系统界面的特殊生态系统，被誉为“地球之肾”、“物种的基因库”、“地球上生物多样性最丰富的生态系统”等。它利用系统中物理、化学、生物的三重协调作用，通过过滤、吸附、沉淀、植物吸收、微生物降解来实现对污染物质的分解与净化。目前已经有很多有关人工湿地应用方面的报道，但是人工湿地的净污效果受多方面因素的影响，并不一定能够按照人们的要求净化污水，或者说净化效果不太理想。这些因素主要包括湿地的水力条件、湿地的类型、湿地植物、温度、湿地的宽度和面积、pH值和氧化还原电位（Eh）、湿地基质及微生物等。

简介：匙吻鲟俗称鸭嘴鲟，原产于美国的密西西比河流域，最大个体可达60kg，体长2m以上。匙吻鲟不善跳跃，性情温和，习性和鳙鱼相似，是池塘，尤其是水库养殖的理想大型速生名优鱼类，具有个体大、寿命长、生长速度快、抗病力强等特点，且易人工驯化养殖。20世纪90年代我国引进养殖，在人工饲养条件下，当年鱼苗养到年底，全长可达50～60cm，体重0．7-1kg；2龄鱼体长67～80cm，

简介：

简介：采用常规的检测方法似乎无法对花岗岩人工骨料的碱活性进行评价。本文从花岗岩岩石的显微构造以及组成矿物的组织结构角度，通过偏光显微镜、扫描电镜、透射电镜等测试手段，探讨了花岗岩骨料的构造及微观结构特征与碱活性之间的关系。

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：在水利工程施工项目管理中．建筑工程成本费用是决定经营成果的重要因素．是项目经理进行成本核算与控制的主要内容。组织好成本核算．对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有重要的推动作用。在日趋激烈的市场竞争中．加强成本核算尤为重要。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：施工企业的基本管理对象是施工项目,施工项目是企业的成本管理中心。项目成本预算能够事前规划项目经营目标,对各项经营活动做出预先策划和安排,并通过执行过程中的控制、分析、调整,实现项目合同目标,从而提高企业的竞争能力。