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  • 简介:摘要:高价值专利无论对一个公司还是一个领域来说都有非常重要的作用,但如何才能培育出高价值专利,是一个社会性的问题。本文,通过从一个公司的项目研究出发,完整的剖析了技术的发展,以及高价值专利产生的节点,以期为企业的项目研究或者专利申请提供一些思路的参考。

  • 标签: 碱式盐 微营养 技术路线 高价值专利
  • 简介:摘要:公司维持原则是对公司依法成立之后稳定发展的重要保障,也是公司司法解散制度中含有的重要原则之一。本文通过对《公司法司法解释二》以及《公司法司法解释五》对公司司法解散制度的相关规定进行具体的分析,揭示公司司法解散制度中所体现的公司维持原则,从而进一步分析公司维持原则在公司司法解散制度中得以贯彻的原因。

  • 标签: 公司维持原则 司法解散 司法解释
  • 简介:摘要: 专利权的有效保护是从授权日开始,这意味着专利审查占用的时间将对专利权人的有效保护期限有着至关重要的影响。审查环节花费的时间越长,则专利权人有效保护的期限就越短。行政审批环节耽误的时间由专利权人通过缩短保护期限的方式来“买单”是否合适,这是一个值得思考的问题。本文以美国专利期限调整( Patent Term Adjustment, PTA)为视角,系统介绍 PTA的出台背景、一般规则、典型诉讼案例,并及此提出专利期限调整对我国的借鉴意义和启示。

  • 标签: 专利权 期限调整 PTA
  • 简介:摘要:企业竞争力的提升离不开产品质量的提高。本文对弹簧企业产品制造过程中的质量管理问题进行分析,给出企业质量改进措施建议,为完善企业质量管理体系提供一些基本思路。

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  • 简介:摘要:我国实行市场经济才短短几十年,加入WTO后才逐步涌现出本土跨国公司,对这些初出茅庐的公司来说,要到国外创建分公司,实现全球扩张,必须正视文化差异的存在、正确理解并有效利用文化差异带来的比较性优势,才能采取有针对性措施规避文化冲突并最小化其负面影响。

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  • 简介:摘要: 公司财务战略的制定和实施很大程度上影响着公司的发展质量。本文首先对公司财务战略的主要内容进行了研究总结,并结合当前国内的经济发展形势,对公司财务战略的优化策略进行了制定。对提升公司财务战略的总体实施质量,具有重要积极意义。

  • 标签: 公司 财务战略 优化策略
  • 简介:摘要:随着城市化发展的进程的不断加快,地铁行业的发展也提上了日程,而物资采购流程对于地铁公司而言是极为关键环节,因此对其展开有效性的优化是有利于地铁公司发展的。对此,文章针对地铁公司物资采购流程优化展开了探究。

  • 标签: 地铁公司 物资采购 流程优化 探究
  • 简介:摘要:为保证锦州石化公司点的火炬系统的安全可靠运行,配合合理的分级排放工艺流程及自动控制系统,减少火炬低流量排放,,防止火炬回火闷烧,加强安全生产和保护环境。

  • 标签: 火炬 排放 闷烧
  • 简介:摘要:随着电力体制改革持续推进,售电公司作为新的市场主体进入市场 ,与一类用户共同扮演购电侧市场角色。售电公司每月要对管理的电量预测和交易,并要承担预测电量与实际用电量偏差的考核。做好售电公司用电负荷预测,科学安排电量计划,统筹月前、月内交易对售电公司的经营有重大意义。

  • 标签: 电力负荷 预测方法 行业 气温
  • 简介:摘要:随着经济高速发展,股利政策早已成为企业财务报告的核心内容,对其选择直接关系到股东切身利益。本文主要以珠海格力电器有限公司为例,分析影响股利政策实施的因素,以便对我国上市公司的未来发展具有现代意义。

  • 标签: 股利政策 格力电器 影响因素分析
  • 简介:摘要:2007年,由于美国房地产泡沫的崩溃从而造成全球性金融危机。从次贷危机的传导链方面来看,这是一场从信贷市场开始影响到证券市场最后影响金融市场的金融危机。其中信贷市场受到最严重的打击和影响;从发展事件态势而言,危机的爆发最初是源于美国房价大跌引发美国次贷违约率大幅攀升导致贷款大量贬值,最终完成从信贷市场传导到证券市场最终蔓延整个资本货币市场,其主要原因是由于房地产行业过高的金融化程度、贷款贬值以及资产证券化。从传导链视角下美国次贷危机可以用传播速度快,范围广,持续影响时间长三个特征来形容,次贷危机对全球的信贷市场、资本市场和实体经济带来巨大损失与冲击。

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  • 简介:摘要:针对伊朗指挥官苏莱曼尼被美国无人机刺杀事件,分析其深层次战略意义。从精兵特战、无人作战、体系支撑几个角度分析对未来战争形态的影响,最后给出几点启示建议。

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  • 简介:摘要:电网公司要在市场竞争中不断保持优势,必须对成本进行有效地控制。而物资采购成本是企业总成本的重要组成部分,降低物资采购成本对提高电网公司经营效益具有重大的意义。

  • 标签: 电网公司 物资采购 成本控制
  • 简介:摘要:集团公司作为当下常见的工作团体,其正常良好的运行既需要经验丰富、知识充足的领导人领导方向,又需要公司内部各领域制度科学稳定运行。而资金作为集团公司运行的基础,每年的预算管理直接关乎集团公司全年获得的经济效益状态,因此本文从实际出发,充分探索当下集团公司预算管理中存在问题,进而提出相应的解决措施。

  • 标签: 集团公司 预算管理
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