简介：摘 要：工艺验证是产品工艺技术准备的成果体现，是产品制造的重要环节。传统的生产方式无法满足新时代下制造型企业生产发展的需要，在精益生产被大力推行的背景下，探索基于精益思想的工艺验证管理模式尤其重要，是降低制造成本、提升产品质量，顺利实现批量生产的关键。

简介：摘要：“精益”一词来自于精益生产和精益管理，最初是麻省理工学院的专家们在国际汽车计划研究项目中提出来的，通常代表了人们对产品质量和生产过程的一种理想和要求。在生产系统实践成功之后，精益管理从最初的具体业务管理方法逐渐上升为战略管理理念。随着我国经济增长方式由粗放型向集约型的转变，精益生产和精益管理以其低投入、高效益的特征得到了广大企业越来越多的关注。

简介：摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。本文介绍了目视化管理、5S管理、改善管理等精益生产工具在精益生产过程中的灵活应用，并从把握 “四个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造精益管理氛围的促进作用。

简介：摘要： 精益思想的概念和原则适用于标准化物资采购的全部流程和细节中，基于精益思想的标准化物资采购对于企业的发展起到了十分重要的作用。本文将从精益思想的概念和原则出发，从标准化物资采购的作用和措施上进行分析和研究，希望能够对相关的工作人员提供一定的参考和帮助。

简介：摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。本文介绍了目视化管理、现场5S管理、改善管理、瓶颈分析等精益生产工具在助力分厂精益生产过程中的灵活应用，并从把握 “三个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造分厂精益管理氛围的促进作用。

简介：摘要：精益思想是一种以价值为导向的思维方式，其目的在于通过减少浪费来提升资源利用效率，在工程项目管理中应用精益思想，能够有效提升企业的竞争力。在工程项目管理过程中应用精益思想，能够将质量、成本、进度等工作有效结合起来，有助于企业形成核心竞争力，推动企业进一步发展。基于此，本文对精益思想展开了概述，并对精益思想的工程项目管理体系展开了分析，在此基础上提出了精益思想在工程项目管理中的创新意义，最后探讨了基于精益思想的工程项目管理创新策略，以期为相关研究提供参考。

简介：内容摘要：企业经营活动中或多或少都存在一些隐性浪费，浪费将增加企业的成本、时间、效率及效益。本文基于精益思想的隐性浪费进行罗列分析，提出通过充分挖潜并采取必要的手段避免或消除隐性浪费，从而降低生产成本，实现企业的高质量可持续发展。

简介：摘要：精益思想强调通过消除浪费、提高价值创造和流程优化来实现持续改进。在飞机电缆敷设工艺中，存在诸多瓶颈和挑战，如材料管理、工序安排、生产节拍等方面的问题。通过精益思想，我们可以着眼于实现更高效的生产流程、更准时的交付、更符合质量标准的产品，并且不断提高员工的参与度和专业素养，从而推动整个飞机电缆敷设过程向更加灵活、可持续和创新的方向发展。本文主要分析基于精益思想的飞机电缆敷设工艺优化。

简介：

简介：摘要：在精益建造思想的基础上，将精益建造思想引入到建设项目质量管理过程中，对于施工企业降低质量管理成本的提升非常有利，并且对于自身竞争力的提升以及工业化建筑市场分量的提升都很有帮助，符合目前建筑业的发展趋势。基于此，本文基于精益建造思想对建设项目质量管理问题进行了分析

简介：摘要：随着社会经济的飞速发展，城乡一体化的政治与民生诉求变得越来越强烈，随着城乡居民流动性的加大，用电客户对农村用电服务也提出了较高的要求。因此，供电企业要提升服务水平，就必须重视农村居民生活需求的满足，实行农电营销精益化管理。基于此，本文对农电营销管理概述、农电营销管理中存在的问题以及促进农电营销精益化管理的有效途径进行了分析。

简介：摘要：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。精益生产的顺利推行，离不开人的参与、支持。只有把人的凝聚力、内在驱动力及创造力发挥出来，才能充分发挥精益生产的作用。精益生产，需要以人为本。

简介：摘要：在整个产品生命周期中，产品研发虽然只占产品整体成本的 5％，但它却对产品产生 70%的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等。

简介：摘要： 从目前的情况来看，不同汽车制造企业之间的竞争变得越来越激烈，其中无论是服务水平、产品的质量，还是供应链的控制等环节，均成为了不同汽车制造企业竞争过程中需要参考的标准。基于现代汽车制造业精益生产背景之下，成本管理融入了新的内容。在成本管理宗旨方面拓展了一定的深度范围。对于汽车制造企业而言，在成本管理工作当中已经包含了供应链的成本管理内容，依靠精益成本管理模式，有助于增强汽车制造企业成本管理的效果。本文通过阐释精益生产成本管理的内涵，同时据此提出了基于现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理的有效策略，从而有效提升现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理工作的总体水平。

简介：摘要： 介绍 了 盛虹石化的企业文化理念， 精益思想与“ 6S” 管理相结合的管理体系及其具体实践。管理体系的实施使企业的管理水平，生产效率，外部形象得到提高。

简介：

简介：摘要:近些年来各个行业快速发展提升我国经济效益，煤炭企业也在不断发展，其中不仅需要创新和优化煤炭的工作模式，也需要根据煤炭企业的工作需求和发展方向制定和落实科学的管理机制，促进各项工作发展。煤炭行业属于劳动密集行的工作，工作经营所需成本较高，因此，煤炭企业需要考虑其生产成本落实各项工作管理模式，精益管理能够有效节省煤炭经营工作费用，本篇文章浅述了精益管理对于煤炭企业的重要性，分析了在精益思想下煤炭企业经营管理的落实措施，在精益思想下开展经营管理工作，希望煤炭企业能够在保证各项工作质量的基础上降低所使用的经营成本，促进煤炭企业持续性发展。

简介：摘 要：本文主要介绍在研发部门内实现精益采购管理的意义，并结合制造型企业采购介入研发后的管理现状与不足论述实现精益采购管理的具体改善内容。

简介：摘要：电力企业想要在竞争当中脱颖而出，就必须加强对于基础业务的优化，提高供电的稳定性，降低电力工程的建设成本，从而提高电力企业在市场上的竞争能力，实现企业健康、稳定发展的长远目标。降低电力工程建设成本从本质上来看就是加强对于电力物资的管理工作，只有当电力物资管理工作深入到电力工程建设的各个环节当中，才能实现降低成本的目标。基于此，本文将对电力物资管理精益化进行研究。

简介：摘要：工业化水平以及经济实力的不断提高使得我国的用电量持续的增加，给电力系统带来了巨大的压力，电力系统经常出现瘫痪等问题，不利于我国的经济发展。因此，为了进一步提高电力系统的稳定性，满足人们的用电需求，保障生活中的用电安全，需要不断强化电力检修工作。电力检修是一项较为复杂的工作，其中包括各种不确定性的风险因素，给操作人员带来了一定的安全隐患，所以要对电力检修工作中的主要风险进行分析，并且采取科学的控制措施，从而减少电力检修工作的安全风险。