简介：韩国财团获得刚果铁路建设项目,AEM预计2008年全球工程机械市场温和增长,泰国建筑业复苏,慕尼黑磁悬浮上马在即

简介：谁是中国商业进程的主流推动者710年之后，哪群人会成为中国商界的主宰7走出去无疑是当今中国商界主流。而中国企业当前所身体力行的国际化征程，在10年、20年之前已经被中国台湾、韩国和日本企业所预演。国际化的不断深入将伴随一个不可逆转的潮流：从事海外拓展和执掌国际业务的人群将会在企业整体层面发挥愈发重大的影响力。演绎到极端，即是海外统领接掌全球帅印，号令天下。

简介：CPE的设计理念与海外先进设计理念存在重合的地方，但仍然有一定差距。海外普遍采用PMC＋EPC，IPMT＋EPC的项目管理模式，大型石油项目介于PMC＋EPC和PMT＋EPC之间。国外这些模式的应用基于企业发展战略的转变、组织规模的控制要求、风险控制、石油建设项目的特点和多元化等方面。CPE西南分公司的项目管理机制是顺应着国际化的发展，首推项目经理负责制。国内设计项目的不严谨，缺乏管理、技术的系统整合。企业文化与西方文化的差异直接导致设计过程中缺乏团队合作与制度约束。国际化人才培养不重过程，急于用人，不重视人才的培养。

简介：欧维姆公司作为中国领先的预应力及其相关领域的专业系统解决方案提供商，积极参与世界各地的基础建设。近两年来先后参与韩国锦江四桥、博斯普鲁斯海峡三桥、香港中环湾仔绕道项目，科威特Jahra项目等国际项目，这一期编者汇集欧维姆公司部份海外的工程，以飨读者。

简介：本文以利比亚海外分包工程为实例，介绍了海外基础设施的特点和完成海外分包工程应注意的事项和方法，并对海外工程分包模式进行探索和总结，为进军海外市场作好充分的准备。

简介：

简介：文章结合海外项目运作实践，对比国内项目管理中的差异，分析海外EP或总包工程在项目安全管理的重点环节，探讨海外项目安全管理的工作思路，阐述在安全管理中应采取的措施和对策，并提出了安全风险防范和规避的策略，以利有针对性和有效地控制项目安全风险，提升海外项目风险管控能力。

简介：摘要在国家“一带一路”倡议引导下，宁波分公司加快国际化进程，在马来西亚公司以健全海外党建，增强发展活力为己任，积极发挥党组织在海外工程建设中的作用，为宁波分公司海外工程建设树立了良好的品牌形象，也为进一步打开东南亚市场奠定了坚实的基础。

简介：摘要：我国社会主义建设进入新时代，构建“以国内大循环为主体，国际国内双循环”的发展格局是当前的经济建设重点。随着经济全球化的不断发展，建设国际友好型社会已经成为当今发展的主题，我国自1997年提出“走出去”发展战略至今已经取得了很多成效。电力行业为响应当前的发展模式，继续落实“走出去”，海外电力项目建设逐渐走进电力行业发展视线。由于海外电站项目所需的投资巨大，复杂与挑战并存是海外电站建设面临的问题。为确保海外电站的科学合理建设，应对项目挑战，降低投资风险，分析海外电站项目的投资风险并积极进行管控，进而提高企业效益，推动社会发展。基于此，本文对海外电站项目的投标阶段的主要风险进行探讨。

简介：

简介：海外项目运作是一项充满风险的事业，由于涉及到工程所在国的政治、经济形势，进出口、资金和劳务政策、法律规定、以及外汇管理方法等，而且还可能遇到不熟悉的地理和气候条件、不同的技术标准和规范等问题，使海外项目执行常常处于纷繁复杂且变化多端的环境中。

简介：如何来界定一个企业是不是国际化的企业呢？按我的理解，国际化的企业就是企业不单要在国内市场上被认可，而且要在国际市场上被认可，能够使人在第一时间内就想到你。平时我们谈论汽车，首先想到的就是奔驰、宝马；谈论电器，首先想到的是索尼、松下，他们就代表了质量，买了他们就买了放心，这样的企业就是国际化的企业。那么什么时候人们想建玻璃厂的时候，客户首先想到中国建材呢？我们需要这样一句口号，

简介：摘要：党支部是党的基层组织，是党组织开展工作的基本单元。做好海外项目党支部工作，对增加党建工作，推动海外项目高质量发展起到非常重要的作用。海外项目在今后的经营发展中应认识到党支部工作正常开展所具有的深刻意义，并将其真正落实到每名员工的身上，为海外项目持续发展打下良好基础。

简介：

简介：2011年12月，山东临工迎来了印度海外代理商及大客户一行为期五天的参观游览。这次临工印度大客户行活动，是进出口公司对临工海外营销战略的一次拓展，围绕“聚焦营销，合作共赢，服务制胜”的核心原则，让客户与代理商更深入地了解临工，近距离展示临工的硬实力和软实力，很好地宣传了SDLG的品牌形象。

简介：对于海外工程造价咨询公司运作的情况．可能会有读者感兴趣，这里以香港工程造价咨询行业为例作一简要介绍。当然，由于篇幅关系，这篇文章不能详细描述香港工程造价咨询公司的具体技术运营方法。

简介：中材国际天津公司以其拥有自主知识产权的水泥生产技术及装备制造能力为基础，不断提升项目管理能力，完善产业链条，成功地走向海外水泥厂建设项目市场，并占有了一席之地。以EPC和EP为主要合同模式的海外项目服务模式已经成熟，随着市场发展的需要，带有融资性质的总承包合同将成为新的海外项目服务模式。在海外做总承包项目项面临着诸多的风险，最主要的风险为人员的安全风险。总承包合同模式确定后，通过采取相应的办法来控制海外总承包项目的人员安全风险，保证总承包项目的顺利实施。

简介：海外项目由于单证交易手续复杂，物流成本高、环节多，结汇手续繁琐，不可预见因素干扰等显著特点，其风险防范与控制尤为重要。文章通过项目运作实践，对海外项目的风险点及其控制措施作一具体分析，以利举一反三、积累经验。

简介：1．无噪声排水管：瑞士苏黎世的一公司针对大楼排水管中经常发生令人心烦的流水声，开发出一种无噪声排水管，它是聚乙烯排水管表面涂履了一层热塑合成橡胶的绝热绝缘层，具有耐化学腐蚀、绝热、防磨损、抗震等优点。

简介：本文结合国际工程的特点，按照承接项目的流程，从项目前期信息梳理、跟踪到投标报价，从合同条款洽谈到合同管理以及索赔管理，基于市场开拓经历以及海外工程管理实例对海外市场开拓和工程的风险管理进行了分析，提出了一些“走出去”企业早期通常会遇到的风险因素，并以理论结合实际，从教训中提炼经验，指出了一些风险管理手段和应对措施。