简介：摘要工期管理是建筑工程中应用比较广泛的施工概念，其直接决定建筑工程施工质量和工程进度。建筑工程施工比较复杂，涉及到的施工要素比较多，工期规划不合理和工期拖延等都会影响建筑工程的整体效益。笔者对影响建筑工程工期的相关要素进行分析，对工期管理过程中涉及到的相关要点进行论述。

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简介：摘要：通过区分加油站几类情况，分别进行工期考核，按照效益优先原则，给销量赋予一定权重，突出考核重点，通过积分制和工程兑换激发积极性，建设单位主要参与人员和机构则主要是通过停运时间考核，强化业主与施工单位的配合，做到无缝衔接，相互支持，在保证安全质量的前提下做到工期最短。

简介：质量、成本、工期这三大目标是既对立又统一的关系。如何处理好这三者之间的矛盾，就要运用科学的管理技术和手段，在确定每个目标时都要考虑对其他目标的影响，进行各方面的比较分析，做到目标最优化。

简介：摘 要:员工奖励制度是企业激励机制的重要组成部分，在促进企业和员工共同发展方面发挥着重要作用。本文通过了解邵阳烟草员工奖励制度的现状，剖析员工奖励制度存在的问题，探析员工奖励制度的优化路径，并提出优化邵阳烟草员工奖励制度的措施。

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简介：摘要建筑工程中施工管理是一个非常复杂的工作，如果工期管理不具有科学性，那么就不能很好的安排工程施工的工期或者只注意工程进度就会影响工程的质量，最后会得到得不偿失的结果，所以建筑工程管理的施工工期管理是非常重要的。本文对建筑工程施工管理中的工期控制问题进行了分析，并提出了有关的解决措施。

简介：建设工程的工期索赔，因其专业性强，影响因素多，程序规定机械化，实际操作复杂化，致使索赔问题容易引起纠纷甚至诉讼或者仲裁。但是即使进入司法鉴定等司法程序，同样由于上述原因，无法完全厘清和还原全部事实，不能做到真正的公平和公正，不利于纠纷的解决和维护当事人的合法权益。本文旨在通过法律、工程惯例、管理的角度分析，确定建设工程工期索赔、纠纷的处理原则，统一司法、鉴定、工程实施的操作口径，努力达到及时、妥当地解决争议的目的。

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简介：摘要 项目成本控制是工程项目实现利润目标的有效手段，是企业生存和发展的基础和核心，本文从施工期成本控制的原则、施工期成本控制的重点分别阐述了如何做好施工期的成本控制，并总结了自己从事施工管理中成本控制的教训，本文对施工成本的总结简单扼要内容充，对于从事水利工程施工成本控制提供了管理思路和管理的重点，具有较高的参考价值。

简介：摘要建筑工程施工工期是施工企业十分核心的管理工作，施工工期管理能力水平的高低，直接影响到企业的双重效应，即经济效益和社会效。本文将对施工工期的管理措施进行分析研究。

简介：摘要：由于建筑工程属于非常复杂的综合性工程，所以其施工管理也是非常复杂的。如果没有对其进行科学管理，那么必然影响到工程的竣工交付，亦或只重视项目进展但是忽视施工质量，最终不会得到较好的施工结果，因此建筑工程管理中的施工工期管理是非常关键的。因此，需要采取针对性的措施提升施工工期管理成效，确保建筑项目施工活动顺畅开展，保证工程施工效果。

简介：近日．山推获山东省经信委奖励资金，并十近期到账，此为2017年1月公司获得工信郎第一批制造业单项冠笮示范（培育）企业奖励资金。后续，上信部将对申报国家有关技术改造、工业强基工程、智能制造、节能减排等重大专项，以及申报国家级工业设计中心、技术创新示范企业等予以优先支持。

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简介：摘要本文依托于某大溶腔穿越式岩溶隧道，结合该隧道实际工况，总结出穿越式隧道施工过程，利用有限元软件ANSYS对穿越式岩溶隧道的围岩—结构稳定性进行数值模拟研究。结果表明穿越式岩溶隧道施工在与裸露面无明显接触的条件下对整体位移分布及大小无明显影响，但适当的进行回填、加固能有效改善位移分布，提高整体稳定性。岩溶洞腔内的不规则尖角位移容易存在应力集中，采用高强度材料进行填补、抹平岩面能有效减小应力集中现象，但应注意各填补应尽量同步，以防止部分应力集中现象消散而导致其他位置应力集中加剧。采用素混凝土等材料连接围岩与结构能加强二者共同受力变形的效应，从而增强围岩—结构的整体稳定性。上述结论能为同类隧道的设计、施工和研究提供相关的借鉴和参考。

简介：摘要： 对于每一个建设工程项目而言，质量、工期、安全、造价永远都是核心要素，这四个要素之间关系错综复杂，针对不同的项目，不同的时机，不同的主体，站在不同的角度往往会得出不同的结论，有时相互对立，有时辩证统一，因而也给广大的建设单位业主和施工单位针对具体项目的管理和要素的取舍造成了很大的困扰。而实际上，它们之间的关系并非杂乱无章，而是有章可循的。

简介：摘要：本文首先阐述了建设工程施工现场进度管理，接着分析了建设工程施工现场进度控制管理的不足 ,最后对建设工程施工现场进度及质量管理策略进行了探讨。

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简介：摘要：本研究旨在探讨建筑工程中工期控制与进度管理的重要性及方法，通过分析相关理论和案例，总结工期控制与进度管理的关键因素和策略，旨在提供对工程进度管理的深入理解和实际操作指导。