简介：

简介：【摘要】采购成本管控是企业经营管理的重要内容。采购涉及面广，与企业经营发展息息相关，采购成本的科学控制，是盘活企业经营管理的有力依托；采购成本控制是降低生产成本的重要保障。一方面，科学合理的市场采购活动，为企业经营发展提供生产物资保障；另一方面，降低生产成本，是抵御外部压力，提高现金流的重要保障。因此本文主要就针对企业采购成本管控相关方面进行分析和探讨。

简介：摘要笔者先简要阐述汽车制造企业成本管控的问题，再提出相关的对策。

简介：摘要：隧道工程施工过程中，因为隧道施工有一定的特殊性，在施工过程中需要花费大量的资金和时间，有巨大的施工压力，假如无法落实隧道成本管控工作，不但会消耗大量资金，同时还会影响施工进程。在这个基础上，下文将队隧道成本管控开展详细研究，希望能够提高隧道成本管控效果。

简介：摘要：天然气销售企业在市场竞争激烈的背景下，有效的成本管控成为保持竞争优势和实现可持续发展的关键因素。天然气销售企业需要制定全面的成本管控策略，涵盖生产、配送、销售和管理等各个环节，采用科学的方法和先进的技术手段，可以实现成本的有效管控，提高企业的盈利能力和市场竞争力。本研究旨在探讨天然气销售企业成本管控的策略和方法，以提高经营效益和降低风险。

简介：摘要：本文以市场产品为定位，推动精细化成本核算。以大额费用为重点，推动标准化成本建设。以精益管理为方向，推动集约化效率管控。以业财融合为核心，提高“价值创造”能力。以“一车一成本”“二级指标”全过程成本管控模式的实施步骤与方法，要素成本指标体系必须有效建立，现场“三化”必须有效落地，在具体实践过程中需要关注的重点环节进行阐述，将成本核算的过程具体化，对于生产分厂具有较为广泛的借鉴意义。

简介：摘要：通过对成本的控制可以帮助轧钢企业更好的把控各类项目的投资，使项目建设活动向着平衡、稳定的方向发展。因此，加强对轧钢企业成本管控有着极为重要的实际意义。基于此，本篇文章对轧钢企业实施成本管控的对策进行研究，以供参考。

简介：摘要：在社会高速发展的背景下市场竞争日益激烈，面对严峻的形式企业管理工作迎来巨大挑战。为了促进企业健康可持续发展，不仅需要优化升级企业现有产业，还需要对内部管控体系进行针对性的调整，以更好地实行内部与外部控制。在企业内部控制中，比较关键的环节就是财务管理，只有优化财务管理体系，才能建立完善的企业内部控制体系。而完善的企业内部控制体系又与企业目标成本管控体系密切相关。

简介：摘要：随着经济体制的转型升级，企业经营面临的外部环境更加复杂，影响发展的不确定元素越来越多，这对企业造成了严重威胁。为了抢占市场，企业需要将成本控制视为关键，以精准的成本核算来提高产品定价的合理性，并借助有效的成本控制手段提升经济效益。全面预算管理与成本控制关联性很强。实行全面预算管理制度，不仅能够为各个部门规划成本控制目标，还能动态监控成本管理流程。现阶段实施环节，一些企业经常会出现成本控制方面的问题，因此，从全面预算管理视角出发来对成本控制进行研究，对节约成本，提质增效有很大作用。

简介：摘要：随着社会的迅速发展，医药企业不断进步。产业链压力及同行竞争致使企业销售面临瓶颈，导致利润下滑。在这种情况下，提升成本核算精准性、成本管控有效性，具有重要且现实性的意义。若想在行业领域占据一席之地，医药制造企业只有完善成本管控体系、普及成本日常管控意识、优化成本管控手段，才能从中摸索出降低成本、提升核算水平、提高经济效益的路径。

简介：摘要：随着科技和制造业的快速发展，成本管控是企业生产经营中的重要组成部分，成本管控贯穿于整个企业生产经营流程，是制造业财务管理的关键部分，更是企业稳健发展的重心。成本管理与成本控制是制造业管理工作的中心任务。面对国际经济危机的大背景和国内经济转型的挑战，成本管控成了限制制造业发展的瓶颈。利用一定的管理手段和机制，通过对企业经营发展中成本的干预和制度流程的优化，达到减少企业生产成本、规范管理流程的目的，从而促进企业利润的提高，以创造更大的产能[1]。

简介：摘要：工程造价控制的理论与发展要以制度化、流程化和精细化作为主导，建立一种固定的格式控制方式，降低工程造价中的人为因素，并对工程造价进行动态控制，对工程造价进行实时监测，对工程造价发生的变化进行预警和纠正。对工程造价进行有效控制，是工程建设达到工程目标的先决条件，是工程造价管理的重要组成部分。本文采用比较研究的方法，对国内外有关建设项目建设费用控制的研究进行了系统的归纳，基于对其进行了系统的分析，从而得出了一套完善的、具有较强可操作性的创新项目的造价控制模型，为企业实施系统化、流程化的中央控制体系提供借鉴，对于提升工程造价控制的有效性、获得较好的效益具有重要的实践价值。

简介：摘要：在工程建设成本管理过程中，相关企业首先要转变思路，同时也要转换与之相适应的思路，重视成本管理，加大工作力度，推动管理工作的进行。与此同时，企业也要对较为分散的数据进行搜集与集成，使其能够更好地形成较为完整的成本管理的数据资料，从而持续地进行有关工作。

简介：摘要：随着社会的发展和经济水平的进步，我国的城市化建设规模不断扩大，且建设进程也不断加快,建筑行业由此得到了快速的发展,无论是经济效益还是工程建筑管理理念或是施工技术都得到了大幅度的提升。对于建筑工程企业来讲，经济效益是其发展的核心目标，而有效的成本管理则是保证建筑企业经济效益最大化的有效手段。成本管理效果的影响因素较多，建筑企业需要针对其中所存在的问题和不足制定针对性的解决方案，不断的进行管理研究，以提升成本管理的效果。本篇文章首先阐述成本管理的相关概念，再分析工程建筑管理当中成本管理所存在的问题。

简介：摘要：现阶段，我国社会发展迅速，健康问题得到更多关注，对于各类药物的需求量有所增加，药品市场具有广阔的发展前景和巨大的潜力。市场上制药企业数量增加，为了抢占药品市场，制药企业之间的竞争变得越发激烈。制药企业要想能够强化自身的核心竞争力，必须重视完善内部管理机制，优化内部管理流程。目前制药企业普遍缺少较强的创新能力，市场范围小，加之成本始终居高不下，影响了制药企业未来的持续发展，也制约了制药企业竞争力的提高。因此，现阶段制药企业需要重视对成本管控机制进行优化，从各个环节出发加大成本管控力度，改变以往的成本管理理念，正确认识成本管理的必要性。

简介：摘要：物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业发展具有很大的影响。露天采矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。长期以来，不少露天采矿企业在设备采购环节存在管理系统性有限且内控机制建设不足等问题。本文对影响设备采购成本的多个因素进行了阐述，分析了设备运行过程中的运行成本构成，以及运行成本管控的方案措施，阐明了在企业成本管控过程中设备采购成本和运行成本的管控对于降低企业成本、提高经济效益的重要性。

简介：摘要：

简介：摘要随着我国经济的不断发展，对建筑业提出了更高的要求。近几年来，建筑施工企业进步发展的同时竞争愈加严重。如果企业想要获得较高盈利，在其它对手中脱颖而出，就需要清楚认识到企业内部成本的管控，并据此采取措施进行改善，进而使建筑施工企业在避免成本浪费同时还能保证施工质量。本文阐述了建筑施工企业成本管控现存的问题，并针对这些问题采取具体方法来改善现状，促进建筑施工企业长久发展。

简介：摘要：改革开放以来，国有经济蓬勃发展，焕发出强大的生命力与活力，在市场经济中发挥着举足轻重的作用。随着企业竞争愈发激烈，国有企业在发展过程中，很多问题也日益凸显，如成本浪费、管理粗放等，若是不能够解决，对企业的经济效益和长远发展都会产生很大的消极影响。基于此，本文就国有企业成本管控存在的问题及对策进行了探讨。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧，企业管理者需要越来越多的信息来帮助他们做出关键决策，而管理会计正是为他们提供这些信息的一种方法。通过管理会计的应用，企业管理者可以更好地了解公司的财务状况和业务运营情况，进而制定更为明智的战略计划和预算，实现企业的长期可持续发展。