简介：

简介：

简介：

简介：

简介：摘要随着我国建筑工程不断的发展，建筑工程中的项目管理问题也日益严峻。制定有效的现场施工管理控制体系能够维持建筑工程自身发展的需要。在建筑工程中，项目现场施工管理是很重要的一个环节。建立有效的管理控制体系，能够确保施工现场管理更加规范、更加的科学、更好的提升建筑工程现场施工的工作效率和施工安全，推动建筑工程可持续发展。

简介：摘要：为了尽可能减少施工过程中的隐患和施工风险，化工项目现场施工管理方法至关重要。因此，对其质量以及施工管理有一个严格的控制，不仅能够提升化工工程的质量和安全，而且也能在一定程度上使化工工程的施工效益最大化。

简介：摘要近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。

简介：摘要输变电工程工序复杂且具有特殊性，对安全性和每一个施工环节的要求都很高，施工具有一定的难度。输变电工程项目的顺利施工需要每个环节的正常进行。因此，对输变电工程项目的施工应进行科学、合理的管理。本文主要探讨的就是关于输变电工程项目现场管理工作，望能够为广大同来提供一些参考。

简介：摘要：我国作为石油生产与消费大国，近些年关于石油的开采、加工越来越迅猛，石油石油企业生产规模也随之不断扩大，由此就不可避免的存在一系列施工安全管理问题，对石化企业有序、正常运行造成严重影响。本研究针对石油石油企业施工中存在的安全问题，提出相应的解决策略。基于此，本文对石油工程项目施工现场管理进行分析，仅供参考。

简介：摘要：设备和材料的采购是EPC项目的主要工作之一。本报告根据大型EPC项目的实际经验，通过分析现场采购管理中遇到的问题，提出了EPC项目中设备采购管理的主要规定，并对未来业务发展趋势进行了展望。加强采购合同签订后的合同管理控制（如现场材料的验收和交付、厂家技术服务的协调、保修期内问题的解决、后续的产品质量和厂家性能评估等），可以为项目的顺利实施和工程竣工验收、结算做出重要贡献。

简介：摘要：石油作为经济发展最主要的能源之一，随着经济发展需求量越来越高，使得石油产业近些年也获得了快速的发展。至今我国与石油有关的开采及生产项目每年都在增加，而对于石油工程项目来说，在施工开展阶段实施现场管理是确保施工安全、有序的重要保障措施。本文全面分析当前在开展施工现场管理工作时存在的问题，并根据实际情况应制定完善的解决措施，有利于推动我国石油工程行业的健康发展。

简介：摘要：影响建设项目的因素很多，施工过程的管理和控制是统一的。更重要的是复杂项目实施前，项目经理要根据具体的施工现场做出科学的预测和判断，综合考察后制定合适的方案，进行项目管理和人员组织。你需要加强，买优质施工材料并加以改进。为了提高施工人员的技能，保证工程的高效率，我们将在工程竣工后定期进行检查和维护。

简介：摘要：医院建设工程项目的现场管理是确保项目按计划高效进行的关键因素。本文通过探究医院建设工程项目建设现场管理的相关问题，分析了现场管理的重要性和挑战，并提出了一些解决方案和建议，以提高医院建设项目的成功率和质量。

简介：

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，人们对建筑工程的要求越来越高，同时国外有较多的发达国家具备了较高的竞争能力的企业也逐渐参与到我国建筑业的市场竞争中，使我国建筑业的压力逐渐增加，正因如此，相关人员需要对施工质量进行严格把控了。本文针对建筑工程项目中现场施工管理措施进行深入性的分析与探究。

简介：摘要：近些年，受社会发展的影响，我国的经济水平快速提升，很多大型的建筑物拔地而起，并且得到了快速的发展。人们对于建筑设施有了更高的要求，而建筑企业为了顺应时代的发展应该积极地进行转变，尽快做出更多适应当前的改革措施，而对于现场施工的管理制度显然成为当前一个重要的影响因素，通过进一步优化建筑工程企业的现场管理，为企业的后期发展打下坚实的基础。

简介：

简介：

简介：摘要随着我国新型城镇化建设速度的迅速推荐和人民群众购买力的不断增强，我国建筑行业得到了较快的发展，于此同时，建筑工程的施工技术含量进一步提高，施工难度进一步加大，陈旧的现场管理方法和施工技术已经不能满足建筑行业管理发展的需要，笔者从现场施工管理的影响因素出发，对建筑工程项目现场施工管理提出了几点措施。

简介：摘要：建筑工程施工现场管理的主要任务，是建筑工程项目施工的重要环节。科学有效地对施工现场管理，既保证施工工期如期进行，也提高了现场施工的正规有序，同时也保证了施工的安全进行，是建筑工程项目成本控制的主要内容之一。施工现场管理的水平，决定着建筑工程的质量，需要进行科学的研究和分析，采取多种手段，提高施工现场管理水平。