简介：第一章总则第一条为加强对市外工程造价咨询企业入渝从事工程造价咨询活动的管理，营造公平、公正的造价咨询市场环境，维护我市（重庆市）建筑市场秩序，根据《重庆市建筑管理条例》、《重庆市建设工程造价管理规定》、《重庆市人民政府关于进一步深化行政审批制度改革的决定》（渝府令第251号）等有关规定，制定本办法。

简介：房地产企业开发项目成本管理是以人为本、主动的、全面性的、全寿命周期的成本管理。房地产企业应如何提高工程项目的管理水平，降低项目成本，实现企业本身利润和社会效益的双赢，是其研究的热点。本文通过案例分析，阐述了当前房地产开发项目成本概况，针对相关问题，探讨了项目成本管理应该把握的重点方向。

简介：各位领导、各位专家、各位代表：大家上午好!十一月的深圳，鹏飞高歌，万紫千红。深圳是我国改革开放、创新发展的先驱城市，我们在这里召开全国勘察设计行业管理创新大会，研讨新形势下行业的科学发展具有特别的意义。

简介：本文阐述编制企业定额的重要性．指出石化企业自编定额的不足，举例介绍如何编制企业定额。并就加强企业自编定额提出了建议。

简介：随着我国与世界经济的联系日趋紧密，我国企业在国际工程总承包市场中快速发展。2011年，我国对外总承包企业完成营业额i034．2亿美元，同比增长12．2％；新签合同额达到1423．3亿美元，同比增长5．9％。该项业务明显进入了平稳发展阶段。在海外总承包工程中，对各种风险的管理一直是参与项目的各方关注的核心问题之一，其中汇率风险是普遍的的风险。特别是布雷顿森林体系崩溃之后，在汇率大幅波动的情况下，对汇率风险的管理和应对就更有其紧迫性和现实意义。

简介：华北院根据国家行业政策、自身条件、市场机遇等因素，确定了企业的发展战略为国际型工程公司。围绕企业战略，为全面开展工程总承包采取了：成立工程公司、制定转型方案、统一思想、组织结构整体调整、人力资源整体配置、制定政策等多项措施，形成了三种开展总承包的模式，并向承接工程项目BOT、BT项目拓展，从而加快了华北院的经济增长，解放了生产力，增强了企业的核心竞争力。

简介：中国天辰工程有限公司，成立于1953年，前身为化工部第一设计院，为中国最早的国家级化工勘察设计单位，现已发展成为具有一定国际知名度的国际型工程公司。

简介：中国勘察设计企业走出去，并且走得稳、走得好，面临着设计文件的基本要求和表达方式的不同带来的风险、时间风险以及所导致的人力成本风险和费用风险、现场服务模式的巨大差异等风险，因此必须充分做好调研，加强对欧美和当地规范系统地收集整理和翻译，充分进行技术手段准备，大力提升人才的储备和培养。同时，国际标准的中国化在中国企业走出去的过程中意义重大。中国企业想要真正掌握国际市场的话语权，中国标准更需要国际化。

简介：设计咨询企业在承接国际工程时，主要根据具体项目的情况和企业的风险管理能力来确定其可实施的服务模式。本文通过一个国际工程项目实例，从设计咨询企业作为分包方的角度，通过不同服务模式的对比，探讨了适合该项目的分包方服务模式。

简介：为提高服务质量、推进资质审批工作公开透明，日前，住房和城乡建设部在部网站首页增设了“建设工程企业资质行政审批专栏”（以下简称“专栏”），为企业提供“一站式”服务。

简介：与传统的建筑设计企业相比，具有EPC工程总承包功能的建筑设计企业，其项目管理的范围更宽、内容更多、程序更复杂、系统性更强。在原有的企业组织结构基础上，简单叠加工程承包管理部门的组织方法与EPC工程总承包业务运行不相适应。企业应结合建筑工程的行业特点，借鉴国际工程公司成熟的运行模式，对企业的组织结构进行调整。

简介：从广东中山市住建局了解到,目前该市已制定《中山市预拌混凝土及预拌砂浆＂十二五＂发展规划》,根据规划内容,至＂十二五＂期末,全市预拌混凝土生产企业总体控制为30家,混凝土生产线控制在77条以下,混凝土设计生产能力控制在年产2000万立方米以下,预测＂十二五＂期间预拌混凝土年需求量最高为1200万立方米，设备空置率控制在40％以下，全市预拌混凝土使用率达到98％以上。

简介：各省、自治区、直辖市造价管理协会及中价协各专业委员会：根据住房和城乡建设部办公厅《关于报送2011年工程造价咨询统计报表的通知》（建办标函[2011]685号）和我协会《工程造价咨询企业营业收入百名排序暂行办法》（中价协[2006]15号，以下简称《暂行办法》）等文件精神，中国建设工程造价管理协会（以下简称中价协）研究决定2012年继续开展工程造价咨询企业营业收入百名排序工作。

简介：本文针对国际工程合同与风险管理进行了探讨。分析了国际工程合同条款中的风险因素，指出国际工程项目风险管理就是通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，采取各种应对措施、管理方法、技术手段对项目的风险实行有效的控制。国际工程通过风险管理来降低项目进度、质量、安全和成本方面的风险，实现项目管理目标。

简介：本文通过对项目建设常见典型的管理组织模式分析，结合烟草行业和烟草企业技术改造项目所具有的特点，实事求是地分析建设单位实际状况，不拘于形式，在坚持项目全寿命周期集约化管理核心理念的前提下，选择适合于企业自身需求的项目管理模式，从组织上保证项目目标的实现。

简介：随着经济全球化进程的加快，工程建设资源的国际流动愈加频繁，国际工程承包领域作为涵盖货物贸易、技术贸易与服务贸易的市场容量逐年扩大。为了实现“走出去”的发展战略，我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场，并且由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看，在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距，制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。为此，改革、创新传统项目管理方式，加速与国际项目管理接轨，正成为我国工程公司的重要课题。

简介：国工程造价管理体系经过改革开放30多年的发展，各方面不断完善。但现有的管理体系不能完全满足市场的需求，因此，必须在发展的过程中不断改革创新发展思路和方法。本文从工程造价宏观管理的角度，探讨了工程造价管理体系的改革创新方向。

简介：本文结合国际工程的特点，按照承接项目的流程，从项目前期信息梳理、跟踪到投标报价，从合同条款洽谈到合同管理以及索赔管理，基于市场开拓经历以及海外工程管理实例对海外市场开拓和工程的风险管理进行了分析，提出了一些“走出去”企业早期通常会遇到的风险因素，并以理论结合实际，从教训中提炼经验，指出了一些风险管理手段和应对措施。

简介：招标控制价是《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）。以下简称2008《计价规范》。新增的专用术语，是在我国建设市场发展过程中对传统标底概念的修正。主要是基于我国工程建设项目施工招标推行工程量清单计价以来，针对招标时评标定价管理方式发生的根本性变化所提出的。为及时了解贯彻实施过程中出现的问题，探索建立既适应市场需求又务实高效的工程造价管理模式和方法。提出了加强工程招标控制价编制和管理工作的若干建议与措施。

简介：结合施工企业工程项目管理的实际情况，本文指出了目前项目物资成本管理中可能存在的一些问题，对实现项目物资成本管理与控制的重点内容进行了阐述，并探讨了改进项目物资成本管理与控制的有效途径。