简介：武汉创高公司的副总曹丽萍说,他们公司最大的财富是员工对公司都怀有一颗感恩的心,因而对公司极富有责任心.此话很深刻.然而依己之见,他们的员工一个个之所以动力十足,关键是他们在创高干能看到希望、能实现希望.创高的经验告诉我们：老板,要给员工永恒的希望.

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简介：摘要近年来，通信行业集团客户营销策略得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了集团客户在通信行业的重要意义。在探讨通信行业中集团客户具备特征的基础上，结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了完善通信行业中集团客户营销策略的对策，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要企业集团整体效益提高的重要途径是节约税款，即企业集团在遵守国家法律法规的前提下，合理利用相关的政策进行纳税选择，以此来提升税收筹划的科学性，促进企业集团的可持续发展。鉴于此，本文就简单探析了企业集团的税收筹划，以期为相关从业人员提供一定的参考借鉴。

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简介：《中装》：贵公司在2009年获得了“中国建筑装饰行业绿色环保企业百强”称号，您认为此次活动对企业本身产生了哪些影响？

简介：摘要近年来，随着中国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。企业集团作为市场竞争中的重要组成部分，也开始发挥越来越重要的作用，产生显著的影响。同时，公司的管理也开始受到广泛的关注。当前，中国的企业集团财务战略的管理涉及到多方面的问题，财务战略是相对薄弱的领域，这也使得公司财务战略管理存在的一些问题，严重阻碍了企业的健康发展。因此，分析和讨论企业集团财务战略管理问题是企业非常必要的，对企业也有极为重要的现实意义。

简介：摘要近几年来，随着我国综合国力的增强，建筑工程行业也得到迅猛发展，施工量加大的同时也存在着诸多问题，这些问题的存在不仅影响着工程质量还加大了施工成本，使得施工单位整体经济效益不理想，所以要想实现降低施工成本、提高效益必须实施精细化管理，这是最为直接且最为有效的手段之一，进而既能够提高工程施工整体管理水平，又能够促进建筑行业可持续发展和进步，推动建筑行业快速、稳定发展。

简介：摘要近几年来，随着我国综合国力的增强，建筑工程行业也得到迅猛发展，施工量加大的同时也存在着诸多问题，这些问题的存在不仅影响着工程质量还加大了施工成本，使得施工单位整体经济效益不理想，所以要想实现降低施工成本、提高效益必须实施精细化管理，这是最为直接且最为有效的手段之一，进而既能够提高工程施工整体管理水平，又能够促进建筑行业可持续发展和进步，推动建筑行业快速、稳定发展。

简介：摘要本文通过对中药国际市场情况、行业现状和竞争优势劣势的分析，探讨中药国际营销管理的过程中所采用的产品、定价、渠道以及相关的促销策略，并结合天士力的实际案例，最后提出我国中药产业国际化营销管理的一些建议。

简介：摘要明确淮南矿业集团群团工作思路，总结当前群团工作重点要求，提出高标准做好群团工作。

简介：“躬身耕耘，天道酬勤。”这是华敏集团的企业形象口号，耐人寻味。自1994年在上海楼市初露锋芒以来，华敏集团始终秉承“诚信铸辉煌”的企业宗旨，十二年如一日地潜心于躬身耕耘，立足细节落实周密的操作，兢兢业业保证工程最优化的实施，开发建设了一系列可圈可点的楼盘佳作。虹桥世家花园、华敏世纪广场、华敏·翰尊国际办公楼等一幢幢高品质楼盘，或荣获“白玉兰奖”，或一举获得“中国写字楼100强”、“上海商用办公房销售排行榜榜首”、“上海市商品房（楼盘）销售金额50强”等称号。并且，以累计开发面积逾百万平方米的业绩，开发项目受到市场及业界的普遍赞誉，树立起“华敏置业”的品牌，跻身上海百强私营企业、在沪台商房地产企业三甲行列，成为上海房地产领域知名企业，为上海房地产业的发展挥写了精彩的篇章。近年来，华敏集团为实现“立足上海、面向全国”的发展战略，先后在四川成都、江苏昆山、云南桂林等地进行了酒店业和房地产业的开发，项目总投资达40亿元。而且，依托房地产开发为主业，积极拓展金融投资、物业管理、酒店管理、餐饮娱乐、影视文化、生物科技等领域，形成了跨行业、跨地区、多元化经营的格局。与此同时，华敏集团一直热心公益事业，支持教育事业，通过各种方式、多种途径来回报社会。尤其是近年来实施的在全国援建100所希望小学的计划，已在江西、广西、成都等不同地区捐建多所希望小学，让贫困地区的贫困孩子走进了学校，此举赢得了社会各界的广泛赞誉。华敏集团总裁蔡长材明确表示，“帮助更多的人拥有美好生活，那么获益的不仅是弱势群体，还有整个社会。”正是有着这样的心态，“诚信为民，回报社会”已成为华敏集团的企业理念。同时，�

简介：“‘蓝图行动’是复地集团企业文化建设的重要环节，也是复地人选择的一条自我剖析反思的持续道路。因为，发现问题即是价值，可行性建议更是复地成长的基石，”这是记者走进位于黄浦江畔的复星商务大厦，不经意间看到的由复地集团总裁范伟亲笔签署的一张告示。随后，记者在采访范伟时了解到，“蓝图行动”是复地“以人为蓝图”核心理念的一个生动实践，“蓝图行动”，通过在企业内部广泛征集改革与发展的谏言，发现和挖掘内部人才，强化执行力建设，激发团队热情，进一步推进复地集团的变革。正范伟所言，房地产市场充满风险，同时也存在很多机会，这种机会有时间性的，也有区域性的，关键是如何去把握好这些机会，当然，企业内部变革和练好苦功，就是为了更好地适应市场环境的变化。据了解，早在2004年，当时房地产市场还处于一片歌舞升平之中，复地就已着手调整发展战各，组织架构、业务流程，并通过香港联交所H股上市、复地品牌重塑及完善客户服务体系等一系列重要举措，数字显示，2005年，复地营业额达人民币20亿元，比2004年增加11.0%，这一年，通过实施全国性战略，复地有选择性地进入北京、武汉、南京、无锡、重庆，天津和海口等大城市，既分散了投资风险，也使集团业绩得以继续保持稳定增长。我们关注复地，不是因为复地比同行更早地预测到2005年的宏观调控，而是团为复地比同行更早地为应对市场变化所做的那些准备，实际上，变革始终伴随着复地十多年来的前进步伐，已融入复地的企业文化，成为复地的核心竞争力。正因为如此，我们完全有理由相信；正在实施的“蓝图行动”，将使复地面对变化更敏锐，更具行动力！

简介：摘要本文介绍了集团客户专线的主要接入方式，并从客户业务的需求和传送技术的特点出发，探讨了在具体应用时接入技术的选择策略。

简介：摘要随着中国企业集团的经营管理越来越规范化，可以说，财务管理直接关系着企业集团的可持续发展，而资金是企业的血液，是财务管理的核心。企业集团是现代社会发展的产物之一，其体现的是社会生产、经济活动中的资源整合，尤其是资金的整合。基于此，本文试分析企业集团资金集中管理的利弊，并针对其弊端给出合理进行企业集团资金集中管理的建议，旨在通过分析完善对应理论，并为后续相关工作提供一定的帮助。

简介：【本刊讯】北京建工装饰集团在城市副中心行政办公区A2项目施工过程中，严把工程质量关卡，对“问题”瓷砖零容忍，坚决不让问题瓷砖“带病上岗”，体现企业出重拳，高标准、严要求保障工程质量的；央心。

简介：摘要“19110”安全管控模式培养一种文化，实施九项保障工程，用好一套标准，推行一套激励机制，最终实现安全生产零目标。

简介：5月7日，中国上海新黄浦集团-美国洛克菲勒国际集团外滩源项目合作协议与中国上海新黄浦集团-香港上海大酒店有限公司-SPG(集团)有限公司上海半岛酒店投资项目协议签约仪式，在上海国际会议中心7楼上海厅举行。上海市政府杨雄副市长、黄浦区陆晓春区长出席签约仪式并讲话。

简介：摘要如今，随着人类生活水平的不断提高，对建筑的实用性和舒适度提出了较高的要求，有效的推动了绿色建筑工程的发展。在进行绿色建筑工程管理过程中，一般要遵循绿色环保、降低能耗、节能的管理理念，做好绿色建筑工程的监督管理工作，从而更好的推动我国建筑行业的发展。本文将会对绿色建筑工程管理中存在的问题给予介绍，并制定有效的预防和解决措施，推动我国绿色建筑的健康发展。

简介：摘要近些年，国家对煤炭行业实施供给侧结构性改革，对其在税收领域也进行了大刀阔斧的改革，比如全面落实推进“营改增”，取消营业税改收增值税，相继建立企业税务管理平台等变革企业税收管理模式，对大型企业集团的发展造成了很大的影响。本文从企业所得税以及税收筹划的含义出发，分析了企业集团进行企业所得税纳税筹划的重要意义，提出了几点筹划策略，希望对于促进企业集团的发展和合理纳税作出一些贡献。