简介:摘要当前建筑市场的竞争已进入空前激烈的状态,往往一个再普通不过的工程项目都能引来数家甚至数十家单位进行竞标。各投标单位为中标使出浑身战术相互博弈,甚至略带不理智的压价,使得最终结果常是低价中标,利润微薄甚至只是勉强够本。但是,建筑行业具有不可移动性和生产方式多样性等特点,这就使得工程项目无法像流水线上的单一产品,能够比较稳定地封闭成本。太多事先想象不到不确定因素使得心里预计的保本点远低于实际成本点。因此,工程项目中标之后的经营管理工作即二次经营也便成了项目管理者率先考虑的重要课题1。二次经营具体可分为调差、索赔、签证等工作。本文从我司的角度出发,将浅析签证这个重点,通过签证来了解工程项目的二次经营。
简介:摘要文章总结了笔者二次经营工作经验,浅谈对二次经营工作的一些思考。通过施工合同等相关文件的学习,加强与设计、建设等相关单位的沟通,通过对设计数量、施工方案、投标工程量清单、概算等对比找出项目变更、索赔的对象,明确二次经营的方向,为项目创效。由于建筑行业竞争愈来愈激烈,企业在投标的时候往往时受业主发布的最高限价限制,利润率不容乐观,为求中标,不得不将项目利润率一压再压,使得中标质量难以控制。施工单位的利润来源主要是依靠工程项目,工程项目利润水平的高低直接影响企业的生存和发展。这时候项目二次经营就显得尤为重要,二次经营的效果好坏往往决定了工程项目最后的经营效果。笔者以二次经营的经验,来阐述二次经营的突破口和取得的实际效果。
简介:摘要二次经营作为现如今施工企业在项目施工过程中为了追求企业经济效益最大化所进行的一种商务经济行为,在施工企业的项目开展中是经常会遇到的,二次经营对于投资项目的管理和企业效益的最大化都具有很重要的作用,同时能够通过投资项目的二次经营来挖掘整个项目中的新利益,新追求,是一个项目是否完整完成各项控制指标的关键要素,特别是在公路投资项目中,往往都采用的是初步设计招标之后合同总价一次性包死的情况(改往往采用设计概算作为工程施工过程中的暂计量清单,在施工过程中逐步进行清单谈判来敲定正式清单),这就更加需要施工单位加大对于二次经营的力度,从而有效的寻找新的经济效益和社会效益。
简介:摘要根据国家招投标法的规定,施工单项合同估算价在200万元以上的项目必须进行招标。在招投标过程中,作为投标单位依据业主的要约邀请即招标文件要求制作完成投标文件,首先是要积极响应招标文件的相关规定,满足其对安全、质量、工期要求的前提下,根据招标文件的评标办法、项目的成本以及本公司的经营策略等综合因素来确定总报价。在投标总价确定的情况下,要如何调整报价文件的清单价格,以确保项目中标后尽可能的有利于项目开展二次经营工作,为项目的实施争取最大的效益,投标单位在报价时必须掌握清楚相关的各类信息,认真做好投标报价工作,使一次经营与二次经营有机结合,实现低成本竞争、高品质管理的目标。