简介：摘要：作为项目建设的龙头，工程设计过程的组织、策划和有序推进实施的管控水平，直接影响着工程设计的技术水平、产品质量和工作效率。在对一些电力设计院/公司的审核过程中发现，有相当部分从业人员对工程设计过程控制的管理设置和要求，以及相关岗位人员的岗位职责并不是太清楚，或是只知其然不知其所以然，存在管理缺失、执行不到位等问题；还有的就是对项目主管总工程师(以下简称“主管总工”)与设计总工程师/经理(以下简称“设总”)的任用及其职责关系把握不清晰，工作中存在管理缺位错位越位等问题，使产品质量保证过程控制的制度安排的执行流于形式。因此，厘清电力工程设计过程中专业技术的管理关系、明晰管理者在其中的职责功能和作用是很有必要的。
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