简介：摘要：随着信息革命催生了一代又一代的技术革新，林业智慧也在不断地迈入新的发展阶段。回顾我国智慧林业发展的历程，既有不断迎接新挑战的困境，也取得了骄人的发展成果。因此，政府应不断推动智慧林业的发展，在技术、人才和政策方面给予支持。只有这些方面得到有效解决和推进，林业才能在新时代实现可持续发展和长足进步。基于此，本文主要分析了基层林业部门智慧林业发展策略。

简介：摘要： 在实行综合工时制的情况下，需要对员工工时进行准确计算，由于办公软件的广泛使用，利用Excel的VBA语言，可以实现自动计算工时的功能。相比较于专业的人力资源系统，Excel具有成本低、使用门槛低、兼容性好等诸多优点。

简介：摘要：质量技术监督部门的标准化监督是确保产品和服务质量的重要手段。本文围绕质量技术监督部门实施标准化监督的思考展开，从标准化监督的重要性、实施过程中的挑战、采取的应对措施以及未来发展方向等方面进行探讨。通过加强标准化监督，可以提升产品和服务的质量，推动企业竞争力的提升，实现经济可持续发展。

简介：Themodernsocio-economicalpolicyoftheRepublicofBelarusaimsatsolvingtheproblemsofsustainablefunctioningofurbanandruralsettlements,andcreationandmaintenanceofahighqualityhousingforthepopulation.Housingconstructionisthemostsociallysignificantandcapital-intensivepartoftheeconomyeverywhere.Thereisacloserelationshipbetweenthehousingsectorandothereconomicspheresbothinurbanandruralsettlements.TheStateimplementsanactivehousingpolicyto:increasethesupplyofhousing,improvehousingquality,meetthestandardsofthe21^stcentury,developaneffectivedemandondwelling,elaborateregulationsforsubsidizinghousingconstructionandsupportregionsmostinneed.ThegeneraldirectionofhousingreformsisthetransitionfromStatehousingtoawellfunctioninghousingmarket.Thispaperwillhighlightmostoftheabovementionedissues.

简介：摘要：本文旨在探讨监督管理部门在工程管理业务中存在的问题，并提出了相应的优化策略。首先，指出了缺乏统一标准和规范、沟通协调不畅以及监督力度不够等问题。针对这些问题，提出了制定统一标准和规范、加强沟通协调以及加大监督力度的优化策略。在解决缺乏统一标准和规范的问题上，建议监督管理部门加强与相关部门和企业之间的沟通合作，确保信息流通畅通，及时解决问题和协调各方利益。只有通过良好的沟通和协调，才能提高工程管理的效果和效率。最后，还强调了监督力度不够的问题。为了确保工程项目的顺利进行，监督管理部门应该加大对工程项目的监督力度，加强对施工过程的监管，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。望提出的优化策略对于提升监督管理部门的工程管理业务水平具有一定的参考价值。通过制定统一标准和规范、加强沟通协调以及加大监督力度，监督管理部门可以更好地履行职责，提高工程管理的效果和效率。

简介：联合国人居署私营部门主管ChristineAuclair写道：“随着联合国广开渠道以接纳与私营部门的新的伙伴关系，联合国人居署也将工商界视为可持续城市化的至关重要的合作伙伴。”这意味着在采纳对社会和环境负责的原则时让跨国企业以及国家和地方企业也加入进来；意味着通过政治对话、全球倡导、资源运用、信息与学习等途径与私营部门通力合作；也意味着为城市更加美好而采取运作措施。

简介：波兰属于由计划经济向市场经济转型的国家之一。这种转型使得包括建筑和住房领域在内的整个社会经济经历了种种变化。这些变化其中一个显著标志就是，由政府包揽住房建设与维护资金的旧体制已经瓦解。波兰的经济改革非常迅速，在国家退出对建筑领域的干预方面获得了一些成功经验。同时波兰也是在建筑与住房领域实行大规模私有化的典型。这一点将在下文中通过市场分析加以说明。

简介：摘要：本文旨在探讨在市政道桥施工中实施协同管理和加强跨部门合作的重要性与必要性。通过深入研究协同管理的概念与实践，以及跨部门合作的机制与难点，旨在提高市政道桥施工的效率和质量。

简介：摘要：烟草企业作为特殊行业，其行政部门承担着重要的管理职责。随着市场竞争的加剧和管理环境的变化，精细化管理成为提高企业绩效和适应市场需求的重要方式。本论文旨在研究烟草企业行政部门精细化管理的实施情况，探讨精细化管理对烟草企业行政部门的价值和意义，为烟草企业行政部门提升管理水平提供参考。

简介：摘要：文章立足于企业煤炭产量，针对相关的统计数据进行了分析，首先探讨了煤炭的统计指标，包括生产量及消费量，接着将煤炭企业相关的数据进行整理，与国家数据进行对比，可以得知二者存在较大的差异，针对这一原因进行了分析，主要是由于企业自身的统计渠道、统计范围、统计方法方面的差异造成的，具体分析如下所示，希望能为有关人员提供参考。

简介：摘要：随着我国城市化建设不断推进，对市容市貌提出更高要求，而环卫信息统计工作作为其中一个环节，能够真实反映出市容，有必要深入其中加强环卫信息统计管理，实施全面精细化管理，充分发挥环卫这一微小一环作用，推进“精细管理、美化市容”建设。因此，为进一步提高市容环卫信息统计数据质量，强化数据适用性，本文从几个方面入手，具体分析出信息统计精细管理措施,供有关人士参考与借鉴。

简介：摘要：企业标准化监管工作对企业的平稳发展和经济效益提升有着重要的意义和影响，是近几年很多企业在发展过程中关注的重点。在我国加入世贸组织后，经济贸易范围由国内扩展到与全球各个国家之间，质量标准化建设显得就更为重要，标准化监管水平成为我国在国际市场竞争中取得胜利的关键。基于此，本文主要对质量技术监督部门对企业标准化监管的对策进行分析探讨。

简介：摘要：客运高峰期对铁路部门的运输组织工作提出了严峻挑战，影响着乘客出行体验和交通运营效率。为了更好地应对这一挑战，铁路部门需要进行运输组织工作的优化与改进，提高运输能力，保障客流运输安全顺畅，为广大乘客营造舒适便捷的出行环境。

简介：摘要：随着中华民族伟大复兴的步伐，当下铁路建设正处于高速发展阶段。各铁路部门（含地铁，下同）使用的转辙机类型和数量不断增加，当使用的转辙机达到一定数量时，传统的转辙机线下保养方式主要是将转辙机发回转辙机生产厂家，由转辙机生产厂家保养后，发回铁路部门继续使用。这样的线下维护方式存在诸多弊端，例如：保养占用资源多，周期长，后续配套服务少等。各铁路部门迫切需要寻求更为便捷高效且配套服务更全的转辙机线下保养方式。其中，组建转辙机线下维修基地就是一种有效的方式。

简介：摘要：电力燃料管理部门作为一个重要的部门，其管理对于电力行业的稳定运行和发展至关重要，而燃料结算作为一项重要的管理工作，直接关系到公司的经济效益和运营效率。因此，电力燃料管理部门需要强化对燃料结算的管理，确保其准确性和规范性，提高工作效率和管理水平。因此，本文对于电力燃料管理部门应如何强化对燃料结算的管理措施进行研究，仅供参考。

简介：摘要：科学合理的企业内部管理措施，对于企业发展有着至关重要的意义。既往部分企业开展的管理工作存在一定弊端，借助统计学管理方法，有助于促进企业的良好稳定发展。下面就分析当前企业在统计方面工作的不足，提出提升统计管理水平的几点措施，为企业统计管理工作的改进提供有效建议。

简介：摘要：公路建设完毕投入使用后，当使用时间过长，则会出现公路损坏等问题，而公路出现损坏则会对人们的出行造成相应影响，因此对公路道路的养护必不可少，能提高公路的质量，让人们的出行创造有利条件。但当前公路养护管理存在相应缺点，使得公路养护投资效益的有效性无法得到体现，而本文就新时期强化公路养护统计管理的展开了分析。

简介：摘要：跨部门合作对提升水行政执法效率具有重要意义。本研究通过分析现有的管理体系，指出信息共享、协调合作、冲突解决和监督评估四个关键机制在促进各部门间高效合作中的作用。研究发现，这些机制能够有效地整合资源，优化执法流程，从而提高水资源管理的整体效能。同时，针对中国现行水行政管理中存在的挑战，本文还提出了一系列改进策略，旨在为实现更加高效、公正的水行政执法提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：随着社会的快速发展，现如今的建筑工程（尤其是工业建筑）对工期的要求特别严苛，许多5-10亿元的工业建筑项目从立项到投入使用往往只有一年左右的时间，甚至更短，施工总承包多数不再采用传统的清单招标模式，而是较多的采用费率招标模式，这也就导致在竣工结算阶段会出现很多争议事项，如何避免争议，如何解决争议，保证项目的合理收入，确保项目效益达到预期，这就对项目商务管理提出了更高的要求，同时也对整个项目团队提出了更高的要求。本文就建筑工程竣工结算项目各职能部门需要做好的相关工作进行了总结归纳，分析探究。

简介：摘要：验收通知是调度员日常工作中必不缺少，每个月的验收60-70不等，通常参加一个验收至少需要3个部门多达6至7个部门，从前都是手写验收通知单通知的。一个验收通知要重复写3至7遍不等，费时费力费纸张。手写完之后人工送至各部门，如若部门人员不在，还需要给相关人员打电话通知，无形之中增加了调度人员的工作量，还容易造成通知不到位的困扰。月底需要手动录入EXCEL表格中进行汇总。下图是一个验收通知的手写验收单示意图。