简介:摘要近年来电网企业为了更好的服务社会,提高供电水平,根据电网发展规模实施了电网调控一体化运行管理模式,即“大运行”体系。这种新型管理模式促进了电网管理的规范化、标准化,全面提升电网集约化管理水平,并以此提升调度系统的人员素质、管理能力,提高了工作效率和电网事故快速处置能力。电网安全稳定运行是电网企业广泛关注的问题,要想保证电网安全可靠供电,就要结合电网运行的具体情况进行分析,加强调控运行人员训,提升业务水平。随着我国社会经济的不断发展,电力的需求也越来越大,同时也促进了电力事业的发展。就目前来看,加强调控运行人员业务培训和实战演练,降低电网调控运行管理的风险,才是保障电网安全可靠供电的重要目标。
简介:摘要在“三集五大”体系逐渐建立并完善的新形势下,加强对用电检查工作,提高电力企业的营销管理水平,是供电企业为人们提供优质服务的重要体现,同时也是构建和谐社会的基础条件。据此,本文主要对在“三集五大”体系下开展用电检查工作的有效策略进行了详细分析。
简介:摘要随着电网企业系统的“三集五大”管理体系的全面推进和发展,供电企业内部审计工作面临着新环境、新背景、新挑战,在“三集五大”体系不断完善的过程中,电力企业内部控制审计工作也表现出了其特有的性质和功能。内部审计在加强企业内部风险控制的同时,规范企业的经营管理行为也是势在必行的重要责任。因此,不断提高依法治理企业水平等方面的“免疫系统”,作用日益明显。内部审计的作用是不可替代的,同时内部审计也是外部各种审计检查的“前言防线”,只有提出改进和完善的措施,堵塞管理漏洞,防范经营风险,这样才能提高内部审计工作的质量和效率,降低审计检查的风险,按照现代化企业内部管理进行相互控制、相互制约,并加强有关部门的监督,促进电力企业内部审计生产和发展的根本动力。