简介：摘要全面加强人财物集约化管理，是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措，是加快“两个转变”、深化“四化”工作、创新体制机制的客观要求。滁州公司认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理的各项要求，坚持以价值管理为核心，以标准化、规范化为主线，进一步强化财务管理，优化资源配置，加强保障监督，促进了健康持续发展。本文，对财务集约化管理工作进行介绍，就如何开展财务集约化管理工作谈谈一点体会。

简介：摘要随着我国经济的高速发展，电力行业的发展突飞猛进，但在发展过程中遇到了很多挑战和问题。为了加快电力企业的发展，物资集约化管理在电力企业普遍开展起来，它已经成为电力企业发展中一个重要环节，也是必须重视的一部分。近些年，我国电力物资集约化管理已经取得了很大的进步，但是其中存在的一些问题也是不容忽视的。只有制订相应的措施，完善电力物资集约化管理体系，才能保证我国电力事业更好的发展。本文分析了电力物资的集约化管理对策。

简介：摘要随着经济的发展和社会的不断进步，各个行业各个领域都在跟紧时代的脚步，借助改革开放的潮流也得到快速的发展。电力是人类生活中不可或缺的资源，关系着大家的民生问题，所以电力行业也在致力于发展。发展的过程中，要注意各方面问题的协调，要加强整个公司内部的管理水平，尤其是要加强电费核算集约化管理。因此，应该在原有的电费核算管理的前提下，对其进行改革和创新，实行电费核算集约化管理模式。这种提供新管理模式会促进整个行业朝着新的方向发展，并能降低人工管理费用，提高公司的整体效益。

简介：摘要： 电力系统是我国基础设施建设，是人们生活的基本保障。随着经济快速发展，社会各界需要的电力日益增加，电力系统集约化管理在电力企业中逐渐占据重要地位。基于此，本文简要阐述了电力物资集约化管理存在的问题，并提出提升电力物资集约化管理能力的途径，旨在为电力企业的有效运行提供有力支持。

简介：摘要集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，物资集约化管理是集约化理念在物资管理工作中的运用。物资集约化就是在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、提高管理效率的目标。

简介：摘要后勤是电网企业的重要组成部分，是公司正常运转和建设发展的保障基础。随着电网事业的快速发展，后勤管理职能进一步加强，服务范围不断扩大，后勤工作与核心业务的联系更为紧密，规范管理的要求更为严格，服务保障的任务更为繁重，而后勤应急保障体系建设是后勤工作的头等大事，为高效、有序地应对后勤服务保障各类突发事件，避免或最大限度地减少突发事件造成的损失，提高后勤服务保障能力，维护公司良好秩序，确保后勤体系高效、安全运转，国网随州供电公司（以下简称“公司”）在后勤应急保障工作中，积极探索集约化管理模式，对后勤应急管理中的人员、物资、管理方式等方面实施集约化管理，完成了公司层面的后勤应急抢险队伍建设、应急物资储备库和后勤安全工器具室建立，编写了各类后勤保障应急预案，定期开展消防、防汛、交通、防暴等应急演练，全面提升公司后勤应急响应能力。

简介：为推进财务集约化管理，江苏宿迂供电公司对财务管理组织机构进行了调整将市公司财务部更名为财务资产部，并设置财务核算中心，由财务资产部归口管理；财务核算中心为市公司二级机构，主任由财务资产部主任兼任，主要负责协助财务资产部做好所属各单位的财务管理工作，负责派驻单位的财务结算、

简介：摘要电力行业作为国民经济基础产业，其生产经营过程也是各种物资的采购和使用的过程，目前电力企业物资管理正处于从传统的物资供应向现代物流模式转换过程的起步阶段。电网企业作为连接发电厂商和电力用户的重要的中间力量，其运营的效率高低对整个电力行业的效率有着重要的支撑作用。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本取向，集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。本文就就电力物资集约化管理重要性及管理问题进行分析，并结合实际探索相应的优化策略。

简介：摘要随着社会的快速发展和人们日常用电需求的不断加大,我国电网企业取得了快速发展。本文试从物资集约化管理的相关概念和作用入手，分析电网企业物资集约化管理中存在的不足，并探讨相应的管理对策。

简介：摘要电力行业作为我国的基础行业，已经为我国经济发展做出了重大贡献，而且电力行业的增长水平可以侧面反应我国的经济发展态势。对于电力企业来说，电力物资的集约化管理不仅能够降低企业的运营成本，最大程度提高电力企业的利润，同时电力物资质量的好坏直接关系到电网是否能够安全可靠地运行。本文主要研究了电力物资集约化管理模式的优点，以及目前电力行业在开展电力物资集约化管理模式的过程中存在的问题，本文结合自己的实际经验提出了几点建议。

简介：摘要： 伴随电力系统与电网的持续发展，其发展规模也在不断扩大，传统的配网调度管理模式已经不能满足目前供电可靠性与故障快速复电的需求，为此，有必要对电力系统配网调度管理模式进行深入研究，促进电力系统的良好发展。文章首先介绍调度管理中出现的问题，并对电力系统中怎样加强配网调度管理水平进行了详细研究，以供参考。

简介：分析电网企业的物资集约化管理现状,明确物资集约化管理的重要性和必要性,从而探索研究电网企业物资集约化管理的途径.

简介：长白山脚下的吉林临江水电(集团)股份有限公司,从无到有,由小到大,现已发展成为拥有固定资产3亿元,主营收入超亿元,年利润3000万元的企业集团,成为支撑临江市财政的'半壁江山'.临江水电集团改革和发展的实践证明,借助改革之力,在两个'根本性转变'上下功夫,走集约化经营、集团化发展的道路,是中小水电企业能在短时间内迅速掘起并保持强劲发展势头的根本原因.

简介：摘要近年来随着我国的经济快速发展，电力系统物资管理模式也产生了一定的变化。在电力企业的经营生产中需要消耗大量的物资，因此对电力物资实行集约化物流管理模式是十分有必要的。不仅能提高电力系统的物资管理水平，同时对提高企业经营效益，减少资源浪费也有着重要的意义。

简介：摘要本文首先分析了县供电企业物资管理概念、意义及其现状,结合网、省公司物资集约化管理的要求,针对县供电企业存在的主要问题，并提出了相应对策。

简介：摘要在电力企业迅速发展的背景下，电力企业的管理就变得越来越重要，已经成为了电力企业发展中不可忽视的问题。所以为了得到电力企业的良好发展，就要搞好电力物资集约化管理，确保电力企业对各种物资的采购和使用严格按照相关的要求进行，加强电力供应的集约化管理，保证电力企业的稳定、持续发展。本文简要阐述了物资集约化管理的意义，并且对电力物资集约化管理模式进行了充分的分析研究，提出了电力企业改善材料的集约化管理模式的管理问题等，为电力企业的发展提供更多的力量。

简介：摘要近些年，社会经济迅猛发展，各种电力设备在人们生活中日益增多，这也使电力需求快速变大。然而社会主义市场经济制度的建立和电力企业体制的改革，对提高电力企业驾驭能力和增强企业专业化管理提出了新的挑战，从而适应电力发展需求，这就客观上要求企业进行人力资源集约化管理。本文首先介绍了集约化管理的相关概念，分析了现如今人力资源管理的现状，基于此，全面提出了电力人力资源集约化管理的相应措施，希望对电力企业有所启示。

简介：摘要本文结合天津市电力公司计量技术发展状况，针对“集中仓储管理、统一检定、统一配送”管理目标的实现，综合运用信息技术、自动化技术、条码扫描技术，以电能计量业务的集约化、专业化、标准化、规范化管理为核心，全面统一业务流程，规范工作界面，顺畅运作机制，建成“大营销”计量管理体系，建立适合“营配调一体化”的计量现场技术支撑模式，实现营销业务的末端融合，实现了计量专业化管理县公司的延伸覆盖。

简介：摘要在企业管理的过程中，集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。由此可见，在企业管理的过程中，物资的集约化管理有着极其重要的作用。鉴于此，本文主要分析探讨了电力物资集约化管理情况，以供参阅。

简介：摘要电力系统是我国基础设施建设和人民生活保障的基础。在电力系统物资管理当中采取高效率的管理模式对保障电力系统稳定运行具有重要帮助，集约化管理就是电力系统物资管理的一个方面。