简介：以组织-个人绩效双联动为核心，围绕公司年度关键业绩指标、工作任务，量化组织、个人绩效评价标准，深化考核应用范围，形成以各级单位和各层级负责人、管理机关和一线员工的联动激励机制，有效传递压力、激发活力，促进公司业绩和员工绩效提升。深化考核结果应用，释放各组织单位分配自主权，推进“技能-绩效-薪酬”联动，提高考核激励精准度。

简介：摘 要：在我国企业的经营与发展过程当中，劳动关系是一种非常重要的关系，不仅直接关系到企业的正常运行，更是直接推动着企业的稳定发展与效益提升，为企业在新时期的发展带来了充足的动力。但是，我国有许多企业仍然在劳动关系管理与组织绩效提升的方面存在着问题，而这甚至影响到了我国经济社会的正常发展。

简介：摘要：现阶段，市场环境愈加激烈，我国企业想要在其中生存，就需要对企业管理做出相应的改革，需要掌握科学、有效的管理模式，其中企业内容组织绩效管理在企业管理中占有重要位置。所以，企业想要不断发展，就需要对企业内容组织绩效管理工作进行不断地加强，这样才能够激发企业内部员工的工作热情，促进员工的能力不断得到提升，为企业创造更多的利益。虽然我国很多的企业已经在不断地完善企业内容组织绩效管理方式，但是，取得好成效的企业却少之又少，所以，为了使企业内部组织绩效管理工作快速进入正轨，需要企业不断地革新企业内部的绩效管理及理念。

简介：摘要当代，组织绩效管理是企业行政工作及组织能力测评中的重要环节。只有组织绩效管理科学有效，才能确保企业取得较好的经济效益，并保障员工的切身利益。虽然近年来供电公司在组织绩效管理方面开展了一系列改革，但是配套的管理系统水平还有待提升。本文即针对该管理系统的升级技术展开了相关分析，并介绍了各类相关功能，以期为供电公司组织管理工作的更好开展提供技术支持。

简介：摘要：在我国现代化社会的建设过程中，电力资源的重要性不言而喻。为此，电力企业需要不断推进组织绩效管理，以期达到优化人力资源配置与组织战略目标达成、企业愿景实现的结果。而在电力企业目前的绩效管理工作中，存在着考核体系设置不够完善、目标设置不够明确，存在较大主观随意性的问题，严重阻碍组织绩效优化，不仅不利于企业自身经济效益的提升，也不利于社会的发展与进步。本文围绕电力企业组织绩效管理相关内容展开讨论，具体从电力企业推进组织绩效管理的重要意义，当前企业内部绩效管理存在的问题以及改进策略三个层面进行分析，希望可以为相关人士提供帮助与参考。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争愈加激烈。传统形式的人事管理制度难以与现代化的企业发展模式相匹配，人力资源管理模式要战略性的进行调整。从另一方面来讲，人力资源是企业物质资源的主宰，是企业发展特别珍贵的资源，人力资源的合理配置又与企业的组织绩效有着不可分割的联系。因此要优化企业人力资源配置，高度重视人力资源的作用，不断推动企业的健康科学发展。

简介：摘要：在电力企业施工项目中，由于其项目管理的需求，就需要建立以项目、任务为导向的公司组织架构。在当今社会发展下，人们对电力资源的需求量越来越多，使得电力企业面临着较大的挑战，电力企业想要获得更好的发展，就需要做好人力资源的管理工作，通过完善绩效测评和薪酬管理制度，可以促进绩效评价与薪酬管理工作更加科学合理。

简介：摘要电力公司组织绩效管理体系在现阶段实施过程中，由于各种因素影响，会导致各种问题存在于其中，绩效管理体系的应用效果并不是很理想。针对这一现状，在实施过程中，应当从绩效管理组织体系的构建角度出发，与实际情况进行结合之后，建立常态化绩效管理运行机制，这样才能够促使绩效管理质量的提升。本次对此进行详细分析和研究。

简介：摘要供电企业是我国企业的重要组成部分，电力企业的组织绩效对我国的经济发展有着一定的影响，电力企业的人力资源管理与其组织绩效有着直接的关系，做好供电企业的人力资源管理有助于提高企业的组织绩效，研究供电企业人力资源管理与组织绩效之间的关系，了解组织绩效对于供电企业人力资源管理的意识，了解人力资源管理对于组织绩效的影响，对于企业更好地完善企业的人力资源管理活动，实现企业的组织绩效有着深远的意义。

简介：摘要当前大部分事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，与自身绩效管理效果具有密切的联系，但当前大部分事业单位都对两者之间关系进行全面分析和研究，从而促进事业单位得到进一步发展。在开展事业单位管理工作的过程中，人力资源管理工作具有重要作用和意义，而其工作质量与事业单位整体管理具有密切的联系。因此，本文主要针对内控导向人力资源管理与组织绩效之间的关系进一步分析，从而保证事业单位的健康发展。

简介：摘 要：在深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业的时代发展背景下；各大电力集团积极投身于世界一流企业的建设中。相对于企业的高质量发展，出色的企业人才队伍是世界一流企业必不可少的，企业人才队伍建设和管理就变得极为重要。

简介：摘要电能在当前社会有效的支撑起了国家的经济发展以及整个社会的进步，供电企业在为各行业提供安全稳定电能的同时也要提供优质的电力服务。作为企业在当前知识经济的时代，供电企业就需要通过人力资源获取和保持核心竞争力的优势，而提高组织绩效是关系企业生存和发展的关键问题。本文作者有着多年的供电企业组织绩效管理工作经验，结合自身的工作实践，对供电企业的人力资源管理与组织绩效的关系进行了分析，并给出了人力资源管理活动中有效提升组织绩效的具体措施，以供参考。

简介：摘要对于供电企业的发展与总目标达成而言，绩效管理一定起到不可代替的作用，因为绩效管理的好坏将直接影响到供电企业的生产效益，故此，深究影响供电企业组织绩效管理的因素具有重要积极意义。本文将分析当前供电企业组织绩效管理所存在的主要问题，并针对此提出相关应对策略，意在推动供电企业的平稳发展。

简介：摘要本文遵循CMMI5规范，结合电网企业信息化项目管理实际情况，提出了一种组织过程绩效模型的建立方法，可较好实现量化项目管理及主动项目管控。

简介：摘要企业的发展离不开对人力的管理，人才也是企业立足于竞争市场并取得一席之地的核心所在。加强对企业人力资源的绩效管理力度，可以有效促进员工与企业关系的建立，也可以促进其共同的进步与发展。而新时期企业在人力资源的绩效管理方面还存在着一些缺陷与不足，本文就主要对改进企业人力资源绩效管理水平的方法进行简单的探讨。

简介：摘要自公司推行“全员绩效考核”以来，关于绩效考核薪金占比方面，变电检修室一直秉承小心翼翼的态度，既要加大考核力度、又要考虑职工接受能力，导致成效并不明显。2018年，变电检修室尝试通过重点指标的完成优劣逐步增加绩效考核薪金占比。将班组的重点工作和日常工作与绩效管理工作相结合，在班组工时积分基础上，对任务指标完成排名第一和第二名的班组奖励“组织加分”，被市公司绩效考核扣分的责任人进行“组织减分”。通过奖罚分明及绩效薪金兑现，逐步增加绩效薪金占比，同时对工作起到一定促进作用，二年故障率下降21%，消缺率提升30%，技改大修执行率100%，工作票合格率、两措计划完成率和全员培训率均达100%。

简介：摘要本文通过一系列行之有效的绩效管理办法，跳出“绩效考核”的表格定律，把“绩效考核”真正转换成“绩效管理”的一部分，达到使员工工作更主动，班组学习氛围更浓，工作业绩稳步上升，电网安全更有保障的目的。

简介：摘要绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是企业实现战略目标的有效控制手段，绩效管理的思想和方法正在被更多的企业所采用.本文通过对绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明绩效管理与企业战略之间的关系以及绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，强调绩效管理是一个持续沟通的过程。绩效管理的改进和完善是一个在实践中不断总结经验，不断改进的过程。相信只有通过绩效管理系统工作，通过不断发现和探索，才能成为真正意义上的绩效管理，我们的企业才可以能越做越好。

简介：摘要 ：为提高自身效率和竞争能力，适应竞争，保证生存，我国很多企业从国外引进绩效管理工具，但在实施过程中，却呈现出不少问题。而绩效管理是其中关键的一环，如何科学地运用绩效考核和薪酬分配制度，实现精准绩效管理，则是其中的一个重点，也是一个难点。

简介：建立在N+1无交叉组织机构图上的研发绩效管理模式,避免了矩阵式交叉管理模式的弊端。根据制定的部门年度计划和员工年度计划,部门负责人定期回顾员工的年度计划,给员工足够的指导和解决问题、克服困难的方法,确保各项工作任务的顺利执行。部门负责人在年底时根据员工年度计划的完成情况进行考核,为员工加薪升级提供依据。