简介：摘要国家电网公司的“三集五大”决策部署中，“大运行”体系的创建是其中非常关键的构成内容，主要是通过对目前的电网调度及设备运行集控性能开展的统一化管理，从而促使各级电网调控一体化的顺利实现。可是，新生产管理的出现都是要经历一个由量变到质变的转化，“三集五大”体系建设依然要历经较长一段时间的考验，这样才能够促使新生产关系与先进生产力的有效结合，推动国家电网发展水平得到进一步地提高。

简介：摘要用电信息采集系统预付费控制功能极大的丰富了电费回收手段，也为电力企业电费回收提供了可靠的技术手段。同时系统的应用实现了及时、完整、准确的电量采集，提高了抄表的实时性，并能分线、分台区进行线损计算，为进一步推进营销精益化管理提供了有力的技术保障。

简介：摘要精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。也为电力企业走出了一条全面快速提升生产管理水平的创新之路。本文从变电运检精益化管理实践的措施及变电运检精益化管理实践的成效这两个方面进行阐述。

简介：摘要福利是企业对职工劳动补偿的辅助形式，是企业员工薪酬体系的重要组成部分。在计划经济时期，企业普遍实行按工资总额一定比例从企业成本（费用）中计提职工福利费，福利管理比较粗放。随着经济体制改革的不断深化,这种以社会保障、公共服务欠缺和“低工资”为背景建立的“高福利”模式，已经不能适应我国企业改革发展的现实需要。2006年新修订的《企业财务通则》（财政部令41号）取消了企业职工福利费按标准提取的政策，要求企业据实开支职工福利费。2009年以来，国家先后出台了《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企2009242号）、《关于进一步规范中央企业职工收入分配管理的指导意见》（国资发分配2011166号）等通知，对加强企业员工福利管理提出一系列要求。中央企业积极响应，不断加强企业福利管理工作，先后依法制订完善福利管理制度，明确职工福利费开支项目、标准、审批程序、审计监督等，初步形成了制度健全、标准合理、核算规范的福利管理体系。由于企业福利管理工作起步晚，在科学管控福利费用方面尚存在一定差距，统筹规划、有效控制职工福利费开支，实现福利的精益化管理，是依法治企、提高人力资源管理水平的重要举措。

简介：摘要本文阐述了实现配网管理精益化的重要性，包括有利于明确电力企业安全生产、服务水平以及营销管理的责任，有利于提升配电网调度的安全稳定运行，有利于给电力企业带来经济效益。我们提出了配网调度的精益化管理的典型经验做法一是狠抓配网计划管理；二是夯实配网运行基础；三是规范配网异动管理。

简介：摘要为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。国网公司开展变电站精益化管理评价工作，从基础资料、PMS数据、设备管理等方面分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行。

简介：摘要通过精益化管理能够有效地提高电力设备管理的水平，精益化管理过程中，企业需要首先建立一个统一的集中考核体系，科学合理地调配和管理企业工作人员，全面开展流程标准化管理、形成集中统一的运作规则及工作标准是保证电力设备安全高效运行的有效手段。

简介：摘要保证电网供电的稳定及安全，是保障人们生活及生产顺利进行最有力的支撑。因此，对地区电网的调度系统进行精益化管理，可以有效的促进供电企业的运行效率。本文主要对地区电网调度操作推行精益化管理的主要背景进行研究，提出了进行精益化管理的措施和方法。

简介：摘要供电企业的良序运营，能够有效促进生产领域的发展和社会经济的和谐。但是随着社会经济的快速发展和城市基础设施的升级改造，也使得供电企业在发展的过程中所面临的环境和形势更加复杂。实行营销服务精益化管理，提升企业优质服务的水平，是当前供电企业谋生存、求发展的“生命线”。本文通过分析供电企业营销服务中存在的问题，查找原因，提出了供电营销服务精益化管理的实施途径。

简介：摘要自南方电网公司成立以来，清远供电局档案工作随着管理年、创先工作等管理体制改革的深入，以及南方电网办公厅“一体化、创先进”优秀办公室工作的推进，档案的制度、流程、指导书越来越明晰，执行也越来越规范。但地市供电企业在档案管理创新方面仍有许多可提升的空间,本文作者针对目前供电企业档案管理中存在的不足进行分析,并提出一些创新方式方法,以供参考。

简介：摘要文章从供电台区电压质量问题入手，结合辖区情况浅谈供电台区电压质量精益化管理，针对存在的问题提出相应的解决措施，并取得良好效果。

简介：摘要我国目前正处于经济转型期的攻坚阶段，解决社会各种不和谐现象并继续深化改革的关键措施是进行产业升级和结构优化，并以此为契机带动我国经济持久发展。生产领域以及社会服务领域的大力发展需要稳定的电力供应作为支撑，与此同时全球一体化发展和市场化程度加深使电力企业面临的环境更加复杂，这些都为电力企业实施供电营销服务精益化管理奠定了基础。本文对供电营销服务精益化管理的相关内容进行分析。

简介：摘要本文根据在某厂先进设备的状态监控技术以及在多年设备检修的经验之上，制定出了状态检修、定期检修以及事后检修等各种检修模式相结合的精益检修的策略，并且对于精益检修的具体实施所需要的条件、方法以及实施之后的成果作比较详细的说明。

简介：摘要随着经济以及科技的逐渐发展，我国大范围实现了电力的覆盖，但是在电力的供给过程中会受到配点网结构、设备、以及布局的影响，从而相应的出现电力能源的损失问题、线损问题的发生，在很大程度上影响电力企业的社会效益和经济效益，这就需要电力企业对电力管理工作投入更多的关注，加大对线损问题的改进工作，从而促进电力企业的健康持续发展。

简介：摘要创新电费集中核算精益化管理，进一步提升营销管理水平，全面推行“一体化、规范化”的营销管理模式，为全局电费抄、核、收的各环节进行有效监管提供组织保障。彻底打破传统的分散式的抄核收管理模式，不断探索、思考及创建集中核算后的新的管理模式，为今后的电费管理工作更加科学化、规范化、制度化打下坚实的基础。同时可以采用分散式电费核算管理模式，进一步提高电费管理水平，可以实施集中核算管理模式，以此来带动或提升供电企业的电费核算管理。

简介：重庆市电力公司制定的“电网企业工程退役资产精益化管理体系建设”方案,通过构建工程退役资产精益化管理体系,规范项目可研、资产鉴定、报废审批、仓储保管、废旧处置、账务处理等管理流程,可提升退役资产报废处置效率及设备再利用率,实现工程退役资产全寿命周期闭环管理.

简介：摘要线损管理作为提升电企经济效益的主要手段之一，是电企营销基础管理工作的龙头，更是一项长期性的工作。线损管理工作越到位、越精细、线损合格率越高，说明我们的营配基础数据的一致性、准确性越高，抄表管理和客户端用电的问题处理也越到位。以下将从营销管理的角度入手，对基层供电局线损率不达标的主要原因以及存在问题进行探讨，总结归纳线损精益化管理的思路及其相关对策。

简介：摘要为适应省市公司全面建设“大运行”体系的要求，变电运维班通过应用新技术、新设备，优化巡视周期，树立风险防范超前意识，充分发挥运维一体化优势、优化资源配置，提升巡视效率和运维质量。积极利用新技术、新方法、新手段开展变电站巡视工作。将远程巡视图像监控、智能机器人巡视等辅助系统作为现场巡视的有效补充，提高发现设备缺陷、隐患的能力，实现对变电站设备状态的有效掌控，推动变电站安全运行水平以及集约化管理水平的提升。合理配置变电运维力量，结合公司最新要求增加运维班组白班工作力量，并组织学习国网最新运维“五统一”规程，提高运维效率。

简介：摘要国网安徽省电力公司天长市供电公司是国网安徽省电力公司分公司，主要从事电力销售、输变电工程设计、施工安装、实验、运行、检修、维护等业务。为实现预算精益化管理，天长公司通过夯实预算编制基础，强化项目库动态管理，实施预算“三级审核”，提高预算编制准确性、科学性；构建预算动态监管机制，加强业务节点管控，实行预算周计划、周考核、周管控及预算执行情况实时查询及反馈，实现预算执行精细化管控；建立预算管理分析系统，全面提升预算管控与分析能力，完善预算考核激励机制，提升员工预算管控能动性，全面深化预算全过程精益化管理，为实现生产经营目标，提高企业经营效益提供坚强支撑。

简介：摘要“精益思维”的核心是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。精益化绩效管理的目标可概括为企业在实施绩效管理的过程中把规章制度及流程管理都降到最简洁最有效的程度。企业在实施绩效管理的过程中暴露出的弊病很多，常见的有冗余——各环节有所重复，且多人作无用功；刻板——实施过程中照猫画虎而不因地制宜进行变通；断层——自上而下的流程中因为人为缘故而导致流程无法进行。努力消除这些弊病就是是精益化绩效管理的最重要的内容。