简介：摘要随着电力体制改革的不断深入，虽然近年来电力企业对激励机制越来越重视，并尝试进行了一些改革，也取得了一定的成效，但仍然缺乏对员工的有效激励手段。如何积极创新员工激励手段，构建科学有效地激励机制，切实调动员工的工作积极性，使他们最大限度地发挥其潜能，为公司发展做出贡献，也为员工个人开拓更大的发展空间，已经成为电力企业迫切需要研究和解决的一个问题。

简介：摘要企业的发展离不开正向激励，企业基层的核心力量就是班组，通过班组正向激励可以激发基层员工的工作积极性。对于正向激励工作也需要管理。企业管理部门可以通过WE工具对正向激励加强管理，充分发挥WE工具的管理优势。WE工具作为重要的正向激励管理工具，要加强创新和实践。笔者根据相关工作经验，主要探析班组正向激励管理WE工具创新，供大家参考和借鉴。

简介：摘要电力企业是国家重要的电力资源管理单位，强化管理对于发挥企业的创造力、竞争力都有重要的作用。本文对电力企业薪酬激励机制进行了分析。

简介：摘要现阶段实现人力资源管理的合理化，不仅会影响企业的生存和发展，也可以提高整个企业的经济效益。在核心的企业人力资源管理中，薪酬管理无疑是最重要的，只有制定公平的具有激励性的薪酬制度，才能使企业员工提高工作积极性，提升工作质量，维持企业可持续发展。

简介：摘要企业的正常运营离不开薪酬的管理，毕竟薪酬管理是人力资源管理中的一项比较重要的工作。绩效薪酬制度作为现代薪酬的发展趋势之一，学术界的众多学者已经认可了它对于员工所起的激励作用。当下，大部分企业实行的还是资历以及岗位的薪酬制度，使得基于激励机制绩效薪酬制度应用范围受限。本文主要从绩效薪酬的内涵出发，主要分析绩效薪酬制度与激励机制相结合的必要性以及现代企业薪酬与激励的现状，并且在此基础上提出更好的构建绩效薪酬激励体系的具体建议。

简介：

简介：摘要自我国加入世界贸易组织后，国有企业竞争已已成为全球化竞争，人才已成为企业竞争的关键所在，已有的薪酬制度已无法满足当下社会市场环境客观要求，严重阻碍国有企业的长远发展，急需要深化改革绩效薪酬激励体系。因此，本文作者多角度客观分析了国有企业绩效薪酬激励体系存在的问题，多层次探讨国有企业绩效薪酬激励体系改革途径。

简介：摘要本篇文章针对供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应一题展开了较为深入的研究，同时结合供电企业的人力资源管理现状与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的管理措施，其中包括建立一套完善的绩效管理体系、进一步完善对内部员工与部门的考核工作、加大对绩效考虑的管控力度以及提高企业收入分配制度的规范性，将薪酬分配体系进行统一化管理等等，以期能够对我国供电企业的未来发展带来一些具有参考性的意见。

简介：摘要农电人力资源的优化是一项比较长期而复杂的任务。需要企业在实践中不断的完善以及强化。在农电企业中，员工的主观能动性不仅能够有效提高工作效率，同时企业的创新精神以及进取精神同样需要员工的主观能动性才能得以充分的实现。因而加强农电人力资源管理激励兼容机制的构建对于更好的促进农电企业的发展具有很大的现实意义。

简介：摘要随着电力市场化改革的不断深入，如何建立完善的、具有活力的员工激励体系成为电力企业深化企业改革的重点和难点问题。本文通过对电力企业员工教育培训存在问题进行分析，对激励机制的应用原则以及激励机制在电力企业员工教育培训中的具体应用进行了详细的探讨，以期为提升电力企业员工教育培训质量提供一些借鉴。

简介：摘要就当今社会人才优势竞争成为竞争的主要方式也成为是企业发展的关键决定因素，人才竞争在企业与企业之间发挥着日益重要的作用。在信息化与知识竞争的当下，企业只有不断调整自己管理思想才能顺应时代发展潮流才能在竞争中立于不败之地。作为现代企业"人文精神"应该作为强调的最高标准，要将人作为企业管理主体，将人逐渐取代"物质中心"理念。在这样的时代背景下，对员工激励理论已经成为在现代企业管理重要方式，也成为企业立于不败之地致胜的关键。本文系统分析了在本文中，如何利用激励理论在管理中的运用。

简介：摘要电力企业人力资源管理工作关系到企业的健康发展，当前各种激励机制在企业内应用广泛，为企业的发展注入了新的动力，实行激励机制有助于提升企业的管理水平，提高员工对自身的素质要求，从而提升了企业市场竞争力。但是当前激励机制运行中存在着实时性不强，个人激励和企业目标结合度不高，绩效信息不畅等问题，从而影响了激励机制的有效性。因此，企业应当从人力资源管理工作入手，逐步完善激励制度，融合激励机制和企业文化，提高激励机制和员工利益的吻合度，并建立多元化的激励机制，畅通考核信息反馈渠道，并增强股权激励奖励，提高激励机制运行的有效性。

简介：摘要薪酬管理体系具备激励、保障、凝聚、调节作用。供电企业通过科学合理的薪酬管理体系可以激发员工的工作热情,把全体员工的积极性和创造力充分的凝聚起来,为自身发展奠定基础,保障生产经营活动的稳定、持续。同时,还有助于实现人力资源的优化配置,做好留才、用才工作。所以,供电企业必须高度重视薪酬管理体系构建工作,以充分发挥薪酬管理体系的作用,为自身发展提供保障和动力。

简介：摘要随着经济的快速发展，员工的素质逐渐成为衡量企业综合能力的标准之一，员工素质既包括员工的工作能力，同时也涵盖了其工作积极性，这对企业发展的影响不可忽视。电力企业作为国有企业更是面临着激烈的人才竞争，只有留住人才、挖掘人才的潜力，让员工真正投身于企业工作中，才能充分发挥员工的工作能力，提高其工作效率和质量，人力资源管理工作可谓至关重要。本文侧重研究激励机制在电力企业人力资源管理工作的应用，并对其应用问题和应用措施进行了详细的解读。