简介：摘要：随着我国市场经济的兴盛，中小企业迅猛发展，企业的管理水平逐年提高。即便如此，仍然还有很多的中小企业只追求短期目标，忽视财务管理，风险意识淡薄。一旦宏观经济环境发生波动，中小企业的生产运营和财务管理极易遇到困难。基于此，以下对如何运用财务战略思维优化中小企业财务管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要由于企业财务管理的计量尺度是货币，因此企业财务管理效果的好坏，直接关系到企业的总体效益以及企业的可持续发展。作为营利性组织，企业管理的目标就是实现企业效益最大化和利润的最大化，这就决定了财务管理要有效地投放和使用资金，最终使得企业税后收益最大化。

简介：摘要中小企业作为经济的微观主体，在壮大经济方面发挥了重要作用，但由于我国中小企业普遍属于“家族式”企业，因而在企业管理方面还存在很多差距和不足，特别是作为企业管理重要组成部分的财务管理更是存在很多不足之处，在很大程度上制约了我国中小企业的快速发展。本文以中小企业财务管理问题为研究对象，首先对我国中小企业财务管理现状进行了分析；然后对我国中小企业财务管理存在的问题进行了分析；接着分析了中小企业财务管理问题产生的原因；最后从创新管理模式、拓展管理目标、改进管理流程等方面提出解决对策。

简介：摘要：管理会计主要是指企业为了帮助管理层在运营管理过程中进行科学有效的预测、决策以及管控而通过一定的方法和工具对财务会计信息进行整理、分析以及整合并形成报告的经济活动，因此在实务中也被称为内部报告会计。一般来说管理会计的内容涉及资金管理、预算管理、成本管理和绩效管理四个领域，其常用的管理会计工具主要有本量利分析、变动成本法、目标成本、全面预算和关键绩效考评指标等。本文对 中小企业管理会计应用存在问题及优化进行探讨。

简介：摘 要：随着政治经济科技文化的不断发展，现代企业经济也在不断的发展。在现代企业管理中，财务管理是一个企业的重中之重，是一个企业的灵魂，是一个企业的经济命脉。所以来说，这就要求企业更好的降低财务风险，构建财务风险管理体系。对于财务风险管理，在现代企业化管理中，这是一个很必要的方面，做好财务风险管理，降低企业的财务风险，为企业的发展做出正确的评估。如果做不好这个财务风险管理的话轻者企业受一点损失，或者是损失一些业务，重者会导致企业的亏损破产重组。所以来说无论是国有企业还是国有企业，在财务风险管理上更要注重这些。

简介：一、根据,制定本规定.二、中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定.

简介：摘要随着我国的经济飞速发展，中小型企业也在改革开放后如雨后春笋般崛起，在我国国民经济中的地位越发重要。随着市场竞争越来越激烈，中小企业在面对营销这一问题时往往显得力不从心。中小企业到底应该如何做营销，怎样才能做好营销，这不仅要做深层次的理论分析与探讨，更要从可行性角度做好论证，即分析企业在营销管理方面存在的问题，对症下药，辨证施治，提高中小企业营销管理水平，助力中小企业更快更好的发展与成长。

简介：摘要随着科技的不断发展，我国经济水平不断提高，当今时代竞争激烈，一个企业的高效运转离不开科学有序的管理工作，企业内部的管理模式尤其重要，企业管理现代化也在不断的推行，预算管理在公司占据及其重要的部分，有的中小型企业在预算管理这方面存在问题，本文主要讲述中小企业预算管理现状及改进方法。

简介：　　摘要：近年来，在经济全球化趋势下，我国经济一直保持着高速发展的态势，使得行业环境相较于过去发生了巨大的变化。在这样的情况下，广大企业的内部环境也随之发生变化，为了保障自身持续健康发展，很多企业都开始进行改革，以期实现自身综合竞争力的提升。财务内控管理是企业创新改革的一个重要领域，创新模式在其中发挥的作用越来越显著。因此，探究现阶段企业财务内控管理中创新模式应用的不足以及相应对策具有重要的积极意义。 　　关键词：构建企业；财务内控管理；创新模式 　　 　　 　　 1 财务内控管理模式在企业中发挥的作用 　　在 “ 互联网 +” 时代中，企业在运行中积极应用高端的科技设备与先进化的管理进程，这在很大程度上促进了企业内部管理模式的改革进程，特别是对于一些重要的能源企业而言，其是国民经济有效发展的支柱。现代企业始终秉持可持续发展的原则，全面贯彻落实政府机关倡导的经济发展方针与政策，企业间竞争激烈化，管理人员应不断强化自身的管理意识。财务管理是企业各项业务有效运转的 “ 咽喉 ” ，其在完善企业成本与资金管理方面发挥的作用是不可替代的。 　　 2 当前我国企业在开展企业财务内控管理工作进程中存在的不足之处 　　 2.1 财务目标制定不合理，和实际情况不够契合 　　在企业经营过程中，为了保障企业持久发展，企业管理在做决策时往往会参考创新模式的意见，目的是保障决策活动和企业发展特点以及形式形成完美的契合，从而保障决策的正确性。而创新模式在给出意见前，通常需要对企业财务和会计提供的相关运营信息数据进行全面的分析，以此保障企业现阶段发展状况，并科学预测其发展趋势。但是在实际工作中，很多企业的创新模式在针对企业利益时作出规划时往往忽视企业自身的素质能力，导致财务计划和企业实际情况存在较大的偏差，无法真正实现。 　　 2.2 行业市场环境变动性较强 　　在经济全球化背景下，我国行业的发展速度很快，市场呈现出显著的多变性特征，因此企业创新模式在进行财务规划时必须要对市场变化因素进行充分的考虑。但是在实际工作中，企业创新模式和决策层通常习惯于在一个相对稳定和理想化的情景下对企业未来发展进行规划设计，这样很容易出现企业发展和市场趋势过度偏差的情况。 　　 2.3 管理水平较差 　　在新形势下，经济项目的规模变得越来越大，设计的内容也越来越广，庞大的资金量对企业财务内控管理提出了很高的要求。同时， “ 营改增 ” 的实施、 EPC 和 PPP 等管理模式的应用、管理信息化的发展都对企业财务内控管理产生了巨大的影响。现阶段，企业财务内控管理已经涵盖了预算管理、成本管理、资金管理、税务管理等许多方面。因此管理人员需要了解掌握的知识技能十分多样，很多人员都达不到相应的要求，整体素质水平低下，导致创新模式在企业财务内控管理中应用效果并不理想。 　　 3 企业财务内控管理模式创新的思路 　　 3.1 建设健全财务内控管理体系 　　 “ 没有规矩、不成方圆 ” 中所蕴含的道理人尽皆知，所有事物的运行均应有相关规章制度去约束，进而才可能实现预设目标，企业财务内控管理工作也与其存在异曲同工之处。故此，为确保现代企业财务内控管理工作的规律性运行，建设健全财务内控管理体制是基础，同时贯彻落实企业财务内控管理工作责任体制，对企业财务内控管理人员的工作态度与工作质量进行全面监督，进而促进国内企业财务内控管理工作效率的明显提升，助力于我国现代企业的可持续发展进程。 　　 3.2 优化业务程序 　　新时期下，企业各项业务的运行处于多变的环境中，企业管理方向发生一定的转变，经济管理将职能管理取而代之，为了实现可持续发展的目标，企业应不断整改业务运行程序使其处于不断被优化的状态中，从而使企业业务运行效率不断提升。在信息化社会中，应积极将信息技术与财务内控工作有机整合将信息化技术与财务内部控制工作进行有机结合。 ERP 财务信息系统就是一个成功的典范，借助将信息化技术应用到财务内控工作中的方式，大幅度地提升了财务会计部门对信息处理效率，完善了财务内控体系，并且在信息化技术的协助下，会计信息处理的精确性与有效性均得到切实保障，有助于企业财务内部控制体系运行的安稳性。 　　 3.3 提升财务内控管理的财务风险控制能力 　　财务风险为影响企业经济效益水平的重要因素，同时也是企业日常营销期间面对的最大威胁，财务风险很可能决定企业发展的成败。故此，有必要加强企业在财务风险方面的控制力，进而实现财务内控管理工作预设的目标，此时企业在扩展规模期间的资金投入才会体现出科学性与有效性。另外，企业也要积极迎合社会市场的发展需求，连续优化企业投资风险分析的内容，将国际货币汇率及全球经济形势等内容整合至企业投资风险分析体系中，助力于企业财务内控管理工作的有序开展， 　　 3.4 基于 ERP 系统的财务内控管理模式 　　新时期下，现代企业可将 ERP 系统导入财务管理进程中，以此为基础实现对财务程序的合理调整与优化，同时对财务相关数据信息实施整合措施，进而实现对财务内控工作的有效强化。在 ERP 环境下，企业可采用以下方式去构建相对完善化的财务内控体系： (1) 企业对各类与财务部门相关的经济活动进行处理过程中，一定要全面贯彻落实授权批准规则，该类规则多被分为以下两种情况：一般授权与特定授权，前者具体是指针对经济业务条件、权利及责任人的办理，报销签字授权是其典型范例；后者多针对一些特殊经济事项操作进行的授权，比方说高价值资产委托和担保、期货操作等。企业应加大对授权批准的控制力度，确保授权批准范畴、流程与责任等明确化，同时建设健全检查体制，进而实现对授权批准的全程检查； (2) 强化对信息记录的控制。企业应重视并加强对财务信息流有关的报表、单据、操作流程的控制，以保证财务数据信息记录的真实性、完整性与精确度，进而为信息利用者提供具有价值的资源。 (3) 加强对财务控制的评估，进而为下一时期财务控制工作的有效开展提供可靠的数据支持。该类评估工作可以结合企业财务内部控制环境进行，评估的内容以管理群体的结构、相关人员的素质、市场竞争模式等为主。 　　 3.5 建设健全财务预警系统 　　企业业务在发展与运营的过程中，内外部环境出现变化是不可规避的现象，在这样的运行环境下，企业生产营销的风险因素势必会相应增加，若企业不能实现对风险因素的有效控制，那么就有很大可能陷入财务危机的窘境。故此企业建设健全财务预警系统具有很大现实意义，该系统将风险控制设为财务内控的关键点，彰显风险控制在企业财务管理中所处地位。财务预警系统的构建以企业财务报表与一些经济材料为基础，在对各类财务指标整体分析的基础上，针对业务运行期间可能出现的风险传递出预警信号，进而为企业高层管理者编制切实可行的风险预警方案提供数据或理论支撑。 　　 4 结论 　　我国现代企业正处于发展的瓶颈期，应重视与加强财务内控管理工作，不断完善财务内控管理体系、优化业务程序与增强财务风险控制能力，并积极应用 ERP 系统构建新型财务内控管理模式，建设健全财务预警系统并将其在财务风险防控方面的效能充分发挥出来，进而促进企业财务内控管理模式的有效创新改革。 　　参考文献： 　　 [1] 房吉国 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路探讨 [J]. 科技经济导刊 ,2017(31):175. 　　 [2] 薛川 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路 [J]. 中小企业管理与科技 ( 上旬刊 ),2017(10):67-68. 　　 [3] 赵银良 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路 [J]. 时代金融 ,2017(27):163+165. 　　 [4] 慕容敏明 . 试析企业 PDCA 闭环型财务内控体系的构建探讨 [J]. 中国国际财经 ( 中英文 ),2017(04):79-80.

简介：摘要：企业要发展，要着眼于企业的管理费用控制，不仅要着眼于传统的费用控制方法，更要着眼于期间费用的探讨。企业如果想要长久的发展下去，就必须相应的提高盈利能力，继而就要相应的降低企业成本费用，众所周知，企业的期间费用一直都占用耗费企业的资金，所以期间费用的合理利用，能够增强企业的现代化管理，可以使企业充分利用资金。企业的期间费用一般都是管理费用、销售费用和财务费用。鉴于此，本文对中小企业管理费用控制问题进行了分析，以供参考。

简介：摘要：新时期，我国社会经济快速发展，企业的发展也迎来巨大挑战，要想在激烈的竞争中谋求发展必须不断提高自身核心竞争力。中小企业是我国经济发展中重要一部分，为社会经济发展作出巨大贡献。但和大企业相比中小企业的管理水平相对较低，人力资源管理作为企业管理的核心，能够有效提升中小企业的市场竞争力，通过加强人力资源管理和模式创新提高人力资源管理效率，促进企业可持续化发展。

简介：摘要：为了促进电力企业安全生产工作的有序推进，避免与防止各类安全风险的发生，就要建立完善的应急管理机制，保障电力企业工作人员人身安全，降低企业经济损失。基于此，文章先对强化电力企业安全生产应急管理机制的重要性进行简要探究，然后对存在的问题进行阐述，最后对完善策略进行探析，以供参考。

简介：摘要随着经济不断发展和现代企业构架的不断更新，内部审计的地位及重要性日益突出。各种准则、规定及现有理论研究结果均表明，有效的内审能够防控企业经营风险，并在改善公司治理过程中发挥积极作用。但是目前内审对于企业经营的作用研究多限于上市企业范围内，对中小型企业关注较少。另外对于中小企业最关心的经济效益问题也少有涉及，耗费投入设立内审部门究竟能否为中小企业效益提升做出贡献也未有定论。然而中小企业作为目前社会创业创新的重要组成，作为国民经济的重要支撑，却存在着新旧更新快、市场竞争力差、筹资难等多种问题，急需引导和推动内部改善。

简介：摘要：自改革开放以来，我国社会主义市场经济不断发展和完善，在推动城镇化建设的同时也促进了我国建设行业的发展，目前，我国行业呈现飞速发展的状态，已经成为我国经济发展的重要领域，在我国财政收入方面占据着重要的地位。我国与国际之间的经济交流越来越密切，世界经济化交流的程度越来越深，我国领域的发展也受到国际的影响，我国经济发展的速度越来越慢，对于我国行业的发展也产生了一些不良的影响，要想刺激行业就必须要牢牢抓住税收这一关键环节，本文所探讨的主要内容就是新时期下中小企业 税收问题 以及相关的对策研究。

简介：摘 要：企业社会责任在我国推行以来，许多的企业认识到了其重要性，已经将社会责任和企业的发展紧密结合起来，但是在我国规模庞大的中小企业并没有很好的承担社会责任。本文首先回顾了企业社会责任的定义与内容，进一步分析了现阶段我国中小企业承担社会责任面临的困境，并提出对策建议提升中小企业履行社会责任的动力和能力。

简介：摘要：督办管理是企业执行力的重要保障，必须充分认识到督办工作的重要作用和意义，采用灵活、高效的方式和健全、完善的机制来推动督办工作的开展，从而助力企业执行力的不断提升和重点工作、重要会议决议、领导交办及其他重大事项科学、规范、高效执行。

简介：摘要人力资源管理模式选择是中小企业人力资源管理战略决策的核心内容，模式选择的结果直接影响企业的经营绩效。因此，加强对中小企业人力资源管理模式的选择研究有着重要的意义。

简介：摘要在众多企业营销管理的问题中，中小企业出现问题较为普遍。这就需要公司领导者树立正确的发展观，在企业营销管理上保持正确的理念，加大对人才的吸收和引进，建立一个合理，严谨的企业营销管理体制，是营销管理的实际作用发挥到最大程度。我们企业的发展规观念要以其市场为导向，营销人员深入了解市场机制，同时根据企业的现有状态做出深入有效的管理，保证营销管理在企业中的存在价值。

简介：摘要当前我国步入激烈的市场经济竞争环境下，创新是时代发展的特征，是提高企业竞争力的核心，而人才是保障。国有电力企业需要更新管理理念，完善人才任用选拔工作机理，破除传统模式，引入竞争机制，建立“任人为贤、优胜劣汰”弹性的职员管理模式，建立激励和约束机制，完善科学的培训机制。

简介：摘要：发电企业的特种从业人员,工作中安全风险大，从业标准更高，企业必须建立健全人员持证管理机制，确保做到特种作业从业人员全部持证上岗,夯实企业的安全生产，杜绝安全生产隐患。本文旨在通过论述切实可行的管理措施,探讨发电企业如何建立特种行业从业人员持证管理机制。