简介：摘要电力企业在深化电力体制改革的新形势下，打造一个安全、健康、环保的优秀现代电力企业，成为电力企业可持续发展中的追求。电力企业逐步建立并完善NOSA五星安健环体系、电力安全评价、双重预防机制“三位一体”管理模式。通过此管理模式有效解决安健环管理问题，提升电力企业安健环管理水平，防控安全生产风险、遏制安全生产事故的发生。

简介：摘要为提高物资管理监督效果和水平，防范物资管理领域可能出现的廉洁风险、经营风险，企业整合纪检、监察、审计监督职能，利用监察审计部部门职能优势，集中发挥纪检工作事前教育作用、发挥监察实时监控作用、发挥内部审计事后诊断作用，通过变事后分析为事前预防、变碎片式管理为系统化管理、变单一性为全面性三大大转变，筑牢企业物资管理监督防线。

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简介：摘要：随着能源行业的迅速发展，电力企业安全管理面临日益复杂的挑战。本文以“三位一体”发电企业安全管控体系为研究对象，通过对一体化安全监测系统、发电设备智能诊断与预防性维护、全员安全培训体系、基于大数据的安全风险分析与评估模型、供电网络故障定位与恢复等关键要素的分析，探讨了如何建设和运用这一安全管控体系以提高发电企业的安全性能和运营效益。

简介：摘要根据中电联《2018-2019年度全国电力供需形势分析预测报告》，2018年全国发电设备利用小时数同比增加，其中火电设备利用小时数同比增加较多，全社会用电量保持较快增长，火电利用小时数逐年增加。冰火两重天的是反映电煤采购成本的CECI5500大卡综合价波动区间为571-635元/吨，各期价格均超过国家发展改革委等《关于印发平抑煤炭市场价格异常波动的备忘录的通知》(发改运行〔2016〕2808号)规定的绿色区间(价格正常)上限，国内煤电企业采购成本居高不下，煤价继续高位游走，火电企业仍然深陷亏损泥沼。一火一寒反映出来电力企业越发电越亏损的两难困境。计划电与市场煤矛的矛盾日益尖锐，电力体制改革主旨是将是将市场经济的竞争机制引入发电行业，实现厂网分离，竞价上网，让电力变成商品，发电企业也从生产企业向经营性企业转变，这场体制改革不仅改变了电力企业的发展格局，也改变了电力市场价值链模式，由于电力生产涉及规模大，自动化技术日益复杂，生产和业务量日益剧增，传统管理手段已经无法满足企业发展需要，可用信息少，集成化程度不高，企业内部同时运行好几个管理系统，这些系统功能不同，架构不同，互相不能兼容，造成各系统各自为政，形成信息孤岛，阻碍了企业的管理水平提升，成为企业迫切需要解决的问题。

简介：随着经济社会的快速发展，变电站数量逐年增加，变电站摄像头规模也随之激增，完全依靠人工逐站逐点被动巡检来发现缺陷的运维模式已难以满足视频监控在线率要求。针对上述存在的问题。基于生产实践，提炼出“三位一体”主动运维机制；通过构建主动监测、统一协调、高效检修“三位一体”主动运维机制，建立标准化管控流程；同时将部署老旧模拟摄像头的站点逐步升级改造成高清摄像头，提高系统整体运行可靠性。

简介：本科大学生的毕业工作指导包括毕业论文指导、毕业实习指导和就业指导等工作.如何把这些工作融为一体进行指导与管理,是高校本科毕业生工作的一项重要课题.本文在多年探索、实践和总结的基础上,提出了将毕业论文、毕业实习和就业指导交由一位指导教师负责的＂三位一体＂的指导机制,推动了本科大学生毕业工作指导的改革与创新.

简介：摘要近年来，国网宜昌供电公司围绕“进一步科学精准选人用人，打造高素质专业化干部队伍”标准，开展探索与实践，在推行干部分类考核的基础上，积极实施“三位一体”选人用人组织新模式。通过建立“特征标签、专业推荐、综合研判”三位一体模型，采取“定性与定量”、“民主与集中”相结合的选用方式，较好地实现了科学精准选人用人，经过实践取得了良好的效果。

简介：摘要以数据为驱动，以价值为导向，围绕“现代能源服务”战略，通过创新实践，依托传统文化体系构建“四位一体”数据文化培育体系。以精神层条件为“内核”，开展数据资源战略研究、专题讲座，全面升华数据意识；以制度层为“保障”，成立数据管理委员会，制定数据资产实施细则，实现文化的管理效力；以行为层为“桥梁”，积极组织培训筹办比赛，探索推动实际实践工作；以物质层为“基础”，推进“四库”建设，降低技术使用门槛，提供数据活动基本条件。最终形成相辅相成、迭代反馈、螺旋递进的数据文化培育体系。

简介：摘要贯彻落实国网公司“五位一体”深化应用工作部署，全面应用“五位一体”协同机制顶层设计成果。基于国网“五位一体”系统平台，提取“职责、流程、制度、标准、考核、风控”等管理要素，从专业管理和基层班组两个层面，全面开展公司业务现状比对，找出差异，改进完善，确保业务执行与各项管理要素要求一致，实现部门间、专业间、层级间的相互协调。将班组落地融合作为工作重点，结合班组建设“四大体系”要求，通过“五位一体”落地应用，确保一线员工明职责、知流程、通制度、懂标准，倒逼管理“横向协同、纵向贯通”，消除班组“两张皮”现象。

简介：摘要本文阐述了四位一体的主要内涵，针对“四位一体”全面提升营业厅管理问题进行深入研究，结合笔者本次研究，最终提出了要从多方面提高营业厅管理的策略。最终希望通过本文的分析研究，实现提升营业厅管理质量的目标，以促进营业厅获得有效的利润。

简介：摘要国网天津市电力公司城西供电分公司（以下简称城西公司）以深化“五位一体”协同机制为契机、以配网全过程管控平台为载体，运用信息化手段，实施数据关联分析并发掘其潜在价值，构建、应用基于“五位一体”的管理新模式，实现了配网管控的信息化功能，为配网低电压治理提供信息化技术支撑，显著提升抢修效率与服务水平，有效提升客户满意度。

简介：摘要没有信息安全，就没有企业安全。当前网络与信息安全形势严峻，各类网络攻击、病毒感染等事件频发，信息安全漏洞不断涌现，为提升企业网络与信息安全管理水平，夯实安全管理基础，通过有效运用“五位一体”管理机制，从岗位、职责、流程、标准制度和检查考核等维度入手，全面夯实企业网络与信息安全管理，为企业提供强有力的信息安全保障。

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简介：摘要为解决“三集五大”体系后国网天津市电力公司电网项目可研管理难题，国网天津经研院形成了一套以经研院为主体开展电网项目可研管理的特色管理模式。通过“五位一体”深化应用，将特色管理模式固化到“五位一体”协同管理机制中，以业务流程为核心，打通流程与职责、制度、标准、考核、风控等各管理体系之间的关系，实现岗位职责的清晰界定，促进制度标准的有效落地。在实际工作中，以“天津南特高压站配套500千伏输变电工程”对可研管理流程进行优化与验证，切实提高了该项工程可研管理的质量与效率，实现管理流程与实际工作精确对接，不断提升可研管理水平，为天津电网加速500kV双环网建设提供强大助力。

简介：摘要本文从“五位一体”变电运行维护品牌培训计划的构建内涵和意义入手，阐述了变电站运维品牌培训计划，资源以及教师的具体实践和经验，并形成变电运行维护一体化，精品项目的课程开发经验形成，为其他项目提供参考，以创建高质量的培训项目，培养出更多的专业化人才。

简介：摘要：随着技术的不断变革，新能源作为我国能源革命的主战场，发挥着越来越重要的作用。但我国新能源发电企业项目开发模式粗放、风电机组可靠性差、运维管理水平差、安全生产基础薄弱等问题也逐渐凸显。近些年，电力企业所面临的生产经营环境复杂严峻，正处于一个关键的变革时期，无论从顺应时代发展、应对形势变化需要，还是从满足企业自身需要的角度看，实施智慧风电场建设的发展战略，持续提升企业核心竞争力都十分必要。

简介：摘要通过开展“五位一体”协同机制建设，研究创新全员绩效管理新模式，组织各部门对岗位职责、流程、制度、标准、考核各项管理要素进行梳理，把公司级关键业绩指标、同业对标指标和年度重点工作任务层层分解，组织管理部门、班组和员工逐级签订绩效合约，明确管理职责，优化工作流程，完善绩效评价内容，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，实现“三级考核”，有效发挥薪酬激励作用，强化过程管控，突出量化考核，形成机制的良性循环和闭环管理模式，旨在提升员工队伍素质，强化岗位执行力，提高整体工作效率效益，全面提升公司整体管理水平。

简介：摘要立足于“五位一体”流程全要素管理，提升配电网规划管理工作。在准确把握配电网运行规律，通过梳理配电网业务全过程，提炼规划关键节点，坚持“五统一体”同步推进，形成任务+任务进度管理的过程结果双向管控，稳步推进配电网业务管理一体化、配电网规划一体化、前期工作一体化、配电网建设一体化、配电网支撑一体化的实施，努力打造经济高效、安全可靠、服务优质的智能现代城市配电网，全面提升城市配电网规划建设管理水平，实现集约化与精益化管理，保障乌鲁木齐配电网平稳运行。

简介：为进一步提高电网企业信息专业标准化作业水平,实现标准化作业指导书在信息班组作业活动的全覆盖,通过对国网山东省电力公司信息专业作业现状进行分析,提出了一种基于＂五位一体＂的信息运维标准化作业建模方法。通过应用ARIS流程管理工具,梳理固化信息作业流程,匹配岗位职责、制度标准、风险控制、绩效考核等管理要素,丰富了信息专业现场标准化作业的内涵和控制要求,进一步提升了信息专业现场作业的精益化管理水平。