简介:摘要随着国家能源结构问题和环境问题越来越突出,核电在解决能源结构调整和环境治理方面的作用进一步凸显,在电力改革的背景下,核电企业也开始真正走向市场,这对核电企业而言既有机遇又有挑战。战略规划将为企业的发展确定明确的目标和方向,帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险,实现企业资源与外部环境的动态平衡,全面推进企业安全、高效和可持续发展。
简介:摘要随着电力企业的不断发展,电力企业生产经营范围不断扩大,电力项目也越来越多,在电力企业发展过程中会制定相应的合同,对电力企业的经营行为进行规范。供电合同是电力企业日常经营管理活动的法律依据,也是对电力企业以及企业的服务对象的责任、权利、义务等进行规定的重要文件,合同是具有法律效应的文件,在合同管理过程中,由于一些电力企业的管理人员缺乏科学合理的管理意识,导致合同管理不够规范,在合同中出现一些漏洞,给企业的发展带来限制,出现法律风险。对此,电力企业必须要积极加强对法律风险的控制,对合同进行高效管理,并且拟定合同中的相关内容,有效规避供电合同中的风险。
简介:摘要近些年来,随着社会经济的迅速发展,各行各业生产消耗也逐渐加剧,煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰,面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下,煤炭企业要想充实自身的实力、信誉,来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系,该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心,坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产,但是三标管理体系的实行不可能独立而为,因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合,全方位提高煤炭企业的管理水平,促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。