简介:美国当地时间2018年10月3日,当中国这边大多数人已经开始享受一年一度的十一长假的时候,美国当地网站Massdevice.com发布了一则简讯:RethinkRobotics倒闭(RethinkRoboticsclosesitsdoors).
简介:“effectiveimmediately”——在解雇去年8月刚刚接任首席执行官的Flannery(弗兰纳里)时,GE用到了这么几个单词。翻译成中文,也就是“立即生效”。而一年前,在前CEOImmelt比原定计划提前三个月被剥去董事长之职时。GE用的也是“effectiveimmediately”。
简介:当前中国的民营企业家们怎么样才能发挥更大的效用?首先,一个国家的经济能够发展,不能全靠国有企业,一定要有相当大的私营企业,中国现在的任务之一就是培养大量的、新的民营企业。为什么说培养新的呢?因为他们能够跟上时代的潮流。中国的民营企业发展速度快主要由三个原因造成,或者说中国的企业家主要是有三类:第一,中国第一批民营企业是硬拼出来的。很多民营企业是从地方的小企业发展起来,这些企业家原来对经济学、管理学不是太懂,但是他们通过硬拼一步步发展起来。
简介:企业家中能够被全球企业家上升到“明星”程度来追捧的,历史上可能只有两个人,一个是乔布斯,另一个就是杰克·韦尔奇。后者的《赢》这本全球畅销书被称为“CEO们的圣经”。2004年杰克·韦尔奇来到中国,在人民大会堂进行演讲,前排的票卖到20万元一张,张瑞敏、柳传志都在第一排等着他的接见。
简介:中国的水能资源比较丰富,主要集中在中西部地区的大中型河流上,其中长江金沙江、雅砻江、大渡河、乌江、澜沧江、黄河和怒江等主要干流上,装机容量约占可技术开发量的60%以上.国家一直重视和鼓励支持水能资源的合理有序开发。截至2017年底,我国水电装机容量达到3.4亿千瓦,占全国发电装机容量的20%。
简介:很多企业推进智能制造时都陷入了误区。典型的误区是盲目追求先进性,不与具体的国情、行业特色和企业自身的条件相结合,从而导致智能制造工作误入歧途。下面我用几个比喻来分析这些问题。
简介:巅峰时期的苹果公司,市值突破7000亿美元,狂扫智能手机市场92%的利润,在全球掀起数百场专利战。在竞争者众的科技赛道上.一旦成为巨头,便要承受巨头的代价。大疆创新面临的局面和当年的苹果如出一辙。
简介:当住房政策趋于稳定,交通的焦虑却从没有淡出;当地铁“过剩”的话题不再谈起,城市轨道的顺畅与安全谁在用心?“世界第一”了,但故障的70%来自装备设施,是怎样的存在?
简介:1997年初夏的一天,我正在办公室里看文件,集团采购部经理林国宗敲门进来。
简介:继广东美的希克斯电子有限公司成立后.美的与希克斯再次达成战略合作。4月11日.合肥美的希克斯电子有限公司正式开业投产,发力电子电控领域。
简介:东风汽车公司又称第二汽车制造厂,是在上世纪六十年代末,七十年代初,在湖北以十堰为中心的山区建设的一个大型三线汽车企业。为避免混淆,以下我都简称二汽。
简介:沸沸扬扬的中兴事件让中国制造业“芯痛”不已。不只是芯片,我国的高端数控机床产业也面临着这样的尴尬。“前段时间.由于数控系统、轴承、滚珠丝杠这几个进口的关键零部件没货,整个机床行业的设备合同交付期都受到了影响!有的进口数控系统断货,对方说.不是不给你而是没有货!”提及此事.一机床行业的内部人士很激动.
简介:未来所有可量化、可衡量、可程序化的工作,都会被机器替代。巨变时代的组织管理,传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代,赋能将成为时代的关键词。只有关注人的成长,成为价值型组织,才能在变化中生存下去。
简介:过去的几十年中,纵向一体化的商业模式在众多产业中居主导地位。完全一体化的企业甚至控制着某些产业的生产能力和战略局面,诸如钢铁、汽车、航空、计算机、纺织、塑料、航天、石油天然气等产业。
简介:2017年1(0月以来的9个月,经历了停产-复产一再停产-大股东撤资-破产拍卖的一波三折后,被外资抛弃的新飞终于尘埃落定——6月2913,康佳以4.55亿元接盘,并表示保留新飞品牌。在铺天盖地的报道中,导致新飞结局的焦点都指向了它的控股股东、经营方——新加坡丰隆集团。丰隆往事丰隆集团是由华人郭芳枫以新加坡为根基创办的跨国企业。
简介:我从进入管理学界开始,就非常认真地研究中国企业过去30年取得的成绩和发展变化,并且一直想解决本土创新的问题。很多企业和企业家能真正取得成功,究其原因,自主创新是推动持续进步和繁荣的核心。
简介:国内机床行业,大连光洋因为选择了一条少有人走的路而备受关注,即打造涵盖数控系统、伺服驱动、电机、传感、数控机床及机床关键功能部件的完整技术链和产业链,秉承用户工艺引领,与用户协同创新的“光洋模式”。要知道.世界范围内,大多数机床厂商走的都是“专精特”的路子,关键零部件和数控系统往往依靠产业链协作。而光洋旗下的科德数控机床的自主化率已经达到95%。
简介:1988年启动的政府机构改革,是1982年后的又一次规模较大的机构变革。当年6月,作为试点,合并了煤炭、石油、水利电力、核工业等部门的能源部,宣告成立;但仅仅五年之后,争议声中的能源部便在人大会议中决议撤销了。
简介:“人单合一”是一个探索性的模式,之所以说探索,是因为其六个要素都和传统企业不同,甚至是颠覆性的。这六要素分别是:企业宗旨、管理模式、组织架构、驱动力、财务体系、物联网。
简介:光伏产业急刹车7月25、26日的“光伏行业2018上半年发展回顾与形势展望”研讨会座无虚席,中国光伏企业如何迎接入冬,无疑是现场最热的话题。两个月前,“531新政”从天而降。新政提出暂不安排2018年普通光伏电站建设规模,仅安排1000万kW左右的分布式光伏建设规模,进一步降低光伏发电的补贴力度。这为高速发展的中国光伏产业踩了一脚急刹车。
论Rethink的倒掉
“立即生效”的解雇
中国现在需要培养大量的、新的民营企业
GE涅槃最需要的是什么? 工业时代的“赢”无法延续到数字时代的“生”
水电大国的核心
智能制造的4个误区
大疆的盔甲与软肋
轨道交通:城市的要害
我的1997:心若菩提
美的变身要补的课
东风建厂的那些隐秘往事
国产数控系统的突围战
面向未来的组织管理逻辑
企业的权力及其网络拓展价值
新飞故事——新加坡首富的中国滑铁卢
优秀的企业为何能持续领先
光洋模式:慢与快的哲学
能源部的成立与撤销始末
人单合一模式的六要素
光伏产业:夏天里的冬天